班尼路控股股東香港上市公司德永佳集團(tuán)近日宣布，作價(jià)2.5億元人民幣出售旗下上海班尼路服飾有限公司。消息一出，引起很多消費(fèi)者的感慨。當(dāng)年電影《瘋狂的石頭》中，黃渤飾演的黑皮一句“我這是牌子貨，班尼路”，一定程度上說(shuō)明了班尼路當(dāng)時(shí)在消費(fèi)者心目中的地位，但近年來(lái)班尼路的聲勢(shì)減弱，一線城市的核心商圈也不再見(jiàn)其蹤影。事實(shí)上，不僅是班尼路，佐丹奴以及后來(lái)的美特斯邦威、森馬、以純等80后消費(fèi)者曾經(jīng)追捧過(guò)的服裝品牌，近年都風(fēng)光不再。

　　班尼路優(yōu)化重組

　　近日，持有班尼路集團(tuán)64%股權(quán)的控股股東德永佳宣布，旗下非全資附屬公司班尼路集團(tuán)有限公司作價(jià)2.5億元人民幣將上海班尼路服飾有限公司出售予上海匯實(shí)業(yè)有限公司。德永佳方面表示，班尼路集團(tuán)目前正在優(yōu)化重組，出售為優(yōu)化資源，而買(mǎi)方為班尼路集團(tuán)的潛在分銷商，董事會(huì)認(rèn)為交易可以幫助買(mǎi)賣(mài)雙方的合作開(kāi)展，交易符合股東利益。

　　1981年創(chuàng)立于香港的班尼路品牌，在1996年被德永佳收購(gòu)后，被重新包裝，以清晰的品牌定位及成功的市場(chǎng)營(yíng)銷策略一路迅速發(fā)展，一度成為家喻戶曉的休閑服飾品牌，在各大城市的重點(diǎn)商圈都有相當(dāng)顯眼的門(mén)店。不過(guò)，現(xiàn)如今，在班尼路起源地香港也僅存43家門(mén)店，上海54家門(mén)店，北京56家，在廣州相對(duì)多一些，但也絕跡于主流商圈，多以街邊小面積店鋪的形式出現(xiàn)。

　　據(jù)班尼路內(nèi)部員工向媒體透露，此番德永佳轉(zhuǎn)讓的上海班尼路其實(shí)只是銷售公司，其在上海的門(mén)店幾乎都是租用的，實(shí)際的核心資產(chǎn)除了品牌商標(biāo)外，還有一處位于南京東路的零售物業(yè)。因此業(yè)內(nèi)有分析認(rèn)為，以班尼路目前的經(jīng)營(yíng)狀況，上海班尼路作價(jià)2.5億元人民幣并不算便宜。

　　事實(shí)上，班尼路的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并沒(méi)有到糟糕的地步。據(jù)其此前公布的截止2015年9月30日的上半財(cái)年業(yè)績(jī)顯示，雖然S&K、I.P.Zone、ebase等子品牌業(yè)務(wù)有所萎縮，班尼路品牌的增長(zhǎng)帶動(dòng)銷售仍有12.9%的增幅。但班尼路品牌的影響力早已不復(fù)存在，是相當(dāng)明確的事實(shí)。時(shí)尚服飾業(yè)零售專家閔光亞就認(rèn)為，如今的班尼路已經(jīng)掉到國(guó)內(nèi)服飾品牌的第三梯隊(duì)。

　　服裝老品牌風(fēng)光不再

　　除了班尼路，同為港資品牌的佐丹奴、堡獅龍，以及稍晚一點(diǎn)的美特斯邦威、森馬、以純等，日子都不太好過(guò)。它們都曾在各大城市商業(yè)步行街等核心商圈占據(jù)一席之地，如今都難逃沒(méi)落的命運(yùn)，從核心商圈中“出走”，去了相對(duì)低端的商圈和市場(chǎng)。

　　佐丹奴此前公布的2015財(cái)年三季報(bào)顯示，受到內(nèi)地市場(chǎng)銷售額同比大跌12%的拖累，其三季度銷售額同比下跌3.4%。2014年業(yè)績(jī)大跌之后，佐丹奴當(dāng)年就一口氣關(guān)停190家門(mén)店，2015年的關(guān)店進(jìn)程還在繼續(xù)，前三季度關(guān)掉120家店。同為香港上市公司的堡獅龍近期剛發(fā)布了業(yè)績(jī)預(yù)警，而內(nèi)地上市公司美邦服飾(6.07, 0.00, 0.00%)此前公布的2015年上半年財(cái)報(bào)顯示，其凈利潤(rùn)同比下跌了152.98%，虧損了0.95億元，三季度凈利再次出現(xiàn)下降，同比降幅達(dá)60%到90%。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，班尼路等港資休閑服飾品牌先是受到了美特斯邦威等的沖擊，之后它們又共同面臨Zara、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)際快時(shí)尚品牌的沖擊，如今隨著國(guó)際快時(shí)尚品牌紛紛加速在華渠道下沉，進(jìn)一步擠壓了班尼路、美特斯邦威等的市場(chǎng)空間。此外，電商渠道的快速發(fā)展給傳統(tǒng)零售帶來(lái)的沖擊和顛覆也相當(dāng)明顯。

　　有專家指出，同樣受到國(guó)際快時(shí)尚品牌和電商渠道的沖擊，班尼路、佐丹奴等港資品牌難見(jiàn)動(dòng)作，而一些品牌則在積極求變。其中較為明顯的是森馬，面對(duì)近年休閑服飾市場(chǎng)不振的狀況，森馬積極尋求轉(zhuǎn)型，包括較早進(jìn)軍童裝領(lǐng)域、投資韓國(guó)跨境電商等，目前旗下童裝品牌巴拉巴拉已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)童裝第一名牌。（南方日?qǐng)?bào) 記者 錢(qián)瑋玨）

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