雖然艾森豪威爾喜歡喝可樂(lè)
虛懷若谷的艾森豪威爾總統(tǒng)成功克制了自己向該總裁腦袋開(kāi)一槍的情緒。結(jié)果是，如你所見(jiàn)，并沒(méi)有7.5美分硬幣的問(wèn)世。
但可口可樂(lè)公司并沒(méi)有放棄，又想出來(lái)一個(gè)變相漲價(jià)的辦法：到自動(dòng)販賣機(jī)面前買可樂(lè)的人，每9個(gè)人里面會(huì)有一個(gè)人投了5美分的硬幣后，拿到的是一個(gè)沒(méi)有可樂(lè)的可樂(lè)瓶，而這個(gè)“幸運(yùn)的”人將要再投一個(gè)硬幣進(jìn)去才能拿到一瓶真正的可樂(lè)。
這樣一算，平均下來(lái)，一瓶可樂(lè)的錢就能漲到5.625分錢，看上去很不錯(cuò)哦。
但是個(gè)人就可以想到，那些個(gè)拿空瓶的哥們兒心里該是個(gè)什么咆哮狀。為了避免被一群憤怒的消費(fèi)者拿著“可口可樂(lè)，只要5美分”的小刀上門討個(gè)說(shuō)法，明智的可口可樂(lè)公司最終還是放棄大范圍推廣此方案。
5美分可樂(lè)最終還是死了
到了40年代末，在通貨膨脹的壓力下，5美分可樂(lè)再也撐不住了。大約在1940年以后，長(zhǎng)久的通貨膨脹一直伴隨著美國(guó)人民。70年代也發(fā)生了一件重要的事情，美元與黃金脫鉤，美國(guó)進(jìn)入了肆無(wú)忌憚高速印美鈔的時(shí)代。
大蕭條時(shí)期美國(guó)街頭的報(bào)童，背景中廣告亂入
1951年，可口可樂(lè)停止在廣告上顯示“5美分”，當(dāng)時(shí)有媒體報(bào)道可樂(lè)在全國(guó)范圍內(nèi)有賣6分錢的、7分錢還有10分的。1959年是最后一瓶5美分可樂(lè)賣出的年份。
就這樣可口可樂(lè)被迫當(dāng)了近70年不漲價(jià)的良心商家。
這樣的低價(jià)讓對(duì)手也不好受，百事可樂(lè)20世紀(jì)初期的日子一直不太好過(guò)，1934年百事可樂(lè)以魚死網(wǎng)破的決心推出以5美分12盎司一瓶(比可口可樂(lè)多將近一倍)的可樂(lè)后，才大獲全勝了一回。
大打價(jià)格戰(zhàn)的百事可樂(lè)提出的口號(hào)是：“同樣5美分，我們大”
但這也不全是壞事，正因?yàn)榭蓸?lè)沒(méi)辦法提高價(jià)格，公司賺錢只有一條路：卯足勁兒賣出盡可能多的可樂(lè)，攤低成本，薄利多銷�？蓸�(lè)現(xiàn)在成為全球飲料，很大一部分原因在于此。
二戰(zhàn)期間，可口可樂(lè)公司與軍方合作，在除南極洲以外的所有大陸展開(kāi)可口可樂(lè)的裝瓶生產(chǎn)線，把5美分可樂(lè)賣給士兵。你可以把這理解為愛(ài)國(guó)，也可以把這理解為會(huì)做生意。
二戰(zhàn)期間，可口可樂(lè)的宣傳畫
今天，在美國(guó)亞馬遜上買一聽(tīng)罐裝可樂(lè)要35.5美分，這罐可樂(lè)大約有12盎司。算起來(lái)，雖然價(jià)格比5美分6.5盎司時(shí)期翻了幾倍，但相比其他商品，真的算是良心了。
延伸閱讀：
1885年，美國(guó)佐治亞州的(約翰·彭伯頓)，發(fā)明了深色的糖漿稱為彭伯頓法國(guó)酒可樂(lè)(Pemberton's French Wine Coka)1885年政府發(fā)出禁酒令，因此彭伯頓發(fā)明無(wú)酒精的Pemberton's French Wine Coka。1886年5月8日他想發(fā)明一種飲料，一種讓很多需要補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)的人喜歡喝的飲料。
那天，他正在攪拌作好了的飲料，發(fā)現(xiàn)它具有提神、鎮(zhèn)靜的作用以及減輕頭痛，他將這種液體加入了糖漿和水，然后加上冰塊，他嘗了嘗，味道好極了，不過(guò)在倒第二杯時(shí)，助手一不小心加入了蘇打水(二氧化碳+水)這回味道更好了，合伙人羅賓遜(Frank M.Robinson)從糖漿的兩種成分，激發(fā)出命名的靈感，這兩種成分就是古柯(Coca)的葉子和可拉(Kola)的果實(shí)，羅賓遜為了整齊劃一，將Kola的K改C，然后在兩個(gè)詞中間加一橫，于是Coca-Cola便誕生了，第一份可口可樂(lè)售價(jià)為五美分。
發(fā)展背景
真正使可口可樂(lè)大展拳腳的，是兩位美國(guó)律師。他們到當(dāng)時(shí)可口可樂(lè)公司的老板阿薩·坎德勒的辦公室，提出一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)合作方式，就是由可口可樂(lè)公司售給他們糖漿，他們自己投資生產(chǎn)的公司及售賣點(diǎn)，將糖漿兌水，裝瓶，出售。按可口可樂(lè)公司的要求生產(chǎn)及品質(zhì)保證。
可口可樂(lè)公司允許他們利用可口可樂(lè)的商標(biāo)，做廣告，這個(gè)特別的裝瓶系統(tǒng)，從此產(chǎn)生可口可樂(lè)的工廠遍地開(kāi)花。
1888年，阿薩·坎德勒看到了可口可樂(lè)的市場(chǎng)前景，購(gòu)買了其股份，掌握了其全部生產(chǎn)銷售權(quán)�？驳吕臻_(kāi)始把制造飲品的原液銷售給其他藥店，同時(shí)也開(kāi)始在火車站，城鎮(zhèn)廣場(chǎng)的告示牌上做廣告。
1901年，廣告預(yù)算已達(dá)100,000美元�？驳吕赵�1899年以1美元的價(jià)格售出這種飲料第一個(gè)裝配特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。
可口可樂(lè)之父
因?yàn)樗嘈艑?lái)這種飲料主要是在飲料機(jī)中銷售。1886年成立了可口可樂(lè)公司，坎德勒被稱為“可口可樂(lè)之父”。
在1919年，Elntst Woodruff以250萬(wàn)美元從阿薩·坎德勒的繼承人手里買下可口可樂(lè)公司，在1923年，他兒子Robert W.Woodruff，也就是可口可樂(lè)歷史上最重要的人物之一，成為可口可樂(lè)的CEO，Woodruff開(kāi)始與公司裝瓶特許經(jīng)營(yíng)商一起努力，無(wú)論消費(fèi)者何時(shí)何地想要可口可樂(lè)都能得到滿足，他推動(dòng)裝瓶商使飲料“需要時(shí)隨手可得”并且強(qiáng)調(diào)如果Coke不能在消費(fèi)者口渴時(shí)立刻得到，那么市場(chǎng)將永遠(yuǎn)失去。
在20世紀(jì)20年代，可口可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，先是被翻譯成不知所云的“蝌蝌啃蠟”，隨后被蔣彝教授翻譯的“可口可樂(lè)”所代替。
在1929年，可口可樂(lè)和他的裝瓶商以極其低廉的價(jià)格向商店和加油站提供頂端開(kāi)口的冷柜銷售瓶裝可口可樂(lè)，在1937年，該公司推出第一臺(tái)投幣自動(dòng)售貨機(jī)，Woodruff為可口可樂(lè)發(fā)起了以生活風(fēng)格(lifestyle)為主題的廣告，該廣告突出了該產(chǎn)品在消費(fèi)者生活中的重要性而不是產(chǎn)品本身的屬性，該產(chǎn)品在20世紀(jì)20～30年代最著名的廣告詞是“The Pause That Refreshes”，該公司繼續(xù)擁有亞特蘭大附近原有的裝瓶線并且開(kāi)始買回一些經(jīng)營(yíng)不善裝瓶特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。（來(lái)源：壹讀）
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