寧高寧最終還是離開了中糧集團(tuán)，12月5日，中共中央組織部對外公布了由來自中儲糧的趙雙連擔(dān)任中糧集團(tuán)董事長一職的消息。寧高寧在中糧供職11載，為中糧帶來了全球并購和全產(chǎn)業(yè)鏈等一系列大刀闊斧的改革，而在外界看來，有些想法卻沒有真正產(chǎn)生效果。這也是寧高寧給接任者趙雙連留下的遺憾。
國際糧商的成長史
12月5日，微信朋友圈開始流出一組寧高寧在員工的簇?fù)硐码x開中糧總部的照片。約一周前，關(guān)于寧高寧去職中糧，將轉(zhuǎn)任另外一家央企中化集團(tuán)董事長的消息便開始流傳，直到12月5日，中糧集團(tuán)官方終于披露：趙雙連同志任中糧集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記；寧高寧同志另有任用。雖然，中糧方面沒有公布寧高寧的去向，但隨即，中化集團(tuán)也通過官方微博向外界證實(shí)了寧高寧即將赴職的消息。
來自山東濱州，自稱為“放牛娃”的寧高寧雖然沒有強(qiáng)勢的背景，但在后天的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷上卻是可圈可點(diǎn)。
1978年考入山東大學(xué)，讀的是經(jīng)濟(jì)系，畢業(yè)后赴美國匹茲堡大學(xué)攻讀工商管理學(xué)碩士，主修財務(wù)�；貒筮M(jìn)了香港華潤，一待就是18年。熟悉他的人都知道，海外的留學(xué)背景讓寧高寧擁有一口流利的英文，而這個學(xué)歷基礎(chǔ)也奠定了寧高寧的國際視野，為之后的國際并購和海外業(yè)務(wù)的拓展埋下伏筆。
受益于國家對央企整合政策的大環(huán)境下，寧高寧在執(zhí)掌中糧11年間，運(yùn)用資產(chǎn)運(yùn)作和把握時機(jī)的能力使中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速擴(kuò)張。
其中，值得一提的是幾項(xiàng)具有歷史標(biāo)志性意義的中糧大事件，例如2009年7月，中糧集團(tuán)聯(lián)手厚樸基金，投資61億港元收購蒙牛公司20%股權(quán)。當(dāng)時三聚氰胺風(fēng)波幾乎讓蒙牛崩潰，中糧出手接盤蒙牛，現(xiàn)在的蒙牛已經(jīng)成為中糧旗下上市公司中為數(shù)不多盈利的公司之一。
2014年，中糧收購來寶農(nóng)業(yè)和尼德拉，也是兩家處在經(jīng)營的低谷時期。而就在前不久，2015年12月，中糧以少于此前收購資金一半的價格7.5億美元抄底來寶集團(tuán)所持有的中糧來寶農(nóng)業(yè)剩余49%的股權(quán)，在即將離開中糧的前夕，又為中糧省了一筆不小的資金。
除了以上提到的幾項(xiàng)自發(fā)的資產(chǎn)并購之外，央企的兼并整合更讓中糧成為最近十年時間里，央企整合下的最大受益者之一。通過先后并入中國土畜、中谷糧油集團(tuán)、中國華糧物流集團(tuán)以及中國華孚貿(mào)易發(fā)展集團(tuán)后，眼下的中糧資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)不可同日而語。
而資產(chǎn)的高速增長使中糧一步步邁向跨國糧商的位置。包括在大豆等油料作物的壓榨能力、大米加工能力、小麥加工能力等指標(biāo)上與市場第一的豐益國際已經(jīng)接近。
遺留的盈利難題
談到寧高寧，外界無疑認(rèn)為其是有想法的，而真正落地，實(shí)現(xiàn)既定理想的又多有遺憾。
“有的事情未必是他個人的錯誤，可能是體制的原因，可能是下面執(zhí)行層的原因，把他本來不錯的想法走樣了。”一位了解寧高寧的業(yè)內(nèi)人士說。
事實(shí)證明，隨著中糧集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)的盈利問題也接踵而來。從中糧旗下的8個上市公司來看，2015年上半年，除了蒙牛實(shí)現(xiàn)了27.7%的業(yè)績增長，另外7家上市公司業(yè)績?nèi)肯禄渲邢禄茸畲蟮?家，中糧地產(chǎn)（000031.SZ）凈利潤為-2.54億，同期下降1554.32%；中糧屯河（600737.SH）凈利潤為-0.24億，同期下降451.09%；中糧生化（000031.SZ）凈利潤-3.34億元，更是較2014年同期下降1894.14%。而中糧控股（00606.HK）在2014年業(yè)績首次虧損之后，2015年上半年繼續(xù)虧損，主營業(yè)務(wù)油籽加工業(yè)績下滑近三成。
據(jù)悉，2008年以后，中國對小麥、水稻等主糧進(jìn)行托市收購，收購價格整體連年上揚(yáng)；對玉米、大豆等進(jìn)行臨時收儲，收儲價格也大幅高出國際市場價格，導(dǎo)致中國的糧食價格成為世界高地，從事加工業(yè)的企業(yè)，包括中糧在內(nèi)，原料成本高企，盈利舉步維艱。
加上海外收購的資產(chǎn)接收整合需要時間，使中糧的盈利狀況有惡化的跡象。2004年底，寧高寧剛接手中糧時，中糧的凈利潤約10億元人民幣，到2014年底，盡管資產(chǎn)滾雪球般擴(kuò)大到近2500億元，但利潤僅有9.8億元。截至2015年9月的9個月時間里，中糧變成虧損3.56億元。
全產(chǎn)業(yè)鏈的未了心愿
自2009年，中糧實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略之后，便開始了瘋狂的擴(kuò)張過程。但正如寧高寧在臨別的詩歌中寫道，“如果有期望的事，真想看到中糧是全產(chǎn)業(yè)鏈的，遍布全球的，競爭力強(qiáng)的，國際化大糧商。”寧高寧的全產(chǎn)業(yè)鏈之夢還沒有實(shí)現(xiàn)。
以中糧集團(tuán)終端品牌消費(fèi)食品業(yè)務(wù)唯一平臺中國食品為例，其旗下?lián)碛邪ń鸬矍煽肆�、長城葡萄酒、福臨門食用油等多個食品品牌。但前不久，中國食品宣布將旗下金帝巧克力轉(zhuǎn)讓到中糧另外一家子公司中糧地產(chǎn)名下。由于金帝巧克力的業(yè)務(wù)低迷，但中糧地產(chǎn)所看中的也只是其所擁有的工業(yè)用地能夠用作商業(yè)用途的潛在價值。
而在中華糧網(wǎng)信息部副部長郭清�？磥�，中糧面對的最大問題不是終端銷售市場上的壓力，而是如何平衡上市公司與非上市公司的激勵、如何選擇最有激勵作用又符合國資委規(guī)定的激勵工具、如何權(quán)衡總部與業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績指標(biāo)。
這部分內(nèi)容在中糧在2015年披露的國企改革試點(diǎn)方案內(nèi)容中的用人制度改革上，也有所提到將建立“國際化、專業(yè)化、市場化”的職業(yè)經(jīng)理人制度。但目前，國企改革方案至今沒有正式出臺，寧高寧也將帶著這份遺憾離開中糧，留給后人的將是一些待解的難題。
從目前可查到的資料里顯示，寧高寧的接任者趙雙連來自中國儲備糧管理總公司，中儲糧基本是政策性業(yè)務(wù)，如何讓中糧成為一個盈利的公司，使盈利規(guī)模與資產(chǎn)規(guī)模相匹配，并繼續(xù)完成全產(chǎn)業(yè)鏈和全球化的大糧商的任務(wù)，對于趙雙連來說無疑具有很大挑戰(zhàn)。來源：華夏時報 作者：金曉巖
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