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寧高寧帶走了中糧的情懷 留下了中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈

  據(jù)不完全統(tǒng)計,從2004年加入中糧至今,寧高寧主導了50多起并購,剛接手中糧時,其資產(chǎn)接近600億元,現(xiàn)如今中糧資產(chǎn)已經(jīng)超過719億美元,在2015年《財富》全球500強排行榜中名列第272位。

  5日下午,寧高寧正式作別他工作了11年的中糧,朋友圈中流出的照片看到的寧高寧,西裝革履的走出中糧集團北京總部,簇擁的員工以掌聲相送,更有橫幅以“忠良相送情無限”這樣的雙關(guān)之語,表達對這位領(lǐng)導的不舍之情。

  離別之際,寧高寧的臨別詩《如果》也廣為傳播,在這首詩里,寧高寧表達了對選擇中糧的不悔,對工作中自己性情急躁的歉意,對中糧國際化大糧商的期望,對離別中糧的不舍,情真意切,這首感性的詩歌,足以窺見這位57歲長者的情懷。

  熱鬧終歸是一時的,感情終將被時間沖淡。但是,寧高寧留給中糧的印記,恐怕是這家企業(yè)歷史上難以抹去的。據(jù)不完全統(tǒng)計,從2004年加入中糧至今,寧高寧主導了50多起并購,剛接手中糧時,其資產(chǎn)接近600億元,現(xiàn)如今中糧資產(chǎn)已經(jīng)超過719億美元,在2015年《財富》全球500強排行榜中名列第272位。

  被稱為“紅色摩根”的寧高寧,擅長資本運作,在華潤任職期間展開諸多并購,同時也大舉投資內(nèi)地業(yè)務(wù),將華潤集團從外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為投資集團,推行多元化?战抵屑Z之后,寧高寧沿襲了自己慣用的打法,在2004年—2009年的五年間,中糧推行多元化擴張,2009年,正式提出“從田間到餐廳”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,當年接受本刊采訪時,寧高寧表示,希望用全產(chǎn)業(yè)鏈這根“竹簽”,將整個中糧像糖葫蘆一樣穿起來。如今,梳理中糧業(yè)務(wù)便會發(fā)現(xiàn),其所涉及的產(chǎn)業(yè)已包括農(nóng)產(chǎn)品、貿(mào)易、物流、加工和糧油食品生產(chǎn)銷售等,為接近全球四分之一的人口提供著糧油食品。

  邏輯是自洽的,但整合當中卻也遭遇了重重困難, 2012年到2014年,中糧的利潤總額連降。寧高寧離開中糧后,公眾最為關(guān)心的問題就是,其全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略還會不會繼續(xù)?

  細心梳理中糧這幾年的市場活動不難發(fā)現(xiàn),除去國際市場上較大的并購事件,寧高寧已經(jīng)相對低頻的出現(xiàn)在公眾的視野。與此對應(yīng)的,則是中糧總裁于旭波的高頻亮相。據(jù)接近中糧的人士透露,這幾年來,于旭波已經(jīng)逐漸在主導中糧的事務(wù),對于集團而言,高層中,早已經(jīng)開始進行平穩(wěn)的交接工作,其全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略在中糧內(nèi)部已經(jīng)成為共識,并不會因為領(lǐng)導人的更迭而產(chǎn)生巨大的震蕩。

  更重要的是,從中糧的國際布局來看,很多并購是出于國家意志進行的,從這個層面上看,既定的戰(zhàn)略在短期內(nèi)變動不會太大。加之中糧搭建的國際收購平臺,一開始就引入了外部資本,包括厚樸投資、國際金融公司、淡馬錫、渣打私募股權(quán)投資等財務(wù)投資人,共同成立了中糧國際,作為執(zhí)行海外業(yè)務(wù)的主要平臺,設(shè)立北京和瑞士雙總部架構(gòu)。收購的來寶農(nóng)業(yè),也聘任了原世界四大糧商之一的高管擔任CEO,這種國際化的運作方式,在其他央企中并不常見,國際化深入到這一步,使得中糧的搭建的收購平臺也“退無可退,”必須繼續(xù)前行。

  早在2008年,中糧就被寧高寧納入了整體上市計劃,雖然眾多子品牌表現(xiàn)不好,國際上收購業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)也并未顯現(xiàn),但在分析人士看來,目前全產(chǎn)業(yè)鏈的還比較稚嫩,整合也需要時間,上游糧食種植收購、下游品牌營銷、渠道管理等方面都存在明顯短板。寧高寧自己也承認,“中糧是可以做成全產(chǎn)業(yè)鏈的,只是需要時間。”

  不過,遺憾的是,如今的產(chǎn)業(yè)鏈還未圓滿,寧高寧抱憾離開,如果按照既定規(guī)劃,2019年中糧實現(xiàn)了整體上市,他也不是敲鐘人。5日下午,中組部同時公布了中糧集團的新任董事長是原為中儲糧董事長的趙雙連。翻看趙雙連的履歷不難發(fā)現(xiàn),他一直是政府官員,直到2012年4月?lián)沃袊鴥浼Z管理總公司總經(jīng)理。與寧不同的經(jīng)歷,也將決定二者在即使在相同的戰(zhàn)略下,也將施展不同的打法。

  文章來源:“中國企業(yè)家雜志”微信公眾號  記者 崔玲

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