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2015年12月最后一周，一則消息刷爆了朋友圈。
首先是華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)在微博轉(zhuǎn)發(fā)一篇名為《寧高寧憾別中糧》的文章，并稱“寧總，我的老師”。文中提到，現(xiàn)任中糧集團(tuán)董事長寧高寧即將被調(diào)離工作了11年的中糧集團(tuán)，下一站很可能是到中化集團(tuán)擔(dān)任一把手的相關(guān)內(nèi)容。
接著多家媒體連番報道追問，并且紛紛預(yù)測寧高寧的去留�！吨袊�(jīng)濟(jì)周刊》記者先后致電中糧集團(tuán)和中化集團(tuán)，都沒有得到明確答復(fù)，但很多消息人士都認(rèn)為這一傳聞不是傳說。不過，截至2015年12月31日，這一傳聞仍未得到官方正式確認(rèn)。
自我定位：不是“紅色摩根”，而是“央企放牛娃”
“外媒都說您是紅色摩根，您對這個稱呼如何看？”這是2011年《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪寧高寧時的提問。
“那都是媒體的稱呼，中糧是堅(jiān)持走全產(chǎn)業(yè)鏈，希望打通從田園到餐桌。”寧高寧如是回答。
彼時正是寧高寧掌管中糧5年之際。2005年12月28日，寧高寧接替周明臣出任中糧集團(tuán)董事長。此前，他在華潤集團(tuán)服務(wù)了近20年，把華潤從外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為投資集團(tuán)；入主中糧后，寧高寧力推全產(chǎn)業(yè)鏈，集團(tuán)2011年盈利首次突破百億元。
和改革開放后的大多數(shù)企業(yè)家一樣，作為中國最后一批知青，寧高寧是時代的幸運(yùn)者。他出生在山東濱州，1978年從軍隊(duì)考入山東大學(xué)，讀的是經(jīng)濟(jì)系，畢業(yè)后赴美國匹茲堡大學(xué)攻讀工商管理學(xué)碩士，主修財務(wù)�；貒筮M(jìn)了香港華潤，一待就是18年。
無論是學(xué)歷還是經(jīng)歷，作為恢復(fù)高考后第二批大學(xué)生、第一批國內(nèi)MBA，寧高寧抓住了時代的機(jī)遇。
在華潤集團(tuán)，寧高寧利用收購整合，在地產(chǎn)、啤酒、零售、紡織、電廠、制藥、建材多個領(lǐng)域跑馬圈地，如同一個多世紀(jì)前橫掃美國金融與實(shí)業(yè)界的摩根，被媒體譽(yù)為“中國紅色摩根”。但他自己說，“我的角色是職業(yè)經(jīng)理人，是央企的‘放牛娃’”。
自述50起并購：不是“加法”，是“減法”
在華潤的操盤成功，讓寧高寧空降到中糧之后，企業(yè)操作手法也延續(xù)了之前的邏輯：重組新疆屯河，重組中土畜，重組中谷，招納華潤酒精，收購深寶恒，控股豐原生化，接盤五谷道場，入股蒙牛……
據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，中糧11年間發(fā)起了50起并購，這不僅讓中糧成為中國食品行業(yè)的巨無霸，還實(shí)現(xiàn)了諸多品牌產(chǎn)品與服務(wù)組合，擁有福臨門食用油、長城葡萄酒、香雪面粉、五谷道場方便面、悅活果汁等50多個品牌。寧高寧被外界譽(yù)為“并購狂人”。
按照寧高寧的說法，中糧的并購貌似“加法”實(shí)際是“減法”，并購不是橫向戰(zhàn)略而是縱向戰(zhàn)略，目的是加強(qiáng)板塊協(xié)同性。他希望用全產(chǎn)業(yè)鏈這根“竹簽”，將整個中糧像糖葫蘆一樣穿起來。
公開資料顯示，中糧資產(chǎn)從寧高寧任職前的600億元增長至今，已超過719億美元，336個分公司和機(jī)構(gòu)覆蓋140多個國家和地區(qū)，在中國擁有超過180家工廠，2014年其營收為1991億元，旗下?lián)碛忻膳：椭屑Z屯河等8家上市公司。
與此同時，寧高寧對于中糧的大手筆改造，也引來質(zhì)疑一片。
中糧的攤子越鋪越大，8家上市公司大都虧損，集團(tuán)國際業(yè)務(wù)的業(yè)績貢獻(xiàn)已多于國內(nèi)業(yè)務(wù)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 寧高寧的遺憾：將來中糧整體上市 敲不了鐘了 金帝巧克力易主 接盤方中糧地產(chǎn)后續(xù)恐將其剝離 中糧菜籽油供應(yīng)商將登陸新三板 寧高寧告別中糧：掌舵11載壯志未酬 憾別中糧 寧高寧三件未了事 搜索更多: 中糧 |
