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羽絨服巨頭波司登現(xiàn)在要做校服了。2015年12月30日，波司登集團宣布與韓國SMART F&D公司簽約合作，成立校服定制公司，共同開拓中國校服市場。
中國學(xué)校的校服以運動服為主，不過韓國學(xué)生身上的校服則以西裝為主，相當時尚，符合年輕學(xué)生群體的喜好，韓國SMART F&D公司董事長沈揆賢認為，未來中國校服也會逐步向時尚方向發(fā)展，因此早在2014年，SMART F&D公司有計劃進入中國市場，并積極尋找合作伙伴。此次與波司登合作，是SMART品牌開展國際化拓展的第一步。
雙方合作的這家公司中，SMART F&D公司主要負責(zé)設(shè)計與技術(shù)支持，波司登則負責(zé)渠道、營銷和管理業(yè)務(wù)。SMART F&D是韓國領(lǐng)先的服裝企業(yè)、校服定制領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，在韓國擁有229個加盟店以及10多個生產(chǎn)工廠，連續(xù)13年蟬聯(lián)韓國校服市場冠軍，在韓國廣受好評; 2014年SMART品牌校服在韓國市場占有率達到23%，銷售額近600億韓元(約合3.3億元人民幣)。
波司登方面稱，中國校服市場規(guī)模巨大，未來幾年隨著學(xué)生對個性化及時尚化校服需求的增加，國內(nèi)的校服市場規(guī)模還將進一步擴大。希望通過和SMART F&D品牌的校服業(yè)務(wù)合作，進一步豐富波司登集團的產(chǎn)品組合，在細分領(lǐng)域培育新的增長點。
羽絨服市場飽和，消費者口味的變化
波司登近年來的處境并不容易。2012年集團銷售額93億元，2013年是82億元，2014年直降至62.93億元，年平均下降率超過12%。據(jù)波司登近日發(fā)布的中期財報顯示，截至2015年9月30日，該公司利潤暴跌48.3%，這已是繼2014年3月曝出利潤暴跌33%之后，發(fā)出的第二次盈利暴跌預(yù)警。
截至2015年，全國共有3500多家生產(chǎn)廠和近100多個羽絨品牌，市場嚴重飽和。導(dǎo)致羽絨服市場不走俏的一個重要原因是：日韓時尚席卷中國，消費者追逐日韓系，尤其是里三件外三件的精致搭配漸漸代替了臃腫、保守、過時的羽絨服穿搭。韓日潮流撲來的同時，歐美系的服飾也在大規(guī)模進入，如歐系的皮草、歐版PU皮、天鵝絨、提花面料、皮革、羊毛材質(zhì)�？钍嚼咸住⒉馁|(zhì)單一的波司登節(jié)節(jié)敗退。
另一方面，代表世界流行前沿的品牌LouisVuitton、Dior、Armani倡導(dǎo)的流暢、優(yōu)雅的冬裝理念也成為內(nèi)地潮流，外資快時尚品牌H&M、ZARA、C&A在內(nèi)陸的大規(guī)模擴張，也帶來更多新面料冬裝的普及，這些都讓內(nèi)地消費者大開眼界，內(nèi)地羽絨服市場遭受到了歷史性的顛覆，這是世界性潮流，不可阻擋。
“四季化”轉(zhuǎn)型有失有得
羽絨服板塊的困頓局面直接導(dǎo)致了波司登對非羽絨服板塊的投入大幅增加，“四季化”戰(zhàn)略既是無奈之舉也是必然選擇。
2008年波司登成立非羽絨四季化服裝團隊并走上轉(zhuǎn)型之路;
2009年5月，在香港上市的波司登國際投資全資收購江蘇波司登服裝發(fā)展有限公司，進入男裝業(yè)務(wù)領(lǐng)域;2009年9月，波司登參股美國街頭潮流快時尚品牌洛卡薇爾;
2011年，波司登推出自有快時尚女裝品牌瑞琦;隨后又以擴股增資的方式獲得了摩高休閑品牌、杰西女裝和蘭博星童裝三個品牌56%、51%和70%的股權(quán)。確立了以羽絨服為核心，實現(xiàn)多品牌化、四季化、國際化的“3+1”策略。
2014年，波司登與日本第三大貿(mào)易行伊藤忠集團、中信證券旗下金石資本簽訂協(xié)議，以15億港元認購波司登增發(fā)的13.03億新股。在財務(wù)基礎(chǔ)與融資能力進一步加強后，波司登集團制定了“三年計劃”，將羽絨與非羽絨板塊業(yè)務(wù)占比從8：2調(diào)整為5：5，并開始涉足童裝和戶外業(yè)務(wù)板塊。 共2頁 [1] [2] 下一頁 波司登牽手韓國公司 開拓千億校服市場 中國校服要變好看？ 波司登牽手韓國校服品牌 波司登賣校服提振業(yè)績 聯(lián)手韓國校服市場冠軍 波司登要給中國學(xué)生做校服了 洗衣液類產(chǎn)品合格率不到六成 恒源祥、波司登上榜 搜索更多: 波司登 |
