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優(yōu)衣庫:唯一對手不是GAP 而是蘋果

  改進試衣間

  2015年,“試衣間”三個字因為優(yōu)衣庫的不雅視頻被賦予了一些其他的含義,優(yōu)衣庫在中國也因此受到了很大的負面影響。

  不過,風波散去后,優(yōu)衣庫就試衣間一塊進行了科技創(chuàng)新。

  澳大利亞的優(yōu)衣庫率先推出了一套叫做Umood的智能選衣系統(tǒng),通過檢測顧客的腦電波,來半段顧客的情緒喜好,達到推薦服裝款式和顏色的目的,也許以后,優(yōu)衣庫就不再需要很多試衣間了。

  顧客坐在特定的大熒幕前,帶上一款特制的耳機,屏幕上會播放一些視頻和圖片。在顧客瀏覽這些信息時,UMood就會記錄下來顧客觀看時的腦電波,根據(jù)一系列算法,系統(tǒng)會從自己的庫存里推薦一些適合且迎合顧客喜好的服飾、配件給顧客。當這項技術(shù)再成熟一些就會推廣至全球使用。

  2015年12月15日,據(jù)彭博社報道,迅銷集團向公眾發(fā)售自7月份以來最大一筆債券。根據(jù)聯(lián)合管理這樁交易的野村證券發(fā)布的聲明,這筆面向機構(gòu)投資者的2500億日元(約合21億美元)發(fā)債,包括為期5年、價值1000億日元的債券。這是迅銷集團首次向公眾發(fā)債。

  在提交監(jiān)管部門的文件中,迅銷集團此次所籌集資金將主要用于加快該集團全球化與數(shù)字化的計劃,資金投向包括日本與海外。

  北美市場舉步維艱

  盡管在華繼續(xù)擴張,但優(yōu)衣庫也遲遲打不開同樣關(guān)鍵的北美市場。北美市場的服裝口味和服裝尺碼均與亞洲大不相同。這種情況令公司在不通過大舉收購而擴大規(guī)模的情況下難以取得進展。歐洲地區(qū)優(yōu)衣庫全年度經(jīng)營溢利也有所收縮。

  柳井正表示:“公司在這兩個市場都要大力發(fā)展。如果希望成為全球第一,只有其中一個市場是不可想象的。”

  美國市場給迅銷集團帶來了一個特殊的挑戰(zhàn),因為與亞洲地區(qū)相比,該公司需要提供尺碼選擇范圍更廣的服裝以適應(yīng)美國消費者的體型。分析師指出,這可能會提高服裝制作成本。此外,服裝款式也需要迎合美國消費者的品味。柳井正表示,除非是性感風格的衣服,否則不會暢銷。

  早前,優(yōu)衣庫美國市場首席執(zhí)行官稱,將會在未來于美國購物中心開設(shè)200間門店,幫助優(yōu)衣庫達到在美國銷售額100億美元的目標。

  迅銷集團方面也表示,今年11月底,海外優(yōu)衣庫的門店數(shù)目已超越日本國內(nèi),也象征著海外市場的重要性。“在美國市場,我們更將著重于擴大電商,以改善虧損幅度。”

  擴張面臨挑戰(zhàn)

  盡管目前上升勢頭不錯,但是許多行業(yè)觀察人士認為,迅銷集團將會面臨挑戰(zhàn)。

  德意志銀行(Deustche Bank)分析師Takahiro Kazahaya說,迅銷集團在中國面臨的挑戰(zhàn)是如何保持盈利能力上升,因為該公司正在二、三線城市拓展業(yè)務(wù),但這些地區(qū)消費者的可支配收入可能并不像上海北京那樣多。服裝分析師Ashma Kunde表示,優(yōu)衣庫品牌可能難以吸引中國女性,因為這一群體傾向于更加女性化的穿著。

  受到勞動力上漲,其在華產(chǎn)能也在不斷下降。據(jù)悉,迅銷集團從在中國生產(chǎn)90%的商品下降到70%,更加廉價的越南、孟加拉、印度尼西亞逐漸成為新的生產(chǎn)地。

  不僅如此,其代工廠深圳慶盛服飾皮具有限公司就在今年7月深陷員工社保糾紛。由于這家公司出現(xiàn)社保未交足、住房公積金未繳納等問題,從2014年12月至今已經(jīng)發(fā)生3場停工。第一次停工后,慶盛工廠在今年1月份補繳了工人從2010年12月至2014年12月的住房公積金。

  2015年6月9日,慶盛工廠公告欄貼出:慶盛要搬遷到5.3公里以外的利華成衣廠(慶盛的母公司)內(nèi),但搬遷公告并未提及賠償事宜。工人隨后開始新一輪停工。

  7月16日,迅銷集團向媒體發(fā)來聲明稱自6月份停工發(fā)生以來,即持續(xù)敦促利華成衣尊重工人工作權(quán)利,以及用平和的方式解決問題。集團方面將尊重全體供應(yīng)鏈的工人、改善其勞動環(huán)境等視為最優(yōu)先課題之一。

  優(yōu)衣庫中國的公關(guān)表示,優(yōu)衣庫方面只能“敦促”解決問題,日本企業(yè)把控質(zhì)量等方面標準挺高,“至于代工廠是否做到了則不在優(yōu)衣庫(把控)之內(nèi)”。來源:時代周報 作者:馬歡

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