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美邦轉型“憂慮癥”
在業(yè)內人士看來，美邦作為本土品牌在供應鏈、管理模式、款式設計等方面一直在追趕國際品牌，但仍存在明顯差距。美邦的多次轉型嘗試透露出一種焦慮，“其實美邦的思維是超前的，是值得肯定的，但它有點搞不清楚自己到底想做什么”。
從凈利12億到預虧，從有范APP到童裝Moomoo，美特斯邦威在積極轉型，但過程并不輕松。
這家以“不走尋常路”的廣告詞聞名大江南北的服裝企業(yè)遭遇了上市7年以來的首次虧損，集團預計2015年全年將虧損3億至4.5億元。
根據(jù)美邦公布的2015財年前三季度財報，前三季度公司實現(xiàn)營收43.28億元，與上年同期相比下降7.8%。公司將主要原因歸于2015年加盟渠道經營調整仍滯后于直營渠道，加盟批發(fā)收入有一定幅度下滑。
但在業(yè)內看來，美邦的困境一方面是受到國外時尚品牌和國內同類及電商等競爭對手的雙重夾擊，另一方面，是作為本土休閑服飾標桿的美邦創(chuàng)新過頭。引用“雙創(chuàng)”時代的一句流行語形容就是：“先驅”與“先烈”往往就一步之遙。
對此，美邦在接受《國際金融報》記者采訪時表示，該公司2015年逐步明確品質追求、價值追求的戰(zhàn)略，并加大創(chuàng)新投入、品質投入，犧牲短期利益為中長期高速發(fā)展夯實基礎。“我們堅信通過＋互聯(lián)網(wǎng)能力，推進‘工匠精神’做好極致品質與價值管理，必將會贏得未來的品質與價值競爭”。
下滑難阻
美邦近來十分活躍，冠名人氣綜藝節(jié)目“奇葩說”，推出“有范”APP，集團還計劃募資42億元發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)。一系列大動作提升了美邦的知名度，但卻沒有為美邦帶來實在的銷量增長。
事實上，在2011年實現(xiàn)12.06億元的凈利潤后，美邦的業(yè)績就開始逐年下滑。公司似乎也意識到了其中的問題，開發(fā)新品牌、開設直營店、加碼電商……一系列的轉型嘗試，體現(xiàn)出美邦董事長草根創(chuàng)業(yè)者的“危機感”。不過，就目前來看，持續(xù)的轉型尚未給美邦帶來業(yè)績好轉。
就在剛過去的“雙十一”，美邦表現(xiàn)差強人意。天貓男裝品牌交易指數(shù)排行榜，美邦勉強擠入前十，位列第十名。
據(jù)了解，美邦服飾創(chuàng)立于1995年，靠著自主設計、生產外包的輕資產模式，逐漸發(fā)展成為本土休閑服飾的領軍品牌。集團創(chuàng)始人周成建在2009年、2010年兩次榮膺中國內地服裝業(yè)首富。2011年，周成建更是喊出了“上半年凈利潤增長600%”的目標。然而就在那時，互聯(lián)網(wǎng)大幕拉開，一邊是ZARA、優(yōu)衣庫等國際快時尚品牌開始發(fā)力中國市場，另一邊是淘品牌隨網(wǎng)購發(fā)展而勃興。這也讓雄心勃勃的美邦迷失了方向。據(jù)悉，2009年底，美邦服飾庫存僅9億元，2010年底陡增至25億元，到了2011年更是攀升至30億元。在高額的庫存壓力下，銷量并沒有想象中的增長。于是美邦開始學習快時尚品牌，在2008年推出針對都市消費人群的高端品牌ME&CITY，并大量鋪設直營店，模仿ZARA的大店模式。
在業(yè)內人士看來，美邦作為本土品牌在供應鏈、管理模式、款式設計等方面一直在追趕國際品牌，但仍存在明顯差距，此外，大量開設的直營店短期將提升成本投入。不過，從幾大國際服裝品牌的經營策略來看，全直營是一個得以驗證的成功模式。
服裝專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄此前在接受媒體采訪時指出，美邦的多次轉型嘗試透露出一種焦慮，“之前的邦購網(wǎng)，到現(xiàn)在的O2O、童裝，其實美邦的思維是超前的，是值得肯定的。但它有點搞不清楚自己想做什么，你是要做服飾品牌，還是做平臺品牌，或者別的什么”。 共2頁 [1] [2] 下一頁 在ZARA之后，誰是美邦下一個學習目標？ 90億定增主動砍半 互聯(lián)網(wǎng)+也難以挽回美邦頹勢 從凈利12億到虧損 美邦焦慮中轉型陷入困局 美邦焦慮中轉型陷入困局 從凈利12億到虧損 美邦調整定增計劃 接受消費者個性化訂單 搜索更多: 美邦 |
