記者：今年雅詩閣啟動了雅詩閣生活方式計劃，這對公司而言提出了哪些要求？
凱德集團：雅詩閣一直致力于為住客提供獨特難忘的高品質住宿體驗。這已經(jīng)上升到公司宏觀策略的層面，不僅體現(xiàn)在齊全的硬件設施上，更體現(xiàn)在我們對服務等軟件的創(chuàng)新上。因此，雅詩閣在全球范圍啟動了雅詩閣生活方式推廣計劃，承諾將為住客精選當?shù)靥厣�，定制探索文化魅力、品味珍饈美食、暢享本地之旅、保持健康活力的系列活動，呈現(xiàn)多姿多彩的生活體驗，確保住客入住雅詩閣在全球任意一家服務公寓，都能盡享當?shù)厣睢?/p>
在該計劃下，雅詩閣服務公寓的服務團隊依據(jù)住客們的喜好、需求以及日常生活習慣等量身打造不同類型的活動，以豐富住客的入住體驗。譬如精選城市游可以幫助住客們快速融入新的城市；與本地特色緊密相連的手工課、語言學習班、烹飪學習等都將幫助住客更好地適應本地生活，建立新的朋友圈。
這也從兩方面為我們帶來了新的挑戰(zhàn)。
一方面對我們的運營能力提出了新的要求，我們的團隊必須更加深入了解當?shù)厥袌龊臀幕涣硪环矫�，我們也面臨市場對人才的激烈競爭。
記者：通過凱德商用中國信托平臺將商業(yè)項目做成資產(chǎn)包上市，投資者能獲得的回報大致有多少？對于國內開發(fā)商而言，這種輕資產(chǎn)做法有何借鑒之處？
凱德集團：根據(jù)凱德商用中國信托2015年第三季度財報，第三季度每單位派息2.64美分，較去年同期同比增長12.3%，2015年第三季度年化派息率7%。
房地產(chǎn)是一個資金密集型行業(yè)，特別是做商業(yè)地產(chǎn)，投資大、回報周期長，只有真正持有運營，才能實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的價值增值，才是完整意義上的商業(yè)地產(chǎn)項目運作。而這種大量自持物業(yè)的模式就要求一個非常強大的資金平臺來支持，單靠企業(yè)的自有資金是很難維持的。而通過房地產(chǎn)金融，可以讓企業(yè)更好的突破資金瓶頸，進而提高企業(yè)抗風險能力以及有效利用外部資源快速發(fā)展。
記者：未來值得期待的商業(yè)地產(chǎn)與金融結合的模式還有哪些？萬科今年推出國內首個REITs產(chǎn)品，您認為國內是否具備REITs的條件？
凱德集團：隨著中國金融環(huán)境逐步寬松，房地產(chǎn)金融創(chuàng)新將成為重點，商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)證券化將成為一個重要方向。凱德歡迎更開放的房地產(chǎn)金融環(huán)境和更健全多層次的資本市場。REITs的本質是為房地產(chǎn)企業(yè)提供多元化的融資渠道，這利于整個房地產(chǎn)行業(yè)和房企的轉型升級和可持續(xù)發(fā)展，同時也可引導社會資本，提高金融資源配置效率，讓資金可以得到充分、有效的利用，這對中國房地產(chǎn)行業(yè)的進一步發(fā)展具有重要意義。
萬科推出國內首個REITs產(chǎn)品，這一重大金融創(chuàng)新的落地，填補了國內的空白，意味著國內商業(yè)地產(chǎn)的轉型升級邁出了一大步。目前，雖然國內REITs仍然面臨制度不完善等問題，但金融體質改革、政策的支持以及市場需求等方面都為REITs產(chǎn)品的推出和復制提供了有利環(huán)境和條件。
記者：2015年以來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的迅速擴散與蔓延，商業(yè)發(fā)展商都正在對接或計劃對接互聯(lián)網(wǎng)，您認為這種心態(tài)的轉變原因是什么？凱德此前推出“凱德星”，是否也是出于打通線上線下的考慮？
凱德集團：互聯(lián)網(wǎng)+大潮下，O2O商業(yè)模式發(fā)展強勁，傳統(tǒng)行業(yè)都在積極尋求轉型，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。大家也逐步認識到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質是互聯(lián)、互通、互動，提供的是一個平臺、一個工具，如何利用好新技術成為各大發(fā)展商積極思考并探索的重點方向，通過開放整合多種資源，競爭已經(jīng)演變成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭，這個系統(tǒng)包括產(chǎn)業(yè)鏈、要素鏈、服務鏈、用戶群等。包括房地產(chǎn)行業(yè)在內的所有行業(yè)都不例外，都需要面對這樣全新的挑戰(zhàn)和全面的競爭。
凱德始終致力于開發(fā)和嘗試新的創(chuàng)意，以確保能在數(shù)字時代同樣立于行業(yè)前沿。凱德積極尋求通過創(chuàng)新及互聯(lián)網(wǎng)技術的利用，提升企業(yè)運營效率，讓消費者享受到更加便捷的服務。凱德星的推出，是凱德?lián)肀Щヂ?lián)網(wǎng)的重要舉措之一，我們希望把凱德線下的優(yōu)勢與線上的便利更好的結合起來，打造一個融合線上線下一體化的綜合性生態(tài)系統(tǒng)，成為一個充分協(xié)作、開放、智慧的綜合服務平臺。
記者：中國經(jīng)濟進入了下行調整階段，在這樣的大環(huán)境中，商業(yè)領域也在進行調整應對，您認為這個寒冬將持續(xù)時間會有多長？怎樣才能更好地“過冬”？
凱德集團：中國經(jīng)濟新常態(tài)下，在保持中高速經(jīng)濟增長速度的同時，從追求增長速度和增量轉向追求質量和效益，經(jīng)濟結構將得到優(yōu)化和升級，從長期看，這是非常必要且有意義的。
中國的房企已從依靠土地增值的模式向深刻理解并引導消費需求的模式轉變，集約、高效、可持續(xù)將成為必然趨勢。在這種轉型期，企業(yè)必須抓緊練“內功”，持續(xù)創(chuàng)新以保持核心競爭力，找到一條可持續(xù)發(fā)展的道路，才能夠更好的適應新的經(jīng)濟和市場環(huán)境。（觀點地產(chǎn) 王靜）
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