自工業(yè)革命以來，制造業(yè)一直是一個國家的脊梁。在信息產(chǎn)業(yè)快速膨脹的同時，制造業(yè)開始了新一輪革新，而帶有深刻歷史烙印的長虹系，成為了這場革命的先行者。
與這場改革同行的是白電巨頭遭遇“寒冬”，三大白電巨頭營收并未保持持續(xù)增長態(tài)勢，在此背景下，長虹白電業(yè)務(wù)業(yè)績卻逆市增長。具體來看，長虹旗下的華意壓縮前三季度實現(xiàn)凈利潤1.82億元，同比增長12.91%。與此同時，美菱變頻冰箱國內(nèi)市場占有率已躋身行業(yè)前三，不僅加速轉(zhuǎn)型升級，還向市場拋出了定增計劃。
逆境下，長虹系白電為何能實現(xiàn)突圍？圍繞白電頻頻收購背后的長虹系，如何將新技術(shù)、新文化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合？改革中的大長虹究竟有怎樣的決心？近日，記者走進華意-美菱，去探究轉(zhuǎn)型改革中的長虹系。
嚴格的晉升制度
高度專注的精神
走過三年的上升期，受整體經(jīng)濟大環(huán)境、需求低迷等影響，今年在面對業(yè)績時家電巨頭難掩尷尬。格力電器和青島海爾在今年中期業(yè)績中不約而同地出現(xiàn)6年來首次營收下滑，美的營收增速也出現(xiàn)下降。與此同時，多數(shù)二三線家電品牌均出現(xiàn)利潤下降或者虧損。而長虹系的白電業(yè)務(wù)卻意外獲得增長。
近日，長虹子公司的華意壓縮發(fā)布公告稱，前三季度實現(xiàn)凈利潤1.82億元，同比增長12.91%。而長虹系另一上市公司美菱也加速了轉(zhuǎn)型步伐，近日宣布擬定增募資15.7億元加快落實智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
在白電產(chǎn)業(yè)一片哀鴻之際，是什么讓長虹系白電有著不一樣的境遇？記者來到了華意壓縮的所在地--景德鎮(zhèn)。
在華意的廠房里，從公司中高層、行政管理人員到正在作業(yè)的流水線上的員工，清一色著裝華意的工作服。藍色的服裝上，綠色的華意的標(biāo)志格外醒目。
記者了解到，在長虹黑電和白電的生產(chǎn)線上，多的是在長虹工作了幾十年貢獻了一生心血的老員工，也有許多夫妻或者祖孫三代的長虹世家。
走在這家工廠的生產(chǎn)線旁，你可以感受到中國制造業(yè)的專注和嚴謹。不同于一般人的反應(yīng)，正在作業(yè)的流水線上的工人沒有因為陌生人的來到而抬頭。指著一位正在監(jiān)督生產(chǎn)的老員工，華意壓縮工會主席查春霞告訴記者，華意內(nèi)部職位變動實行著嚴格而殘酷的競爭上崗制：“他才三十歲，但頭發(fā)已經(jīng)白了，自來的第一年開始，從普通員工、助理、副經(jīng)理到經(jīng)理一步步競爭上來。在華意內(nèi)部，從中層到高層的人選，都將以競聘的方式產(chǎn)生，沒有一步到位的。但如果干得不好，一年也就可能從高層回到基層的崗位上去，從年薪幾十萬元的領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)橐辉骂I(lǐng)著幾千元薪酬的一般員工。”
從最初的模仿到今天的可以獨立自主實現(xiàn)創(chuàng)新，長虹的道路走得艱難，在記者的采訪中，每一位長虹人都有著切身的感受。
從技術(shù)引進到自主創(chuàng)新
長虹系重塑產(chǎn)業(yè)格局
上世紀(jì)七十年代，中國的家電業(yè)幾乎是零積累。而2007年壓縮機領(lǐng)域亦是如此，與家電業(yè)的發(fā)展路徑一樣，有著歷史的深刻烙印的長虹，在收購華意之初就面臨難題。
壓縮機被看成是冰箱制冷系統(tǒng)的心臟，稱為白電產(chǎn)業(yè)鏈中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果不能掌握壓縮機的生產(chǎn)，則不能掌握主動權(quán)，所以生產(chǎn)出自己的壓縮機成為那個年代中國家電企業(yè)的夢想。然而無奈，壓縮機生產(chǎn)技術(shù)都掌控在日、美企業(yè)之手。國內(nèi)巨頭智能無一例外地選擇與洋巨頭合作進軍民用和商用空調(diào)市場。
“剛開始，與其它企業(yè)一樣，華意進入壓縮機領(lǐng)域只能是模仿，但你在模仿的過程中很容易陷入到專利的陷阱里，可能不知不覺地就侵權(quán)了。所以我們意識到中國制造企業(yè)必須有自主創(chuàng)新的壓縮機核心技術(shù)。”華意壓縮常務(wù)副總經(jīng)理吳巍嶼告訴記者，經(jīng)過兩年艱難的學(xué)習(xí)和研發(fā)，2009年華意在壓縮機領(lǐng)域迎來轉(zhuǎn)折點，華意技術(shù)團隊開始了自主創(chuàng)新。
“我們剛到華意的時候，整個技術(shù)團隊就不到20余人，現(xiàn)在僅產(chǎn)品研發(fā)團隊就有70余人，華意在人才培養(yǎng)上花了大量的功夫。”自長虹收購后，就加入技術(shù)團隊的華意壓縮技術(shù)工藝部經(jīng)理尹小兵回憶著。
也同樣是在2009年，華意在景德鎮(zhèn)的新廠區(qū)建成，同時華意開始思考著如何走出去。
“華意走出去非常艱難。起初華意走了好多彎路，與其他壓縮機廠商一樣，華意也是在摸索中過河。”華意壓縮海外營銷部部長鄭淑仙感觸頗深，她直言剛開始走到海外市場的華意，并不被認可。
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