作為“中國制造”代表性產(chǎn)業(yè)，家電經(jīng)過三十年引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新，成功突破了歐美日韓列強(qiáng)十面埋伏，站上了世界前列。這種繁榮的。
作為“中國制造”代表性產(chǎn)業(yè)，家電經(jīng)過三十年引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新，成功突破了歐美日韓列強(qiáng)十面埋伏，站上了世界前列。這種繁榮的象征之一就是涌現(xiàn)出了大批全球化的企業(yè)和品牌，如海爾、格力、美的、TCL、長虹、康佳，海信等。無論是企業(yè)規(guī)模，還是品牌影響力，無論是技術(shù)創(chuàng)新，還是產(chǎn)品質(zhì)量，都堪與國際一流企業(yè)媲美。
可以說，目前中國家電市場在很大程度上，都是中國企業(yè)的內(nèi)戰(zhàn)。特別是在中國家電向智能化深度轉(zhuǎn)型之際，中國家電企業(yè)在“攘外”之后，開始了“安內(nèi)”之戰(zhàn)——由于中國市場容量龐大且消費者需求多元化，因此只要滿足了國內(nèi)需求，產(chǎn)品就能經(jīng)得起其他國家和地區(qū)消費者的挑剔。
在這輪“內(nèi)戰(zhàn)”中，或許并非簡單的價格戰(zhàn)和市場推廣戰(zhàn)就能概括的了，而是包括公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，對技術(shù)創(chuàng)新的追求和把握，商業(yè)模式的探索和運用，以及越來越凸顯的規(guī)模效應(yīng)，正在成為成敗勝負(fù)的決定性因素�；谶@些要素，海信面前的路要遠(yuǎn)比其他家電企業(yè)泥濘艱難。
在規(guī)模上，且不把海信與早就跨過了千億門檻的格力，海爾，美的相提并論，就是拿其與TCL，四川長虹相比，海信亦是相形見絀。
據(jù)今年前三季度財報，海信電器營收為221.30億元；四川長虹為459.58億元，是其兩倍多；TCL集團(tuán)為741.11億元，是其三倍多。
接班人困擾
雖然規(guī)模相對較小，但這些年來海信的發(fā)展還是有目共睹的。這得益于董事長周厚健的宏觀戰(zhàn)略和總裁于淑珉的強(qiáng)大執(zhí)行力，海信保持了穩(wěn)健增長態(tài)勢。當(dāng)然，他們搭檔，比起同城兄弟海爾來，還是遜色了不少。海爾的張瑞敏和楊綿棉，帶領(lǐng)海爾，把企業(yè)規(guī)模做到了遠(yuǎn)超海信，兩對搭擋的能力比較，高下立判。
把周厚健和于淑珉比喻為牽引海信穩(wěn)步向前的兩駕馬車毫不為過。是他們推動海信不斷取得成長和突破。如果沒有這對黃金搭檔的默契配合，海信是否有今天就不得而知了。然而，這兩人共治海信，夕陽無限好，只是近黃昏。今年64歲，算是超期服役的于淑珉已經(jīng)功成身退。而董事長周厚健同樣面臨著年齡問題——周也接近花甲之年，歲月不饒人，或許在海信內(nèi)部，周厚健步于淑珉后塵，功成身退也已被提上了日程。
現(xiàn)在接替于淑珉的是劉洪新。劉洪新1989年大學(xué)畢業(yè)后加盟海信的，他從銷售分公司做起，歷任海信電器副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長、海信集團(tuán)副總裁等職位�，F(xiàn)在他成了海信二把手，大權(quán)在握。如果不出什么意外，在周厚健隱退之后，劉洪新被推上掌門人之位，應(yīng)該沒有什么變數(shù)。
但問題是，將來劉洪新是大權(quán)獨攬，既做董事長，又做總裁，還是與人分治海信，有新的搭檔？
如果是大權(quán)獨攬，這位新帥能否駕馭得了海信，其他淵源深厚的海信重臣是否臣服？如果有新的搭檔配對，這位新人是誰？他與劉洪新默契程如何，是1+1>2，還是1+1<2？
從其他大企業(yè)交接班的經(jīng)歷來看，屆時海信高層經(jīng)歷一段時間動蕩或許在所難免，這對企業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生較大影響，海信是否準(zhǔn)備好了？
技術(shù)選擇或重蹈長虹覆轍
單純從智能電視業(yè)務(wù)來看，綜合各方數(shù)據(jù)，貌似海信獨占鰲頭。但這把交椅海信坐得并不牢靠。
2014年，中國主流電視廠商創(chuàng)造了總量為3110萬臺的智能電視用戶總量，其中海信為800萬臺，位居榜首。讓海信感到惴惴不安的并不是三星、LG等外資品牌，也不是TCL、長虹、康佳等老牌國產(chǎn)品牌，而是這個行業(yè)的“新侵入者”——以重視生態(tài)建設(shè)，以營銷炒作見長的樂視和小米。
樂視和小米已經(jīng)讓海信感到了絲絲寒意。2014年，樂視智能電視用戶量為150萬臺，小米為30萬臺。今年以來，這兩家新生電視品牌攻勢更為咄咄逼人。這在線上銷售表現(xiàn)更為明顯。2013年，海信電視還是銷售冠軍，但2014年即被樂視搶走。今年5月12日，小米稱在“近30天淘寶電視品牌出貨排行榜”的數(shù)據(jù)排名中，小米排名第一，樂視排名第二，海信排名第三。其中，小米電視出貨量為21852臺，海信電視出貨量為15608臺，差距之大，已凸顯出來。這個數(shù)據(jù)如果沒有疑問，在新生代電視品牌前，海信應(yīng)對追趕者已經(jīng)是上氣不接下氣了，這讓人難免滋生“廉頗老矣，尚能飯否”的悲涼。
危機(jī)的出現(xiàn)來自海信內(nèi)部，其中之一就是海信對技術(shù)創(chuàng)新的感覺正在變得遲鈍。目前，海信電視把技術(shù)創(chuàng)新重點放在ULED產(chǎn)品上。但這種技術(shù)不能領(lǐng)先的趨勢已經(jīng)顯露無遺。今年以來，韓國最大面板企業(yè)LG Display(簡稱LGD)加大推廣OLED面板，引起了其他彩電品牌的強(qiáng)烈共鳴。OLED是下一代顯示技術(shù)，由于不需要背光源，從而可以變得輕薄，便攜，可以折疊。其他彩電企業(yè)紛紛投懷送抱，選擇與LGD結(jié)盟，迎接OLED產(chǎn)業(yè)的到來。唯獨海信在孤軍奮戰(zhàn)，選擇大力推廣液晶電視的改良產(chǎn)品ULED和激光電視。
OLED是一種新的消費趨勢和潮流，其給產(chǎn)業(yè)帶來的沖擊或許無法阻擋。雖然周厚健并不排斥OLED，將來有站隊OLED的可能性。但現(xiàn)在業(yè)內(nèi)都明白，周厚健是以投機(jī)心態(tài)在對待�；蛟S等海信明白過來，已經(jīng)輕舟已過萬重山，落后于其他競爭對手好遠(yuǎn)了。
海信另一產(chǎn)品——手機(jī)，技術(shù)滯后性更加凸顯。由于做不出革命性旗艦產(chǎn)品，海信手機(jī)以抄襲見長，誰流行就抄襲誰。699元的魅藍(lán)熱賣，半年銷量突破500萬臺。這讓海信熱血沸騰，推出了海信手機(jī)D2-M，外觀像極了魅藍(lán)，價格也同為699元，但在市場并沒有成為魅藍(lán)那樣銷量達(dá)天量的產(chǎn)品。華為向高端轉(zhuǎn)型成功，也深深地刺激了海信。今年6月12日，海信發(fā)布首款高端全網(wǎng)通旗艦機(jī)K8，欲與華為P8媲美。現(xiàn)在從產(chǎn)品質(zhì)量和市場反應(yīng)來看，K8只能用東施效顰來形容。
電商規(guī)劃或海市蜃樓
家電智能化已是大勢所趨。在這種背景下，企業(yè)發(fā)展運營更在意軟硬結(jié)合，打造生態(tài)鏈。海信不是沒有意識到，而是在積極布局。僅在2014年，就四處出擊，與多達(dá)11家視頻網(wǎng)站在內(nèi)容上達(dá)成了合作協(xié)議；今年又與騰訊聯(lián)手，一起打造游戲平臺，并結(jié)合自身優(yōu)勢，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
表面看來，海信電視似乎把所有有影響的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都籠絡(luò)到一起，為己所用，依靠這些合作伙伴的海量內(nèi)容彌補(bǔ)其先天不足。但這也是海信的短板，這么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，內(nèi)容如何整合，如何把內(nèi)容建設(shè)的主動權(quán)抓在自己手里，這些都考驗著海信。比起樂視，小米在內(nèi)容上的主導(dǎo)，海信多少有些把自己的命運掌握在別人手里的無奈。
面對生機(jī)勃勃的電商，海信亦是怦然心動。今年5月上旬海信推出基于智能電視的大屏電商平臺，橫刀切入跨境電商領(lǐng)域，與天貓國際、亞馬遜直郵、京東海外購等巨頭搶奪蛋糕，希望電視大屏成為客廳互聯(lián)網(wǎng)最重要的入口，潛在價值媲美PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)。事實上，這種想法和作法過于天真。由于消費者習(xí)慣所囿，電視機(jī)成為互聯(lián)網(wǎng)入口，只能是作為一種可有可無的補(bǔ)充。利用電視網(wǎng)購，極為不便利。只有部分閑賦在家的人，或者農(nóng)村地區(qū)的用戶，或許選擇性嘗試一下，但很難成為一種主流性習(xí)慣。而絕大多數(shù)用戶，都是選擇PC或者手機(jī)來完成自己的電商操作。電視攜帶不便利的先天不足，從一開始就注定了海信這種“聚享購”在電商領(lǐng)域難有作為。由此看來，海信希望通過電視走出一條特色電商之路，實在是海市蜃樓，看得見，但行不通。（來源：和訊網(wǎng)）
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