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紅豆集團曾逆市銷售207億,在寒冬卻稱要進軍O2O?

  11月22日晚間,傳統(tǒng)服裝行業(yè)上市公司紅豆股份發(fā)布非公開發(fā)行預(yù)案,擬以不低于16.39元/股(較市價折價14.1%)的價格,向不超過10名特定投資者非公開發(fā)行不超過約1.2億股,募集資金總額不超過19.60億元。其中,控股股東紅豆集團有限公司將認購不少于此次非公開發(fā)行股票總數(shù)量的10%。23日紅豆股份正式復(fù)牌,當(dāng)天股價收盤于20.99元,漲幅超過10.01%。

  公告顯示,紅豆股份本次定增募集資金中的18.1億元擬投入智慧紅豆建設(shè)項目,其余1.5億元擬補充流動資金。在本次定增完成后,紅豆集團仍為控股股東,自然人周耀庭、周海江等仍為公司實際控制人不變。

  據(jù)悉,此次定增募資紅豆集團將從設(shè)計、產(chǎn)品、物流到渠道、管理,全方位打造“智慧紅豆”,發(fā)力進軍O2O領(lǐng)域。具體來看,“智慧紅豆”建設(shè)項目覆蓋了公司完整的產(chǎn)業(yè)鏈條:從智慧設(shè)計、智慧產(chǎn)品、智慧供應(yīng)鏈體系、智慧全渠道SPA體系到智慧管理,包括五大體系的建設(shè)。

  紅豆集團總經(jīng)理周宏江透露,智慧紅豆項目將組建O2O模式,募投項目著力對現(xiàn)有和新增門店進行智慧化改造,建立10家線下體驗旗艦店,并利用紅豆商城打造紅豆云商,發(fā)展線上平臺,實現(xiàn)O2O商業(yè)模式的示范平臺,與顧客展開雙向互動,推動傳統(tǒng)店鋪功能由銷售型向綜合體驗型轉(zhuǎn)型。

  憶往昔崢嶸歲月

  紅豆集團作為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的探路者,最早成立于1957年,是江蘇省重點企業(yè)集團、國務(wù)院120家深化改革試點企業(yè)之一。紅豆集團董事局主席周耀庭是全國第九屆、十屆全國人大代表。紅豆集團總裁周海江是全國工商聯(lián)副主席,中共十七、十八大代表,曾榮登《福布斯》封面人物。

  紅豆集團產(chǎn)品從早期的針織內(nèi)衣,發(fā)展到服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)四大領(lǐng)域,經(jīng)濟總量居中國民營企業(yè)500強第62位,營業(yè)收入總額達到471.2826億元。2008年,在金融海嘯肆虐全球的背景下,紅豆集團逆市上揚,實現(xiàn)銷售207億元。

  2001年1月8日,“紅豆股份”在上交所交易,企業(yè)開始邁入資本經(jīng)營。集團有十多家子公司,包括兩家上市公司。紅豆品牌旗下?lián)碛?ldquo;紅豆男裝”、“紅豆居家”、“紅豆家紡”、“小紅豆童裝”、“紅豆杉”、“紅豆置業(yè)”、“紅豆萬花城”等系列連鎖品牌。2014年1月24日“紅豆杉”正式登陸新三板。

  漫江碧透,百舸爭流搶上游

  在國家一帶一路政策的強勁帶動下,紅豆集團借此機會正在加快步伐轉(zhuǎn)型升級布局全球化。據(jù)悉,紅豆集團在柬埔寨建立了11.13平方公里的西哈努克港經(jīng)濟特區(qū),擁有美國紐約、洛杉磯兩個境外分公司。

  西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)自2008年奠基以來,5平方公里區(qū)域內(nèi)已完成了通路、通電、通水、排污和地平,建成工業(yè)廠房100棟,引入包括工業(yè)、服務(wù)行業(yè)在內(nèi)的企業(yè)81家,初步呈現(xiàn)出國際工業(yè)園區(qū)的雛形。紅豆集團總裁周海江曾表示,西港特區(qū)正在加快發(fā)展,未來希望不僅能為中國企業(yè)搭建“投資東盟,輻射世界”的投資貿(mào)易平臺,也同時希望能加快紅豆集團的全球化進展。

  恰同學(xué)少年,風(fēng)華正茂謀轉(zhuǎn)型

  2008年紅豆集團立足實體經(jīng)濟,開始發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。集團先后成立了財務(wù)公司、阿福小額貸款公司、投資公司、融資租賃公司,積極推進資產(chǎn)證券化,加大金融創(chuàng)新力度。

  此次發(fā)布的公告顯示,紅豆集團將結(jié)合自身品牌定位確立了"重點發(fā)展紅豆男裝連鎖專賣業(yè)務(wù),快速發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù);實施智慧化建設(shè),建立集企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流于一體的智慧平臺,帶動公司經(jīng)營管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化,推動公司向“智慧創(chuàng)造運營”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)這一戰(zhàn)略目標(biāo),紅豆集團將利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段對產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售及內(nèi)部管理等各運營環(huán)節(jié)進行全面升級。

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