紅商網(wǎng)訊：制作一套西服要經(jīng)過(guò)多少工序?大約需要四大工序、300余道小工序，工藝的不同決定著西服的品質(zhì)。但在紅豆集團(tuán)，一套西服從設(shè)計(jì)到銷售，需要的遠(yuǎn)不止這些。

　　在紅豆集團(tuán)的新品設(shè)計(jì)商討會(huì)上，從色彩元素到款式潮流，從用戶體驗(yàn)分析到市場(chǎng)反饋信息……一套簡(jiǎn)單的西服被反復(fù)打磨，上百?gòu)堅(jiān)O(shè)計(jì)稿鋪滿了會(huì)議桌。

　　從昔日的港下針織廠，到如今集紡織服裝、橡膠輪胎、生態(tài)制藥、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大板塊于一身的企業(yè)集團(tuán)，紅豆這些年的發(fā)展逆市而上。今年前11個(gè)月，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)11.2%，上交稅收增長(zhǎng)26%。11月11日，紅豆集團(tuán)“雙十一”網(wǎng)銷達(dá)到了1.0368億元，是去年的3.06倍，創(chuàng)下了歷史新高。

　　紅豆集團(tuán)總裁周海江認(rèn)為，紅豆集團(tuán)的成功在于轉(zhuǎn)型。“面對(duì)各種要素成本上升，紅豆從原來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，向品牌經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新、品牌和人才是紅豆成功轉(zhuǎn)型的秘訣。”

　　技術(shù)研發(fā)贏得主動(dòng)，品牌營(yíng)銷開(kāi)拓市場(chǎng)

　　長(zhǎng)長(zhǎng)的一排房子里，滿眼的機(jī)器和工人，無(wú)不在繁忙地工作著。“單層面積達(dá)到1.4萬(wàn)平方米，每層可同時(shí)容納2000人作業(yè)，大樓安裝了中央空調(diào)以維持西服操作所需要的恒溫，生產(chǎn)流水線設(shè)備都處于世界先進(jìn)水平。”在位于江蘇無(wú)錫的紅豆樣板工廠，周海江如數(shù)家珍。

　　“傳統(tǒng)的服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。”周海江說(shuō)，紅豆集團(tuán)對(duì)于原材料成本、勞動(dòng)力成本上漲十分敏感，競(jìng)爭(zhēng)的加劇也讓昔日的價(jià)格戰(zhàn)成為“鈍器”。服裝越來(lái)越難做，這是紡織業(yè)共同面臨的困境。“難，主要體現(xiàn)在利潤(rùn)越來(lái)越薄，成本越來(lái)越高。”

　　紅豆的第一個(gè)轉(zhuǎn)型便是把這些繁復(fù)的勞動(dòng)外包出去。“我們只保留20%的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，其余80%外包到協(xié)作企業(yè)�，F(xiàn)在，和紅豆協(xié)作的企業(yè)已經(jīng)超過(guò)500家。”周海江說(shuō)，為了控制外包風(fēng)險(xiǎn)，公司對(duì)每個(gè)外包的加工廠都派出專員駐廠把關(guān)，而且還實(shí)行嚴(yán)格的末位淘汰制，每年會(huì)有10%的外包加工商被淘汰。

　　把服裝的生產(chǎn)外包出去了，紅豆騰出精力搞連鎖專賣和研發(fā)設(shè)計(jì)。

　　產(chǎn)品有了研發(fā)設(shè)計(jì)，專利自然成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)、獲得較高利潤(rùn)的最有力武器。目前專利總數(shù)已達(dá)2000多件。

　　“以前是來(lái)樣加工，設(shè)計(jì)和品牌都是別人的，我們只負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。”周海江說(shuō)，結(jié)果，紅豆只賺了個(gè)辛苦錢。后來(lái)，紅豆開(kāi)始創(chuàng)建自己的品牌。“百分之百原創(chuàng)，百分之百自主設(shè)計(jì)，百分之百自主品牌，是一件紅豆服裝的三大關(guān)鍵詞。”周海江說(shuō)。

　　“微笑曲線”的一端是技術(shù)研發(fā)，另一端則是品牌營(yíng)銷。2008年以來(lái)，紅豆以旗下五大品牌在全國(guó)開(kāi)設(shè)連鎖專賣店，截至目前已逾3000家，僅紅豆男裝連鎖專賣店就已達(dá)到1000多家。

　　以前是模仿，現(xiàn)在是原創(chuàng);以前沒(méi)有設(shè)計(jì)，現(xiàn)在是國(guó)際一流設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì);以前是貼牌加工，現(xiàn)在是自主品牌引領(lǐng)市場(chǎng)。這是紅豆西服的蛻變之路，也是紅豆轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)生動(dòng)縮影。

　　人才是轉(zhuǎn)型的第一要素

　　“我是通過(guò)投票海選出來(lái)的。”周海江說(shuō)。2004年，紅豆集團(tuán)50名大股東通過(guò)三輪投票海選出總裁人選，周海江成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“海選”總裁第一人。

　　當(dāng)時(shí)面對(duì)這場(chǎng)被一些人質(zhì)疑為“作秀”的海選，紅豆集團(tuán)董事局主席周耀庭表示：“通過(guò)差額海選總裁，就是要讓紅豆的每個(gè)員工都明白，紅豆任何職位的取得都不能依靠‘血緣關(guān)系’，而必須憑自身能力獲得，哪怕是集團(tuán)總裁這樣的高職，也要競(jìng)爭(zhēng)上崗。讓每個(gè)人看到事業(yè)希望，紅豆才會(huì)更有活力。”

　　來(lái)自湖南的喻瓊林是最早通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)走上廠長(zhǎng)崗位的紅豆員工。上任當(dāng)年他就憑借自己的能力使曾經(jīng)虧損的工廠贏利265萬(wàn)元，現(xiàn)在已經(jīng)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗成為集團(tuán)二級(jí)公司的總經(jīng)理，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在紅豆集團(tuán)，很多員工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗走上了管理崗位，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。

　　盤(pán)活已有的人才資源固然重要，不斷吸引更多人才加入也不容忽視。目前，紅豆已引進(jìn)了包括海歸博士、高級(jí)工程師等在內(nèi)的高級(jí)人才60多名，與國(guó)外著名大學(xué)合辦紅豆經(jīng)理人培訓(xùn)班，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理等，提升公司的管理水平。

　　周海江說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展后勁來(lái)源于人才的發(fā)展后勁，人才的積極性被調(diào)動(dòng)了，紅豆的發(fā)展就會(huì)一直處于良性的上升通道。2012年，在復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，紅豆發(fā)展逆市上揚(yáng)，全年產(chǎn)銷同比增長(zhǎng)15%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)29%。

　　在周海江看來(lái)，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不是簡(jiǎn)單的技術(shù)改造。“人才，只有擁有人才，才可能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。”
　　（人民日?qǐng)?bào)　王偉�。�