兩年前，萬達(dá)就已將自己視為一家世界級(jí)企業(yè)，“老板現(xiàn)在把更多心思都放在了怎么拓展國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)際業(yè)務(wù)上。”在抵達(dá)世界首富的道路上，商業(yè)仍是王健林的左膀右臂。按王健林的規(guī)劃，到2025年萬達(dá)要開業(yè)1000家萬達(dá)廣場(chǎng)。
但到2015年年底，萬達(dá)廣場(chǎng)也只有135家。速度和規(guī)模仍是王健林提出萬達(dá)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的首要訴求。
在萬達(dá)商業(yè)年會(huì)上，萬達(dá)商業(yè)統(tǒng)一亮相2016年計(jì)劃開業(yè)的50多個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，其中超過20個(gè)是輕資產(chǎn)項(xiàng)目。這力證了王健林兩年前提出的“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”并非隨便說說。這20座輕資產(chǎn)計(jì)劃落地的萬達(dá)廣場(chǎng)就是今年年初，萬達(dá)和光大安石、嘉實(shí)基金、四川信托和快錢公司四家達(dá)成的合作，四家出資240億元與萬達(dá)合作建20座萬達(dá)廣場(chǎng)。對(duì)方出資金，萬達(dá)來運(yùn)營(yíng)管理，大家分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，萬達(dá)由此變“輕”。
不過，光靠基金，還是難以撬動(dòng)王健林的十年千座萬達(dá)廣場(chǎng)的擴(kuò)張大業(yè)。“萬達(dá)廣場(chǎng)的落地速度和數(shù)量靠基金去做很難做到，還是太慢，通過眾籌做也許會(huì)更好。”據(jù)說，在萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部，王健林如此說過。
于是，外界很快便看到了王健林辟出的第二條路—做理財(cái)產(chǎn)品，靠眾籌網(wǎng)羅大眾的閑錢，幫更多新萬達(dá)廣場(chǎng)的輪子轉(zhuǎn)起來。今年5月，萬達(dá)商業(yè)完成了對(duì)快錢公司的收購，并在1個(gè)月之后便迅速推出了商業(yè)地產(chǎn)眾籌項(xiàng)目“穩(wěn)賺1號(hào)”。其募集的資金將直接投向各地萬達(dá)廣場(chǎng)的建設(shè)，投資人獲得這些廣場(chǎng)的收益權(quán)，可以享受商鋪?zhàn)饨鸷臀飿I(yè)增值雙重回報(bào)，預(yù)期合計(jì)年化收益率可達(dá)12%以上。
而為要做到輕資產(chǎn)，王健林也開始扭轉(zhuǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)的操作方式，選擇和萬科合作，剔除掉住宅售賣環(huán)節(jié)，加速變輕，將商業(yè)地產(chǎn)重心集中到商業(yè)體的改造升級(jí)上，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)資產(chǎn)的增值。
同時(shí)，繼與馬化騰、李彥宏、郁亮的“騰百萬”、“萬萬”合作之后，就在9月6日，王健林又與蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東“牽手”。連續(xù)的抱團(tuán)合作，足見王健林轉(zhuǎn)型的急迫。不過，這都是野心驅(qū)動(dòng)下的主動(dòng)轉(zhuǎn)型。
大象跳舞
在年會(huì)頒獎(jiǎng)盛典儀式上，王健林稱，“經(jīng)常有人說我們受到了電商的沖擊，我認(rèn)為只是受到了影響。雖然現(xiàn)在商業(yè)只有刀片薄的利潤(rùn)，但是電商永遠(yuǎn)不會(huì)取代實(shí)體店，萬達(dá)將用兩到三年的時(shí)間打造生態(tài)系統(tǒng)。”
但是，一個(gè)值得留意的細(xì)節(jié)是，盡管王健林對(duì)萬達(dá)電商平臺(tái)寄予厚望，飛凡電商正式重磅發(fā)布平臺(tái)開放戰(zhàn)略，但在走過飛凡電商的展臺(tái)時(shí)，這位在過去兩年來在電商轉(zhuǎn)型上投入最多關(guān)注的集團(tuán)掌門人并沒有停下腳步，而在去年，萬達(dá)電商是王健林停留最多的時(shí)間。
沒有停留或在于飛凡電商眼下并沒有值得一提的進(jìn)展和成果。
當(dāng)天萬達(dá)管理層上下都在反復(fù)傳遞一個(gè)觀點(diǎn)，即“萬達(dá)做電商最大的優(yōu)勢(shì)是有互聯(lián)網(wǎng)基因，同時(shí)更懂得實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)。”任偉還反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“飛凡電商是萬達(dá)與百度、騰訊合力打造的‘實(shí)體商業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)’場(chǎng)景服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”。
王健林的野心并不限于線上，萬達(dá)另一個(gè)首度公開的“全球招商平臺(tái)”也是致力于為購物中心和品牌方打造社會(huì)化、開放式專業(yè)招商服務(wù)平臺(tái)，不過同樣是以互聯(lián)網(wǎng)為載體，實(shí)現(xiàn)品牌商家與購物中心的無縫對(duì)接；通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)品牌拓展需求與商業(yè)租賃資源的智能匹配。據(jù)悉，萬達(dá)“全球招商平臺(tái)”將于11月全面上線，目前平臺(tái)已啟動(dòng)招募。
但是，在現(xiàn)場(chǎng)，記者發(fā)現(xiàn)，無論是定位“實(shí)體商業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)”場(chǎng)景服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的飛凡網(wǎng)，還是致力于提供招商服務(wù)的全球招商平臺(tái)，希望能夠吸引其他的購物中心加入其中的萬達(dá)開放平臺(tái)其實(shí)還缺乏核心的吸引力，與阿里巴巴的喵街、萬江龍等同類開放平臺(tái)相比并不見任何優(yōu)勢(shì)和突出特點(diǎn)。
億歐網(wǎng)CEO黃淵普認(rèn)為，“飛凡網(wǎng)做萬達(dá)的電子數(shù)據(jù)服務(wù)公司，幫助萬達(dá)廣場(chǎng)打通線上線下，提升顧客黏性的一切嘗試都是有意義的，但是要做開放平臺(tái)的定位，尤其是真正和萬達(dá)系外的購物中心、商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)真正打通卻并不容易，好的購物中心肯定不愿意跟其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分享數(shù)據(jù)，就如同阿里巴巴的喵街在向購物中心滲透的過程中，也遇到了不少阻力。因?yàn)閷?shí)體商業(yè)對(duì)于將數(shù)據(jù)導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平臺(tái)心存顧忌。”
更為重要的是，就實(shí)體商業(yè)而言，只有定位差異化明顯，才可能實(shí)現(xiàn)互相導(dǎo)流，否則根本無從談合作，因?yàn)?ldquo;他們爭(zhēng)搶的都是同一撥人”。
按照記者的了解，為了達(dá)到規(guī)模化發(fā)展的目標(biāo)，王健林在萬達(dá)內(nèi)部為電商制定了軍事化的“硬任務(wù)”：到今年底，要實(shí)現(xiàn)1億注冊(cè)用戶數(shù)，完成上線370家商場(chǎng)。而內(nèi)部的說法是，王健林最初的目標(biāo)是年底實(shí)現(xiàn)1000家購物中心的入駐。為此，飛凡電商招商團(tuán)隊(duì)為了完成業(yè)績(jī)，開始游說購物中心許以“先入駐再退出也可”的形式。而任偉介紹，飛凡電商對(duì)外合作的第一個(gè)購物中心是紅星美凱龍的愛琴海購物中心。愛琴海購物中心操盤手張華容此前正是出身于萬達(dá)。
顯然，在王健林的野心驅(qū)動(dòng)下，萬達(dá)在全力沖刺從開發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，飛凡電商平臺(tái)和全球招商平臺(tái)兩大互聯(lián)網(wǎng)體系的推出，就成了萬達(dá)轉(zhuǎn)型的題中之義，但開放平臺(tái)、數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)共生的難度或無異于再造一個(gè)萬達(dá)�！吨袊�(guó)商界》雜志 文/顏菊陽
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