一邊是外部電商的洶涌沖擊，一邊是內部萬達集團的戰(zhàn)略調整，在完成了自己的歷史使命后，萬達百貨的退場勢在必行。
今年7月，全國40多家萬達百貨即將關閉的傳言不脛而走。而早在2月份，萬達將關閉10家嚴重虧損的門店，并壓縮25家經營不善百貨樓層的消息就已傳出。各大商戶人心惶惶的時候，萬達集團下發(fā)內部文件表示將關閉濟南、唐山等多個地區(qū)共40多家嚴重虧損的門店，剩下的上海寶山、泉州、襄陽等地區(qū)的個別門店將進行調整，壓縮經營面積。傳言終被坐實。
上半年，全國百貨業(yè)共關閉25家門店。其中，萬達百貨關閉10家門店，占比高達40%。當下，各集團百貨都在或關店或轉型，如今45家萬達百貨的關閉亦是情理之中。
前世今生
從2009年開始，萬達廣場以每年20多個的速度快速發(fā)展，目前已建成130多座，全國沒有任何一家企業(yè)能跟得上萬達廣場的成長步伐。每年同步開業(yè)七八個項目，讓萬達廣場的配套發(fā)展成為當務之急。
萬達最先想到的是合作開店。然而萬達廣場的“快速”，卻讓老搭檔感到無能為力。沃爾瑪進駐時，租金談判便長達半年，更別提支持萬達的快速發(fā)展。此后大多數(shù)萬達廣場的配套超市換成了同樣可以快速開店的華潤萬家，而不是老搭檔沃爾瑪。
超市配套的問題解決了，百貨卻沒那么簡單，因為要王府井(600859,股吧)百貨、銀泰百貨等百貨公司隨著萬達廣場一起快速開店基本上不太現(xiàn)實。除了資金實力問題外，商業(yè)模式和經營問題也是一大難題。除此之外，這些百貨公司均有轉型為購物中心的戰(zhàn)略規(guī)劃，這在一定程度上已經表明和萬達廣場處于潛在的競爭對手關系，合作開店基本沒有可能。
由于擴張心切，萬達集團在與戰(zhàn)略合作伙伴的租金洽談中往往談判能力不強，導致大宗商業(yè)面積的租金水平不高。不得已下，王健林制定了一個至關重要的發(fā)展基調：“要什么就得有什么，沒有什么就自己來。”與其讓這些企業(yè)阻礙萬達集團快速擴張的步伐，還不如自己開辦相應的企業(yè)，與萬達廣場保持同步的發(fā)展速度。為了配合萬達廣場全國攻城略地的戰(zhàn)略，萬達百貨應運而生。一時之間，萬達百貨跟隨著萬達廣場的步伐，成為全國擴張速度最快的百貨企業(yè)。
萬達百貨(原萬千百貨)和大歌星KTV、萬達影院都是在這樣的背景下建立并發(fā)展起來的，但結局卻不盡相同。萬達影院在購物中心這樣的業(yè)態(tài)下活得很滋潤，所以不僅在萬達廣場收益很高，也很容易進駐到其他購物中心。再加上萬達影院創(chuàng)新的IMAX技術，使得萬達影院擁有核心競爭優(yōu)勢，成功獨立上市也是情理之中。但是對于萬達百貨和大歌星KTV來說，則沒那么幸運。由于KTV業(yè)態(tài)生存艱難，王健林下令關閉了旗下所有大歌星KTV。萬達百貨雖不至于全軍覆沒，但由于沒有創(chuàng)新的商業(yè)模式和核心技術，原本想提升這個業(yè)態(tài)的萬達電商又遲遲無法對接實現(xiàn)這個目標，從萬達集團的服務型集團戰(zhàn)略轉型來看，萬達百貨只能用完成歷史使命關閉大量門店告一段落!
萬達商業(yè)地產董事兼執(zhí)行總裁曲德君就直接表明，萬達百貨是在萬達商業(yè)地產發(fā)展初期，為了支持萬達廣場而衍生的業(yè)態(tài)。但隨著萬達商業(yè)十多年的發(fā)展，萬達商業(yè)自身招商能力有明顯增強，同時在商業(yè)零售市場上，商業(yè)業(yè)態(tài)模式也在不斷創(chuàng)新。萬達商業(yè)地產從廣場經營的角度考慮，希望引進體驗性更強的業(yè)態(tài);而萬達集團也正考慮逐漸退出傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展更具創(chuàng)新性的行業(yè)。
點評：商業(yè)百貨關門已經不是什么新鮮的事了，萬達能撐這么久已實屬不易。面對電商的洶涌沖擊，傳統(tǒng)商業(yè)百貨轉型勢在必行。當前商業(yè)地產雖然已較為飽和，但結構性的機會依然存在，正如在這么多商業(yè)百貨關店的同時，也有許多商業(yè)購物中心正在開業(yè)。作為商業(yè)地產開發(fā)商，萬達如果搞不清楚這些變化，便只能在飽和的紅海里溺死。
電商是不是電傷？
截至2015年7月，全國共有90多家萬達百貨。然而與其擴張速度相反的，是其經營狀況：一半以上萬達百貨處于虧損狀態(tài)。公開資料顯示，萬達百貨去年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調整后計劃的91%。此外，萬達百貨凈利潤增虧7%，虧損不斷擴大，“止損”成為當務之急。在購物中心去百貨化趨勢愈演愈烈時，已完成歷史使命的萬達百貨從萬達廣場離去或許成為了它最佳的選擇。
如今，“百貨業(yè)日漸式微是因為電商的發(fā)展”這一說法甚囂塵上，萬達百貨的關閉受電商影響也有一定道理。然而百貨業(yè)的負增長真的純粹只是因為電商的沖擊嗎?
雖然電商發(fā)展確實非常迅猛，但是在2013年淘寶商城更名、京東商城大力全品類擴張之前，電商基本上只是假貨、尾貨的代名詞。而且在整體占比不到10%的電商銷售額占全國零售總額的比例里，真正對傳統(tǒng)百貨業(yè)有威脅的比例估計不足1%，畢竟線下百貨業(yè)客單價在500元以上的是主力消費產品，而電商的整體平均客單價一直在100元左右徘徊。
在商業(yè)模式本身沒有過多創(chuàng)新的情況下，為了配合萬達廣場的快速擴張，萬達百貨承擔了重要的歷史使命。在同樣快速擴張的情況下，作為百貨業(yè)的一員，萬達百貨很難做到精細化、差異化和區(qū)域化運營，更別提百貨業(yè)最擅長的高黏性的會員管理體制的建立。一是品牌沒有吸引力;二是會員管理跟不上，黏性不強;三是商業(yè)模式無創(chuàng)新。這樣一來，其實不需要電商的沖擊，萬達百貨想要獲得快速的利潤增長，難度也是非常大的。再加上萬達百貨雖一直想要走出萬達廣場向其他購物中心擴張，但卻難以被接受，關閉和調整門店也算是意料之中。
在萬達廣場的快速擴張中，萬達百貨起到的作用就是延緩大面積的百貨類品牌商家的招租壓力，可是面臨的卻是增長乏力和持續(xù)虧損的困境。如果不將電商和百貨品類的經營結合，萬達百貨的調整很難起到預期效果。
目前百貨品類基本上已經全部成為兩大電商集團——阿里巴巴和京東(或騰訊)的主戰(zhàn)場，未來五年會加快蠶食百貨品類。就算是萬達百貨引入品牌集合店形式，都無法阻擋百貨品類在線上消費越來越高的占比，這樣的趨勢使得線下無論怎么調整，仍然很難達到萬達百貨想通過線下調整在百貨品類獲得盈利的預期，如果是這樣，那么電商將成為萬達的“電傷”!
點評：傳統(tǒng)商業(yè)百貨關店，主要原因有四點：一是電商沖擊。百貨超市等業(yè)態(tài)被分流了消費人群，經濟不景氣，消費欲望也下降，而這些百貨和超市試水電商，目前還沒得到突出進展;二是實體零售業(yè)態(tài)未能及時滿足顧客需求，銷售業(yè)績不佳;三是戰(zhàn)略結構調整;四是房屋租賃到期。其中，第四點的因素幾乎可以忽略不計。戰(zhàn)略結構調整確實有，比如天虹在關閉東莞厚街門店的同時，也在珠海等地開新的門店。這里的結構，既有商業(yè)業(yè)態(tài)，也有城市布局等。
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