中國百貨業(yè)正面臨沖擊，各家企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型自救。百盛在剛剛結(jié)束的秋季化妝品節(jié)(以下簡稱“秋化節(jié)”)上，作出了一次全新的嘗試：線上推出了“美麗趣跑”H5游戲；同時，各店開展同主題的線下活動。此線上線下的360度整合營銷，將線上互動游戲的趣味性融合到了線下店鋪的實際活動中。

　　來自百盛的數(shù)據(jù)顯示，今年秋化節(jié)期間會員增長數(shù)量近15萬。百盛會員的大幅增長和本次秋化節(jié)別出心裁的趣味活動及誘人又實用的獎品密不可分。

　　據(jù)悉，與以往秋化節(jié)不同，在促銷特賣的同時，百盛公眾號在線上推出了“美麗趣跑”游戲，游戲本身提供了豐厚的獎品和抵扣券，吸引消費者到店領取。同時，線下的各百盛門店結(jié)合自身特點，展開不同內(nèi)容、不同任務的趣跑活動。消費者只要在門店領取任務卡，到百盛的不同樓層去完成任務，就可以活得獎品。

　　此外，消費者還能參加百盛的線上贏紅包的活動，消費者只要關注百盛微信的服務號PARKSON8，注冊電子會員卡，即可線上玩游戲贏取100、50元電子券或精美禮品1份，電子券到店實時即可抵現(xiàn)，100％中獎。

　　百盛秋化節(jié)的創(chuàng)新，是中國百貨業(yè)大環(huán)境所致。當前百貨行業(yè)正處在低潮時期，從整體環(huán)境來看，過度投資、業(yè)內(nèi)同質(zhì)化嚴重、競爭激烈、消費者消費習慣改變、電子商務如日中天、消費大環(huán)境低迷等原因多重積累，讓傳統(tǒng)百貨業(yè)的道路越來越艱難。

　　同時，轉(zhuǎn)型緩慢也是百貨業(yè)的弊病所在。“十多年前百貨受到專業(yè)市場和大賣場的沖擊，現(xiàn)在是受到購物中心和電商的沖擊。但是，百貨卻是過去幾十年變化最小的行業(yè)。”有業(yè)內(nèi)人士直言，在一個綜合商業(yè)體開發(fā)的初期，百貨業(yè)態(tài)在穩(wěn)定場面、招商引資等方面發(fā)揮的作用都是功不可沒的，但到中長期，由于團隊、定位、營銷等等多方面的原因，使得整體盈利能力疲軟。傳統(tǒng)百貨業(yè)只有注重自身的創(chuàng)新與突破，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、強化轉(zhuǎn)型升級，才能取得良好發(fā)展。

　　事實上，自2013年起，百盛就開始了轉(zhuǎn)型自救的征程。在加大餐飲面積“引流”、合作大眾點評“觸網(wǎng)”、引入代理品牌“購物中心化”、與依戀集團成立合資公司等轉(zhuǎn)型動作后，百盛又嘗試了這次線上至線下的引流。與購物中心依靠兒童娛樂、時尚餐飲、文化消費等引流方式抗衡。

　　從被動的等待消費者來“逛”，到主動的吸引消費者來“玩”，百盛正在努力與消費者完成互動。毫無疑問，動作頻頻的百盛正在向行業(yè)釋放信號，這家傳統(tǒng)零售業(yè)的巨型航母正在和萬達、銀泰一樣，嘗試從消費者角度轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)化自身優(yōu)勢，并在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下表現(xiàn)出積極的態(tài)度。

　　未來，百盛是與銀泰一樣，進行線下模式升級；還是引入科技信息化，積累用戶熱點數(shù)據(jù)，嫁接線上，提升線下，我們不得而知。但在行業(yè)性的危機面前，傳統(tǒng)百貨業(yè)正自愿或被迫地站在轉(zhuǎn)型的十字路口，如何在逆境中尋找到發(fā)展的機會，如何在激烈的行業(yè)競爭、業(yè)態(tài)競爭中突圍，是每個百貨集團都需要思考的問題，而從百盛的一系列動作來看，它正在嘗試一個好的開始。（聯(lián)商網(wǎng)）

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