Gap曾是一個(gè)如此酷炫的品牌，連Sharon Stone都曾穿著其高領(lǐng)毛衣參加奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮。但隨著越來(lái)越多消費(fèi)者轉(zhuǎn)身?yè)肀Ц畠r(jià)的快時(shí)尚品牌，Gap已然失去了它的地位。在Instagram的時(shí)代和瞬息萬(wàn)變的時(shí)尚圈，品牌的設(shè)計(jì)看起來(lái)已經(jīng)過(guò)時(shí)了。
如今，這個(gè)美國(guó)頂級(jí)服裝零售 商正在尋求轉(zhuǎn)型計(jì)劃，希望通過(guò)重塑供應(yīng)鏈、調(diào)整市場(chǎng)計(jì)劃和聘請(qǐng)人才，重新抓取消費(fèi)者的眼球，與競(jìng)品H&M, Zara和Forever 21一較高下。
供應(yīng)鏈更快捷，更快是Gap計(jì)劃中的核心。
根據(jù)高盛(Goldman Sachs)的說(shuō)法，試圖提前一年規(guī)劃時(shí)尚趨勢(shì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)正在給零售商如Abercrombie &Fitch, Ann Taylor, American Eagle等施加壓力。如果這些零售商對(duì)時(shí)尚的預(yù)測(cè)方案有一個(gè)失誤，便意味著全盤皆輸，而這將嚴(yán)重影響品牌收益。
Gap正在嘗試盡快脫離這些“失誤”。
Gap總裁Jeff Kirwan在今年投資者會(huì)議上說(shuō)道：“所以我所指的重塑是我們會(huì)在產(chǎn)品線上投入多種細(xì)化方案。我們已設(shè)有季節(jié)線，但我們目前設(shè)有更完美的反饋機(jī)制。并且我們有能力回到更快捷的工作方式，而脫離那些生產(chǎn)不夠快的產(chǎn)品。”
Gap CEO Art Peck在今年早前的財(cái)報(bào)會(huì)議上說(shuō)道：“所以關(guān)于供應(yīng)鏈的事情正如我們?cè)?jīng)提到的，我們正在持續(xù)進(jìn)行大量工作的推進(jìn)，布料平臺(tái)工作的推進(jìn)讓我們能夠很快進(jìn)行換季產(chǎn)品的測(cè)試和研發(fā)。”
在Gap旗下品牌Old Navy中，一條售價(jià)為35美元，被稱為“小妖精”(pixies)的褲子展示了公司是如何適應(yīng)快時(shí)尚市場(chǎng)發(fā)展的。Phil Wahba在《財(cái)富》雜志報(bào)道中指出：“Old Navy的小妖精褲子是全新的、快捷的、更靈活度生產(chǎn)模式的結(jié)果產(chǎn)物。品牌在大規(guī)模生產(chǎn)以前，先推出小批量商品以測(cè)試市場(chǎng)需求，這樣與供應(yīng)商之間的關(guān)系比以前更加緊密，并且能通過(guò)布料庫(kù)存的儲(chǔ)存隨時(shí)能根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)變化進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。”
這種快速策略可能是Old Navy迅速趕超Gap的原因。2014年，品牌收入累計(jì)62億美元，使其成為世界第三大服裝公司。
Peck在今年早前業(yè)績(jī)電話會(huì)議中提及Banana Republic，說(shuō)道：“在發(fā)現(xiàn)行業(yè)趨勢(shì)的變動(dòng)和采取行動(dòng)方面，Old Navy顯然意識(shí)度和執(zhí)行力都更勝一籌，而Banana的表現(xiàn)居中，Gap則相當(dāng)落后。”
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