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以上是優(yōu)衣庫“在做什么”，那么，優(yōu)衣庫到底“想做什么”？
“消費(fèi)者光顧的理由大多是因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)，而我們希望也是‘因?yàn)槠放评砟詈腕w驗(yàn)’”。吳品慧如是說。
其實(shí)，改變早就從2013年開始。當(dāng)年，優(yōu)衣庫把 Slogan 從“造服于人(Made for all)”更換成了“服適人生”(LifeWear)，將企業(yè)重點(diǎn)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至品牌調(diào)性。然后，在人事上，在各個(gè)區(qū)域市場挖來營銷大咖：2014 年 6 月，W+K 的創(chuàng)意總監(jiān) Todd Waterbury 加入優(yōu)衣庫，負(fù)責(zé)優(yōu)衣庫北美地區(qū)的創(chuàng)意策劃業(yè)務(wù);10 月，優(yōu)衣庫請來了W+K 的創(chuàng)建人之一的John C Jay加入，擔(dān)任迅銷集團(tuán)全球創(chuàng)意總裁。在大中華區(qū)，也首設(shè)了CMO一職，并邀請擁有超過20年商業(yè)、營銷和銷售管理經(jīng)驗(yàn)，和多家跨國快消品公司經(jīng)驗(yàn)的吳品慧履新。
答案確鑿無疑。這一切背后，蘊(yùn)藏著柳井正的一個(gè)再變革“野心”：整體提升品牌調(diào)性。柳井正在接受《連線》雜志采訪時(shí)，甚至表示：優(yōu)衣庫的競爭對手不是Gap，而是蘋果。
然而，這一切，是在優(yōu)衣庫繼續(xù)堅(jiān)持提供大眾消費(fèi)的高性價(jià)比的服裝、繼續(xù)擴(kuò)充產(chǎn)品品類的前提下。這是個(gè)好主意嗎?
“低價(jià)格、高格調(diào)”，這是所有企業(yè)都在叫嚷，但是除了宜家似乎沒有人做成的事情，而服裝企業(yè)更是無前例。“少數(shù)人擁有，多數(shù)人向往”一直是服飾品牌高端化的法寶，因?yàn)樽采缼茁侍蠖缓秒[去LOGO的優(yōu)衣庫，也曾體會過大眾消費(fèi)與品牌之間的矛盾。
這種“野心”提出將優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正作為一個(gè)偉大的企業(yè)家，令人敬佩的提到了一個(gè)新高度；同時(shí)，也將優(yōu)衣庫在品牌打造、營銷乃至數(shù)字輿論及公關(guān)的難度，提到了一個(gè)新高度。
而眼下，對于John Jay來說，自從他接手迅銷集團(tuán)全球創(chuàng)意總裁以來，思考最多的問題就是：當(dāng)我們不再凸顯優(yōu)衣庫的衣料、性價(jià)比時(shí)，那么什么是優(yōu)衣庫?又如何讓人們感知這個(gè)品牌？ 共6頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一頁 優(yōu)衣庫姐妹品牌GU入駐天貓 要在中國大干一場 優(yōu)衣庫進(jìn)軍美國市場玩新意 創(chuàng)始人柳井正親自推廣 優(yōu)衣庫柳井正在紐約時(shí)報(bào)上給美國寫了一封信 優(yōu)衣庫要向迪士尼學(xué)什么？柳井正說是服裝銷售體驗(yàn) 優(yōu)衣庫退出只是開始 天貓京東在服裝市場打得火熱 搜索更多: 優(yōu)衣庫 |
