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職業(yè)經(jīng)理人金珍君退出，創(chuàng)始人李寧回歸，創(chuàng)始口號也隨之重啟，“一切皆有可能”時隔五年再度回歸。不過，李寧已不是五年前的那個可以匹敵阿迪達斯和耐克的民族第一體育品牌。李寧公司試圖從傳統(tǒng)體育裝備供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+運動生活體驗”服務(wù)提供商，不過就目前李寧公司的電商渠道、智能跑鞋、互聯(lián)網(wǎng)營銷等動作看，并沒有看到更深層次的“互聯(lián)網(wǎng)+”項目。
鞋服觀察人士馬崗認為，李寧的“互聯(lián)網(wǎng)+”核心是“數(shù)字化生意”，希望將消費者、渠道、產(chǎn)品都數(shù)字化，跟消費者建立新的關(guān)系，與短期的渠道和庫存問題相比，這是更長久更深層次的事情，不過線下5000多家門店的數(shù)字化并不容易。
LOGO爭議不斷
2010年6月，在時任CEO張志勇的主導(dǎo)下，李寧公司進行了一場激進的品牌重塑運動，其中的核心舉措就是將沿用了20年的LOGO進行調(diào)整，將原先一體化L形LOGO拆分成兩段。新LOGO取自于以李寧命名的體操動作“李寧交叉”，品牌宣傳口號“讓改變發(fā)生”取代“一切皆有可能”。
更換LOGO對于任何一個企業(yè)來說都是件大事。李寧公司在2010年更換LOGO之前經(jīng)過了縝密的調(diào)查研究，李寧公司對消費者的市場調(diào)查報告顯示，李寧品牌實際消費人群與目標(biāo)消費人群相比有了一定偏移，即整體偏大。在2010年品牌重塑之后，李寧公司正式在一線城市發(fā)起進攻，與耐克等國際品牌展開正面爭奪。
在剛剛換標(biāo)后的2011年1月，李寧2011年二季度的訂單金額下降6%，股價暴跌近16%，依賴密集分銷和渠道增長的模式已經(jīng)難以為繼。這是當(dāng)時所有體育品牌都面臨的問題，高額庫存壓力也直接導(dǎo)致了國內(nèi)體育市場長達四五年的低谷期，這和李寧更換新LOGO的時間正好相撞。
換標(biāo)成替罪羊
中國動向創(chuàng)始人陳義紅曾公開指出，“中國品牌商不控制零售渠道，它們完成銷售多依靠代理商，只要商品批發(fā)出去，對品牌商而言已經(jīng)形成銷售額，便不會關(guān)注零售端變化。于是暢銷產(chǎn)品斷貨、平庸產(chǎn)品積壓，庫存就出來了”。2008年北京奧運會的舉辦，讓體育品牌過高估計了國內(nèi)體育消費的增長，“北京奧運會后，庫存問題像瘟疫一樣迅速傳遍國內(nèi)外各大體育品牌，打折促銷、工廠店、電商渠道清貨一時風(fēng)行。LOGO變化后，李寧的業(yè)績在此后兩年急轉(zhuǎn)直下，退居二線的創(chuàng)始人李寧不得不在2012年重新出山，并且引入德州太平洋集團（TPG Capital），后者派出韓裔美國合伙人金珍君來李寧公司救火，隨即啟動“渠道復(fù)興計劃”。
李寧公司2014財年顯示，虧損額由3.92億元上升至7.81億元，這已經(jīng)是連續(xù)三年虧損，總計虧損高達31億元。金珍君也在去年11月退任代理行政總裁，今年7月4日，金珍君正式辭任李寧公司執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席。 共2頁 [1] [2] 下一頁 李寧牽手小米推智能跑鞋 人員驚呼“價格太低” 李寧和小米合作的智能跑鞋開賣 定價199元 李寧7月15日推出兩款智能跑鞋 探索大數(shù)據(jù)健康領(lǐng)域 李寧借智能跑鞋試水O2O 李寧公司三年合計虧損31億元 TPG選派吳人偉繼續(xù)留駐 搜索更多: 李寧 |
