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此外，資生堂集團布局國內(nèi)渠道時頗為“大手筆”，不少店鋪布局在一二線城市的核心城區(qū)。以北京市場上的資生堂品牌為例，專柜多集中在三環(huán)以內(nèi)，且多為大型商場一層，如資生堂燕莎店、當代店和SKP店等。這些渠道租金昂貴，投入頗高。同時，由于國內(nèi)本土化妝品在二三線城市的布局趨于完善，資生堂集團旗下各品牌也漸漸失去優(yōu)勢。高昂的渠道成本和無法順利布局的下沉渠道，使資生堂線下銷售渠道受到挑戰(zhàn)。
同時，資生堂集團線上渠道同樣前景不明。為彌補線下缺陷，集團于去年10月入駐天貓國際。
冰寒認為，電商平臺假貨風波不斷，人們的購買信心和消費欲望易受打擊。北京商報記者昨日在資生堂天貓旗艦店發(fā)現(xiàn)，銷量最高的為一款“資生堂紅色蜜露精華化妝液”，總銷量為1722份，其余多為百位數(shù)。相比較來看，去年5月入駐天貓的雅詩蘭黛，銷量最高的一款“小棕瓶眼霜”總銷量24741份。兩者銷量相差近15倍。
市場潛力仍在
品牌急需重塑
中國已成為全球護膚化妝品增長最快的市場。最新數(shù)據(jù)顯示，中國的護膚品市場規(guī)模達到212億美元，全球第一，但護膚品的人均消費金額僅為16美元/年，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
資生堂集團并非不重視中國。集團表示，中國是資生堂最重要的市場之一，為解決業(yè)績疲軟的問題，將開展三年“振興”計劃。即將2015-2017年作為資生堂業(yè)務基礎(chǔ)重建期，中國市場營業(yè)額目標預計的復合平均增長率為9%，使中國市場在2020年成為資生堂集團在全球范圍內(nèi)一個最重要的市場。
在此期間，一項針對中國市場的高層變動極為引人注意。資生堂集團最新任命了德國人Ralph Ahrbeck作為中國總代表。Ahrbeck上任時表示，要對中國市場進行包括品牌重塑、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織機構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式變革的改造重建。
奢侈品專家、財富品質(zhì)研究院院長周婷認為，資生堂集團可利用新高管在渠道、銷售、推廣等的優(yōu)勢，此舉也是緩解競爭壓力、尋求集團發(fā)展的一種途徑。
但她同時認為，目前很多品牌在求發(fā)展的時候并沒有太多新意，多半采用產(chǎn)品多樣化、品牌多樣化的戰(zhàn)略。消費者更多選擇有機健康的產(chǎn)品，“資生堂在有機方面還需要更多研發(fā)，”她說。
冰寒認為，在新品研發(fā)和推出方面，一些歐美品牌結(jié)合中國的市場情況反應很快，例如近年來霧霾很受社會關(guān)注，結(jié)合霧霾研究空氣污染與皮膚的關(guān)系，繼而迅速推出新概念產(chǎn)品，而資生堂在這方面節(jié)奏較慢。北京商報記者 王曉然 劉倩 共2頁 上一頁 [1] [2] 高野茂履新7個月 中國資生堂迎史上最大變革 中國游客日本掃貨 資生堂一季度盈利同比暴漲10倍 資生堂利潤暴漲8倍 為近五年來最佳 感謝中國游客 SK-II、資生堂相繼宣布降價 最高降幅16.7%和19% 資生堂、SK-II降價 外資美妝競相示好 搜索更多: 資生堂 |
