自2015年年初對外拋出轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)之后，大連萬達(dá)集團(tuán)旗下一系列的業(yè)務(wù)的調(diào)整迅速展開。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)從相關(guān)方面核實(shí)獲悉，7月底之前，萬達(dá)旗下連鎖量販?zhǔn)終TV大歌星的約90多家門店將全面退出，面臨轉(zhuǎn)讓以及改為餐飲、商鋪等其他業(yè)態(tài)的命運(yùn)。
和KTV大歌星一樣經(jīng)歷被“割舍”命運(yùn)的，還包括萬達(dá)旗下的零售業(yè)務(wù)板塊萬達(dá)百貨。今年年初開始，萬達(dá)關(guān)閉了濟(jì)南等地40多家業(yè)績不佳的萬達(dá)百貨。這幾乎占到了萬達(dá)百貨門店總數(shù)的一半。
萬達(dá)自營的百貨、KTV、影院曾經(jīng)是萬達(dá)廣場重要“標(biāo)配”組成部分。在萬達(dá)廣場發(fā)展初期，為提升和復(fù)制擴(kuò)張速度，萬達(dá)相繼進(jìn)入了百貨、KTV、院線幾大領(lǐng)域。不過，和院線發(fā)展勢頭良好一直實(shí)現(xiàn)上市形成對比的是，百貨和大歌星自始至終不溫不火。
但盈利能力不夠突出只是萬達(dá)“割舍”以上兩大業(yè)務(wù)的表面原因。隨著房地產(chǎn)黃金時(shí)代的終結(jié)和移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來的雙重沖擊，作為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)龍頭的萬達(dá)正在經(jīng)歷一場“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”的變革，以期擺脫原先對于巨額資金和自營自建的高度依賴。
割舍
“KTV大歌星確實(shí)在月底前會全部退出，這已經(jīng)是一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)；萬達(dá)百貨目前關(guān)閉的是一些虧損和盈利狀況不好的門店，但是以后也會逐漸淡化百貨這塊業(yè)務(wù)”，一位萬達(dá)內(nèi)部的人士對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)如此確認(rèn)核實(shí)道。
這多少讓人有些遺憾。萬達(dá)百貨、大歌星KTV、萬達(dá)影院這些一度是萬達(dá)廣場的“標(biāo)配”重要組成部分。在萬達(dá)廣場全國化復(fù)制擴(kuò)張的初期，其面臨的重要難題之一就是新的廣場落成初期需要“養(yǎng)店”，而商戶又很難跟上萬達(dá)擴(kuò)張節(jié)奏，為了提升復(fù)制擴(kuò)張速度，萬達(dá)誤打誤撞地進(jìn)入了到這些負(fù)責(zé)“廣聚人流”的領(lǐng)域。
以萬達(dá)百貨為例。萬達(dá)百貨原名萬千百貨，成立于2007年，2012年7月統(tǒng)一更名為萬達(dá)百貨，一度躋身內(nèi)資百貨門店數(shù)量第二位。2014年之前，在萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成中，連鎖百貨和商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店和文化旅游曾并列為四大核心產(chǎn)業(yè)。
但是萬達(dá)百貨在經(jīng)營狀況一直以來并不理想。
萬達(dá)百貨前任總經(jīng)理丁遙曾經(jīng)在接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)采訪時(shí)候坦言，萬達(dá)百貨單店的年均銷售額和毛利均略低于行業(yè)平均水平，當(dāng)時(shí)他對于這兩個(gè)現(xiàn)象的解釋是“萬達(dá)的平均門店店齡偏小”以及“為了獲得價(jià)格優(yōu)勢，萬達(dá)不得已放低了產(chǎn)品價(jià)格”。
而在業(yè)界看來，真實(shí)原因是“萬達(dá)對百貨花的心思其實(shí)不夠”，中華百貨總經(jīng)理竇懷山就表示，雖然萬達(dá)百貨依托購物中心發(fā)展，但萬達(dá)廣場多處于準(zhǔn)核心商圈或次商圈，“在這樣的商圈中，并不是所有的萬千百貨都能占據(jù)核心位置，這就意味著百貨的培育時(shí)間比超市業(yè)態(tài)更長。對此，無論品牌組合還是促銷都要花心思研究如何拉動客流。”
一位接近萬達(dá)的消息人士對此說法表示默認(rèn)。他稱，最初百貨、大歌星、影院主要起到購物中心配套的作用，“主要是為了保證‘萬達(dá)速度’”，“自身的盈利被排在第二位”，更多的是一種戰(zhàn)略性定位。
而隨著企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)環(huán)境的變化，萬達(dá)院線發(fā)展勢頭良好，且趕上了國內(nèi)電影大爆發(fā)的黃金時(shí)期，在去年年底實(shí)現(xiàn)IPO成為國內(nèi)院線第一股，而百貨和大歌星的表現(xiàn)則一直平平，前者面臨的是電商對于線下零售的嚴(yán)重沖擊，后者則隨著人們休閑娛樂方式的升級而逐漸被弱化功能。
前述消息人士稱，目前萬達(dá)廣場正在進(jìn)行“第四代”升級，即加重體驗(yàn)型業(yè)態(tài)占比。如餐飲、兒童樂園影院等，到2016年萬達(dá)廣場的體驗(yàn)型業(yè)態(tài)占比將達(dá)到60%。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)亦了解到，部分萬達(dá)百貨關(guān)閉之后，就將多數(shù)改成餐飲或服務(wù)類商戶進(jìn)行招租；而大歌星KTV除部分出售同行外，剩余物業(yè)也會改為餐飲和商鋪等其他業(yè)態(tài)。
“萬達(dá)一貫的的風(fēng)格是，對于不具備戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)該砍掉就得砍掉。萬達(dá)百貨和大歌星已經(jīng)完成歷史使命，”他稱。
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