“加多寶又被告了。”餐桌對面，低著頭看手機新聞的朋友說。應(yīng)景的是我們剛剛點了王老吉，服務(wù)員就拿上來兩瓶加多寶。記者向身邊的朋友了解，經(jīng)過從2012年至今的多起訴訟，他們大多知道王老吉和加多寶的糾葛，但是大家的態(tài)度都是——喝起來差不多啊。
2015年3月12日，王老吉起訴加多寶虛假宣傳的案件二審在北京 市高院開庭。
“加多寶又被告了。”餐桌對面，低著頭看手機新聞的朋友說。應(yīng)景的是我們剛剛點了王老吉，服務(wù)員就拿上來兩瓶加多寶。記者向身邊的朋友了解，經(jīng)過從2012年至今的多起訴訟，他們大多知道王老吉和加多寶的糾葛，但是大家的態(tài)度都是——喝起來差不多啊。
而知識產(chǎn)權(quán)移動互聯(lián)平臺“權(quán)大師”的創(chuàng)始人孟潭卻告訴記者，她的多數(shù)企業(yè)家朋友會選擇加多寶，因為他們認為自己和加多寶品牌所有者加多寶集團都是民營企業(yè)，他們理解加多寶集團推廣“王老吉”這個品牌的不易，要以行動支持它。
然而，法律并不會偏袒某一方。面對廣藥集團的訴訟，加多寶已經(jīng)八連敗。6月23日，廣州王老吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司宣布繼續(xù)就紅罐包裝起訴除廣東 加多寶以外的另5家加多寶公司，索賠金額15億。在發(fā)布會上，王老吉方還特別指出，要“力求以最快的速度全面結(jié)案，讓王老吉被侵權(quán)損失最低化” 。
混戰(zhàn)期間，加多寶 “一夜成名”?
2012年，廣藥集團通過法律程序收回“王老吉”品牌。同年，運營“王老吉”多年的加多寶公司推出自有品牌“加多寶”涼茶。那一年加多寶冠名的第一季“中國好聲音”也讓加多寶家喻戶曉。
不僅如此，加多寶鋪天蓋地的廣告也接踵襲來。“全國銷量領(lǐng)先的涼茶改名加多寶”“每銷售10罐涼茶7罐加多寶”等宣傳語被消費者熟知。
然而，加多寶的“一夜成名”背后有長期的未雨綢繆。加多寶母公司是香港鴻道集團，在“王老吉”品牌租賃期限未到時，王老吉的品牌所有者廣藥集團與鴻道集團交涉，要求提高租賃價格或收回品牌，雙方?jīng)]有談攏。
在此之前，鴻道集團于2002年和2003年分別與廣藥集團簽訂兩個補充協(xié)議，將品牌租賃期限延伸到2020年。據(jù)媒體報道，因為這兩份補充協(xié)議簽訂期間，鴻道集團曾向廣藥集團領(lǐng)導(dǎo)行賄，所以廣藥不承認后兩份協(xié)議。
2010年，廣藥集團向鴻道集團致律師函，接著廣藥集團將“王老吉”品牌授權(quán)廣糧實業(yè)，但是加多寶聲明表示反對。2011年底，“王老吉”商標進入仲裁程序。2012年5月，中國國際貿(mào)易仲裁委員會裁決補充協(xié)議無效，鴻道集團停止使用“王老吉”商標。而同年，廣藥集團也推出了紅罐裝王老吉。
然而，鴻道集團對仲裁決定不以為意，并以廣藥推出曾經(jīng)獨家授權(quán)給自己的紅罐王老吉而將廣藥集團告上法庭，要求撤銷仲裁委的仲裁決定。當年，北京一中院作出判決，駁回鴻道集團請求，維持裁決。
知名品牌與市場戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)Millward Brown Vermeer高級戰(zhàn)略總監(jiān)張承良對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示，加多寶對于品牌的運作能力非常強，它運作下的“王老吉”品牌開創(chuàng)了涼茶這個細分領(lǐng)域，并且?guī)恿?ldquo;和其正”等品牌，是一個非常成功的營銷案例。
“從2012年開始，加多寶開始了‘暴力營銷’，營銷變得非常有針對性，而且很有力度。因為加多寶的壓力比廣藥大很多，廣藥收回王老吉之后，即使營銷團隊尚未成熟，不過是銷售量下降的事情，但對于加多寶來說，就是生死存亡的事情。因為加多寶每年都要和線下渠道商簽合同，如果在品牌被收回到新渠道銷售合同簽訂之內(nèi)沒有把新品牌打出去，它將喪失它的渠道優(yōu)勢。”張承良對《中國經(jīng)濟周刊》記者分析。
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