愛馬仕以自己的工坊為榮，在傳播上歷來多有著墨。因而在中國顧客心目中，鉑金包就應(yīng)該在愛馬仕古老的工坊里，手工藝人粗糙的手上，鞣制、鋒線、鑲上金屬件……凝聚著情感完成的。
時尚雜志上的愛馬仕和財報中的愛馬仕，判若兩人。
公司 2014 年報直白地寫道：愛馬仕三分之二的產(chǎn)品是在公司內(nèi)部的工廠里生產(chǎn)出來的——意味著剩余的三分之一可能來自代工等其他方式。
愛馬仕解釋說，自己與合作伙伴、供應(yīng)商的關(guān)系是基于長期的。公司有著嚴(yán)格的監(jiān)管，并定期展開審計。為了保證合作關(guān)系的穩(wěn)定，防范風(fēng)險，愛馬仕多年來不斷讓供應(yīng)商更分散，同時注意保持一定的庫存。
更厲害的是，不為利潤，只為控制權(quán)，愛馬仕多年來參股、收購了不少公司。愛馬仕作為股東的這些公司中，既有做紡織品的，也有做金屬配件、墻紙的……
這并非個案，Chanel 也曾在幾年前收購了一家針織衫工坊，業(yè)內(nèi)人都看出來了，Chanel 此舉，也是為了供應(yīng)鏈上游的穩(wěn)定。而 LVMH 集團主席阿諾曾經(jīng)接到一家拉鏈供應(yīng)商提價的要求，他迅速地以收購另一家拉鏈公司作為回應(yīng)——沒有哪個奢侈品牌不是牢牢掌握著供應(yīng)鏈的話語權(quán)的。
愛馬仕旗下有一個銀器品牌 Puiforcat，公司 CEO Helene Dubrule 告訴記者，數(shù)百年來，法國有幾百家銀器工坊默默運轉(zhuǎn)著，愛馬仕在其中選中 Puiforcat 并收購——茫茫歐洲大陸上，這仿佛是愛馬仕與小工坊之間的相處方式，有時合作、代工，必要的時候，可能會收購。
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