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“四季化”嘗試
麥潤權(quán)所說的“四季化業(yè)務(wù)”波司登早在2010年時(shí)就已經(jīng)展開。
由于集團(tuán)收入結(jié)構(gòu)過于單一，而且羽絨服季節(jié)性，可替代性強(qiáng)，探索羽絨服主業(yè)之外的領(lǐng)域?qū)τ诓ㄋ镜莵碚f是扭轉(zhuǎn)“頹勢(shì)”的機(jī)會(huì)。
據(jù)了解，目前波司登非羽絨板塊主要靠波司登男裝、杰西、摩高這三個(gè)品牌支持，其中對(duì)波司登非羽絨板塊貢獻(xiàn)最大的是波司登男裝。據(jù)波司登2014年中期業(yè)績顯示，其男裝業(yè)務(wù)取得的收入為1.12億元，同比提升16.4％。
而在女裝方面，波司登此前發(fā)展并不順利，去年就宣布停掉自有女裝品牌瑞綺。不過目前看來，波司登將重啟該領(lǐng)域的項(xiàng)目。“我們今年已經(jīng)重組了一個(gè)自己的團(tuán)隊(duì)去做女裝，但不會(huì)全面鋪開，還是一個(gè)嘗試。”麥潤權(quán)稱，目前女裝品牌的銷售有明顯好轉(zhuǎn)，未來不排除會(huì)通過合作甚至并購的形式發(fā)展女裝。
波司登未來的目標(biāo)是成為多品牌綜合服裝運(yùn)營商。
今年4月，波司登發(fā)布公告表示，伊藤忠集團(tuán)附屬公司和中信證券旗下金石投資共同成立的ITC SPC將透過投資New Surplus(波司登董事長高德康間接全資控股)，與波司登訂立認(rèn)購協(xié)議。據(jù)稱，波司登計(jì)劃導(dǎo)入新的品牌，強(qiáng)化非羽絨業(yè)務(wù)。
據(jù)麥潤權(quán)透露，伊藤忠在日本擁有150個(gè)歐美品牌，目前雙方正就數(shù)個(gè)品牌合作洽談，暫未有定案及推出品牌的具體時(shí)間表，料最快明年初才有實(shí)質(zhì)合作項(xiàng)目推出。據(jù)稱，合作上波司登對(duì)于童裝以及戶外品牌更感興趣。（來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 劉曉穎） 共2頁 上一頁 [1] [2] 波司登進(jìn)軍戶外及兒童市場(chǎng) 波司登一年關(guān)閉5106家門店 凈利潤下降八成 波司登引入伊藤忠投資后 準(zhǔn)備做童裝、戶外品牌 波司登高德康：品牌建設(shè)需要堅(jiān)持鍛造核心競爭力 波司登高德康：服裝店應(yīng)改變?nèi)蛯佣ㄎ?/a> 搜索更多: 波司登 |
