以主力店的形式寄居在購(gòu)物中心的模式曾是傳統(tǒng)百貨尋求增量的理想避難所，但如今這一夢(mèng)想幾近破滅的邊緣。繼永旺百貨、尚泰百貨紛紛退出購(gòu)物中心后，近日又有消息稱，晨曦百貨將于2015年8月底撤離北京東方新天地。這預(yù)示著購(gòu)物中心的“去百貨化”趨勢(shì)愈演愈烈。

　　據(jù)知情人士透露，晨曦百貨的品牌影響力對(duì)于東方新天地來說已經(jīng)微乎其微，承租能力與占用面積無法與最終收益成正比是其撤離的根本原因。

　　據(jù)悉，百貨店在購(gòu)物中心的租約期一般很長(zhǎng)，并且占用面積較大，通常占用負(fù)1到4層的2萬—3萬平方米黃金區(qū)域，但租金貢獻(xiàn)卻只有2—3元/天/平方米。如果購(gòu)物中心把這些面積切分租賃給多個(gè)品牌，則租金收益能翻2至3倍。

　　記者了解到，以會(huì)員制、店中店、主題百貨為經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)的晨曦百貨曾是購(gòu)物中心重要的客流引擎，也是東方新天地最受青睞和最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。如今，隨著購(gòu)物中心體驗(yàn)化、社交化功能的日漸完善，其崛起已不再依賴百貨店的品牌效應(yīng)，因此，以目的性消費(fèi)為主的晨曦百貨的作用正在銳減。據(jù)悉，晨曦百貨撤離后，東方新天地計(jì)劃將收回的區(qū)域進(jìn)行切割租賃。

　　事實(shí)上，被購(gòu)物中心拋棄的遠(yuǎn)不止晨曦百貨一家。尚泰百貨曾與華潤(rùn)旗下萬象城有三個(gè)門店的合作，但目前已全部停滯；北京朝陽大悅城在開業(yè)時(shí)曾引入日本永旺百貨，但二者的合作僅維持了兩年便分道揚(yáng)鑣，此后的天津大悅城經(jīng)過各方評(píng)估后，最終沒有引入百貨業(yè)態(tài)；在全國(guó)擁有最多百貨店與購(gòu)物中心的萬達(dá)集團(tuán)也于2014年開始對(duì)百貨進(jìn)行瘦身，目前，其百貨面積被壓縮到1/10左右。

　　在中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利看來，除了租金和收益外，百貨與購(gòu)物中心在品牌招商中的沖突也是導(dǎo)致二者頻頻“分手”的主要原因。“受品牌資源的限制，百貨與購(gòu)物中心的品牌會(huì)存在一定重合，這樣一來，彼此的客源就會(huì)被相互分流。”郭增利表示。來源:中國(guó)消費(fèi)者報(bào) 記者 戴岱

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