同樣達(dá)到這一目的的還有少數(shù)股權(quán)投資。2002年起，LVMH采用私人股權(quán)投資對(duì)第三方資金進(jìn)行投資和管理。它贊助了三家獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的私人股份企業(yè)，全歸LVMH所有。除了專注房地產(chǎn)投資的L Real Estate，還有總部位于歐洲的L Capital及總部在新加坡的L Capital Asia兩家少數(shù)股權(quán)投資基金，投資重點(diǎn)全都指向亞洲，尤其是中國(guó)。
“顯然，我們會(huì)把新基金45%到50%投在中國(guó)。即使不直接投給中國(guó)公司，其他投資中，中國(guó)也仍然是重點(diǎn)。”L Capital Asia的執(zhí)行合伙人Ravi Thakran說(shuō)。過(guò)去，他更為人所知的身份是LVMH東南亞、南亞和中東地區(qū)主席。他的觀點(diǎn)可以在新加坡鞋履品牌Charles & Keith的成長(zhǎng)中得到印證—該品牌正在中國(guó)內(nèi)地急速擴(kuò)張，已擁有上百家店鋪。
過(guò)去，LVMH總是與主流奢侈品聯(lián)系在一起，比如手袋、珠寶和香檳。通過(guò)L Capital Asia，如今它正被推向更大眾化的市場(chǎng)，比如其新近投資的新加坡雞尾酒吧Ku Dé Ta以及小型的高檔連鎖熟食店Jones the Grocer。2014年，L Capital Asia還投資了因演出“江南Style”走紅的藝人鳥(niǎo)叔所屬的韓國(guó)YG娛樂(lè)公司。在中國(guó)，這樣的例子還有本土化妝品企業(yè)丸美和中高端女裝企業(yè)廈門欣賀。
與2001年成立的L Capital一樣，L Capital Asia的重點(diǎn)投資領(lǐng)域也在消費(fèi)品、日用零售、食品飲料、美容保健、精品酒店及媒體和娛樂(lè)行業(yè)。它的首只基金于2010年完成6.35億美元募資，第二只基金募集了9.5億美元。盡管管理上獨(dú)立于LVMH，但與它有著利益聯(lián)盟關(guān)系。
2014年5月，L Capital Asia同意以約1億美元收購(gòu)中餐連鎖集團(tuán)翡翠餐飲集團(tuán)（Crystal Jade）超過(guò)90%股權(quán)。在Ravi Thakran看來(lái)，翡翠餐飲正符合他的投資期待。這家遍布9個(gè)國(guó)家、以小籠包和拉面聞名的粵式餐廳，在中國(guó)特別受到中高收入人群的歡迎。
L Capital Asia成為理想的投資工具，它至少不會(huì)讓那些創(chuàng)始人認(rèn)為受到威脅。這些被投資公司發(fā)展迅猛，但規(guī)模較小，生產(chǎn)或提供奢侈品的可替代商品。
2011年L Capital Asia成為欣賀服飾第二大股東，這是它成立后在中國(guó)內(nèi)地的第一筆投資。L Capital Asia大中華區(qū)董事總經(jīng)理黃晗躋發(fā)現(xiàn)了它。“我們的工作是發(fā)現(xiàn)有潛力的公司，在3至5年的投資期內(nèi)利用LVMH在奢侈品行業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去幫助它們，然后靠出售給投資者、主要股東或上市，來(lái)獲得回報(bào)。”黃晗躋對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。
此后，欣賀旗下品牌Jorya作為唯一的本土服飾品牌進(jìn)駐了尚嘉中心，與一線奢侈品品牌為鄰—這顯然是L Capital Asia和LVMH中國(guó)總部及L Real Estate資源共建的結(jié)果。這樣的互通有無(wú)還包括，幫助欣賀用更科學(xué)的方式進(jìn)行生產(chǎn)管理和產(chǎn)品績(jī)效評(píng)估—比如對(duì)最暢銷和最不暢銷產(chǎn)品的分析。L Capital Asia甚至邀請(qǐng)了一位Dior團(tuán)隊(duì)的前設(shè)計(jì)師加盟其中。
