2013年,這座外形酷似一只雪地靴的奢侈品購物中心和高端寫字樓剛剛開業(yè)。LVMH的締造者伯納德·阿諾特(Bernard Arnault)和澳門賭王何鴻燊出席了當(dāng)時(shí)觥籌交錯(cuò)的開幕晚宴,阿諾特通過LVMH旗下一個(gè)叫做L Real Estate的房產(chǎn)投資私募基金和后者分別掌握了50%的股份。如果不提稀松的人氣,大牌聚集的“LV大廈”絕對(duì)能賣上個(gè)好價(jià)錢。
Robins和L Real Estate則選擇了更為靈活的做法,在他們掌控的設(shè)計(jì)區(qū)開店的所有品牌,同時(shí)也能進(jìn)駐Saks第五大道精品百貨店或是Aventura購物中心—后者是全美收入最高的五大購物中心之一,也是Robins女友Jacquelyn Soffer的家族所擁有的產(chǎn)業(yè)。
2009年,Robins第一個(gè)找到了現(xiàn)在的LV品牌CEO Michael Burke尋求合作。“他非常、非常熱衷房地產(chǎn),立刻就看到了其中的機(jī)會(huì),”Robins回憶說,“L Real Estate也是如此。因?yàn)閺腖VMH的角度來說,一些品牌需要更大的自由度來選擇如何呈現(xiàn)在人們面前。”
兩年前,LVMH買下了荷蘭造船公司Royal Van Lent,進(jìn)入游艇業(yè)。而在2006年第一次在法國嘗試了白馬莊園(Cheval Blanc)概念酒店后,它又在阿曼、埃及和馬爾代夫再開三處。這些做法利用了奢侈品集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)來拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,使得LVMH無需昂貴收購就能獲得新的增長(zhǎng)。