機會主義擴張
實際上，不僅沃德蘭樂園，華彬的房地產擴張路線一直都貫穿著機會主義的影子。
華彬集團董事長嚴彬出生于山東，早年在泰國經商，因在上世紀80年代泰國地產黃金時代打造了曼谷市中心的華彬大廈而大賺一筆，并成為其1984年成立華彬集團的第一桶金。1995年，嚴彬回國投資，在深圳創(chuàng)立了紅牛維生素飲料有限公司。并逐漸將旗下的產業(yè)版圖擴及地產、旅游、航空服務等。目前，紅牛在我國功能性飲料市場仍占有80%的份額。
得益于第一桶金的地產情結，在將紅牛引入國內之后，嚴彬后來在北京買下了當時的一座爛尾樓，即華彬大廈的前身。泰國的華彬大廈位于曼谷市中心素坤逸路6巷，地理位置相當于北京的西單。盡管這座大廈集中了很多曼谷的政府辦事機構，但它在泰國房地產界的檔次并不高。
國內的華彬大廈位置同樣優(yōu)越，位于建國門外永安東里，但在業(yè)內人士看來，華彬大廈雖然是多業(yè)態(tài)商業(yè)配套，但受制于原有的建筑規(guī)模和結構，只能勉強算得上是個商業(yè)綜合體，“除了費爾蒙酒店外，總體做得一般”。
雖然如此，還是經�？梢砸姷礁鲊⒋蠊径麻L和各種各樣的名人在華彬國際大廈出入，甚至連泰國大使館都搬到了那里。這則源于嚴彬一直是泰國總理府的貴客，擔任著泰國政府經濟顧問。
據悉，由于與政界人士經常在高爾夫球場上談公事，本來對高爾夫一竅不通的嚴彬，因此學會了打高爾夫，并由此看到了巨大的商機。
2000年，嚴彬在北京昌平南口投資興建了華彬莊園，占地5400畝，里面包括一個占地5300畝、兩個18洞72桿的國際標準高爾夫球場，請來國際設計大師進行設計，成為華北地區(qū)唯一一家具備舉辦世界杯比賽條件的球場。
該莊園毗鄰長城，形似白宮，除了擁有高爾夫球場以外，還囊括了各類高端別墅、酒店、健康中心與SPA，以及五星級白宮總統客房。莊園實行純會員制經營，據悉，沒有至少10萬美元的注冊，是不能成為莊園會員的。
“華彬莊園與其說是華彬集團的一次多元化產業(yè)布局，不如說是給華彬經營高端人脈、捕捉商業(yè)機會提供了一個支點。”柏文喜告訴中國房地產報記者。
追隨嚴彬近十年的華彬總裁郭杰也曾表示，華彬集團就是通過經營上流社會的人脈來獲取資源、利益、名聲和地位的，“在幫人家的同時，我們也在為自己尋找更多的發(fā)展契機”。
成功運營華彬莊園之后，華彬集團曾一度想要將這一模式繼續(xù)復制。2010年，華彬集團與湖北省咸寧市政府對外宣布，雙方將合作啟動以金桂湖為核心的“華彬金桂湖低碳經濟示范區(qū)”項目。華彬集團全額投資100億元以上。該示范區(qū)實際上就是一個休閑度假勝地。包含高爾夫文化度假區(qū)、訓練中心等，大有第二個華彬莊園之勢。
但到2013年項目處于停滯狀態(tài)，曾規(guī)劃的高爾夫項目遭遇“紅燈”，華彬旗下金桂湖生態(tài)環(huán)境開發(fā)有限公司相關負責人當時在接受媒體采訪時稱，以前的規(guī)劃作廢了，新的規(guī)劃設計正在進行中，還沒有成型的方案。至今，關于該項目的最新動態(tài)報道依然停留在2013年。
在胡曉鶯看來，在傳統分類中，華彬莊園可以算是高爾夫主題地產，但并不具備太強的可復制性。“高爾夫相關的項目本來可復制性就不高，何況目前高爾夫清理工作全國都在展開，復制難度很大。”
“現在，華彬集團力推的英國房地產項目的投資也同樣沿用了機會型的投資路線，而且其定位也是基于嚴彬本人對于高端客群的把握。”柏文喜告訴記者。
地產板塊收縮
華彬集團內部人士向記者透露，現在集團關于國內地產的宣傳口徑在進一步收縮，能對外講的只有現在一直處于推介狀態(tài)的倫敦三一廣場10號。
倫敦三一廣場是2010年華彬集團從美國托馬斯基金手中接下來的，如今，這棟樓包含了41套公寓和一個由四季集團運營的有100間客房的五星級酒店，以及一個華彬擁有的私人會所，項目將于2016年竣工。日前，該項目已向中國、美國和歐洲的客戶們發(fā)出了“英雄帖”。
這并不是華彬集團在國外唯一的一個項目。位于新加坡Caimhill周邊的漢美登公寓和利思卡爾頓高端住宅是華彬另外兩個高端住宅項目，華彬在海外地產提出“藏品地產”概念，其中華彬·漢美登私宅項目被譽為新加坡五大豪宅之一。
隨著國內房地產市場不確定性增加，越來越多的房企開始“出海”。萬科與鐵獅門在舊金山開發(fā)豪華公寓，SOHO中國購買美國通用大樓40%股份，萬達在倫敦建超5星級酒店，碧桂園出手馬來西亞。這種背景下，善于捕捉房地產投資熱點的華彬集團自然不會放過投資海外的機會。
但多位業(yè)內人士分析指出，華彬的海外地產布局，屬于純粹投資行為，不能成為地產業(yè)延伸。“食品業(yè)有充沛的現金流，華彬需要通過物業(yè)投資博取高毛利。”胡曉鶯告訴中國房地產報記者，“即便是2014年9月收購英國倫敦近郊久負盛名的溫特沃斯高爾夫俱樂部，也是針對某一產業(yè)鏈資產保值的做法。”
實際上，在沃德蘭樂園慘遭滑鐵盧后，華彬地產又提出了“紅牛樂園”的新構想。即紅牛顧客可以在這里體驗各種極限運動，例如跳蹦極、卡丁車競賽、室內跳傘等。建設包括八達嶺奧萊的“紅牛樂園”在內的一系列樂園，形成新的主題樂園品牌。
在胡曉鶯看來，紅牛樂園是華彬以消費品為基礎進行的產業(yè)鏈縱向延伸，“不過，極限運動雖然是一個好主題，可受眾面比較小，不足以支撐一個大型主題樂園”。
“仔細觀察華彬投資的地產項目，會發(fā)現它的地產業(yè)務缺乏成熟的商業(yè)模式且注重機會型與投資型，所以它的房地產業(yè)并未做大，產業(yè)布局也非常分散。當前在房地產格局發(fā)生變化、機會型投資越來越被擠壓時，它的地產業(yè)務持續(xù)發(fā)展面臨很大挑戰(zhàn)。”柏文喜指出。
而在同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉看來，房地產“最大規(guī)模資金儲水池”的功能正在逐漸弱化，對過去在房地產上行時從事房地產開發(fā)的家具家電行業(yè)、酒水飲料行業(yè)、部分生產制造行業(yè)等企業(yè)來說，房地產的資產配置作用明顯降低，企業(yè)也會自發(fā)調整房地產開發(fā)節(jié)奏或市場布局。(來自：中國房地產報)
共2頁 上一頁 [1] [2]
韓國最大奧特萊斯“橘子工廠”進軍中國
銷售大增49％ 上海奧特萊斯今年緣何逆勢增長
深圳大梅沙奧特萊斯為何冷清？有“五宗罪”
吉隆坡國際機場三井奧特萊斯商城5月30日開業(yè)
美國柯爾百貨擬開奧特萊斯打折店 專賣退回商品降低損
搜索更多: 奧特萊斯
