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凱德古田綜合體購物中心部分將于明年開業(yè)
全年齡段家庭客群，則是古田項目購物中心的定位，這個總建面約24.5萬方，投資額度為33.9億的綜合體由1棟購物中心、2棟辦公樓和1棟SOHO組成，其中，購物中心建筑面積約16萬方，甲級寫字樓建筑面積約6萬方，高檔SOHO面積約2.5萬方。項目凈用地面積達(dá)51200平方米，地上地下共計3000個停車位。它的目標(biāo)客戶群體，是主力輻射漢口西部消費人群。
下一步凱德會在武漢做什么?無疑是打造一個城市級地標(biāo)綜合體項目，瞄準(zhǔn)全武漢乃至華中區(qū)的消費客群。在袁嘉驊及其背后的經(jīng)營管理團(tuán)隊看來，盡管凱德當(dāng)前在武漢的發(fā)展有機(jī)遇、有挑戰(zhàn)，但并不能完整代表公司實力，凱德的真正實力在于在核心區(qū)域操盤綜合體項目，武漢還缺一個地標(biāo)性項目，比如地鐵上蓋的來福士廣場。因此，他也不諱言，時機(jī)恰當(dāng)?shù)臅r候，凱德將繼續(xù)在武漢“加碼”。
資產(chǎn)優(yōu)化應(yīng)對商業(yè)同質(zhì)化 凱德湖北下一站依舊武漢
不同于萬達(dá)廣場深入到二三線城市的發(fā)展運營模式，當(dāng)前凱德中國并無在湖北省內(nèi)新城市布局的相關(guān)計劃。
“我們比較喜歡深度挖掘一個城市的潛力，只有在一個城市深耕成功， 才會有下一站的動作，所以，你們不會看到凱德在內(nèi)地瘋狂拿地，而是一步一個腳印，一座城市多個布局”。
袁嘉驊如是回答其在湖北的發(fā)展戰(zhàn)略。
在被問及武漢商業(yè)遍地開發(fā)，商業(yè)同質(zhì)化甚至過剩時，他仰仗凱德進(jìn)入中國市場21年的經(jīng)驗表示：凱德并不懼怕同質(zhì)化，以資產(chǎn)優(yōu)化來應(yīng)對同質(zhì)化，便是一直以來的解決之道。他認(rèn)為，同質(zhì)化主要體現(xiàn)在硬件方面，凱德的核心競爭力便在于運營，他們會在商場的生命周期里，每隔3-5年便進(jìn)行相關(guān)的資產(chǎn)優(yōu)化，進(jìn)行商場再投資。租戶之所以選擇凱德，是因為凱德善于研究周圍客群有哪些需求，能夠找準(zhǔn)細(xì)分市場。
他認(rèn)為，武漢現(xiàn)有的1100萬人口，有足夠的購買力和需求。
他表示，凱德在運營地鐵上蓋綜合體方面有經(jīng)驗，目前凱德中國在上海的人民廣場、中山公園、漢中路等三個人流量最大的站點就建設(shè)了三個地鐵上蓋綜合體，如果有機(jī)會，自然也希望能夠與武漢地鐵結(jié)緣。
�。ㄐ吕藰肪� 作者：楊佳） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 凱德天津首個商業(yè)綜合體國貿(mào)購物中心試運營 凱德天府永輝BRAVO或經(jīng)營不善 精致超市的精致在哪？ 繽紛天地能否繽紛 綠地廣州“伴生“凱德的商業(yè)陣痛 凱德吐槽萬萬聯(lián)姻：我才是原配 萬達(dá)是小三轉(zhuǎn)正 凱德吐槽萬萬聯(lián)姻：萬達(dá)是小三轉(zhuǎn)正 我才是“原配” 搜索更多: 凱德 |
