圖謀輕資產(chǎn)
對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)講，此次“牽手”依舊顯得意味深長(zhǎng)，雖然都是“輕資產(chǎn)”化戰(zhàn)略，但相比于萬(wàn)科從住宅專業(yè)化轉(zhuǎn)型城市配套商，推進(jìn)輕資產(chǎn)運(yùn)作;萬(wàn)達(dá)所力推“輕資產(chǎn)”模式，則是希望逐漸把企業(yè)的收入和利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到文化、旅游、金融等服務(wù)業(yè)板塊。
過(guò)去的萬(wàn)達(dá)，對(duì)于物業(yè)銷售依賴性極強(qiáng)，營(yíng)收大部分來(lái)自房產(chǎn)銷售，而不是物業(yè)租賃和管理。據(jù)其年報(bào)顯示，萬(wàn)達(dá)2014年?duì)I收中物業(yè)銷售收入占比85.05%。
此前，萬(wàn)達(dá)模式的“快”是建立在龐大的資金需求之上，大量的商業(yè)沉淀占用大量的資金。隨著樓市步入調(diào)整期，土地快速增值時(shí)代成為過(guò)去，資金在萬(wàn)達(dá)的迅猛擴(kuò)張下顯得“力不從心”。第四次轉(zhuǎn)型后，萬(wàn)達(dá)決意不再“出錢”建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，推行“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，而控制成本和招商租金，也就成了萬(wàn)達(dá)的核心。
王健林表示，萬(wàn)達(dá)要在五年之內(nèi)去地產(chǎn)化，走“輕資產(chǎn)”成為一家商業(yè)投資服務(wù)公司，力爭(zhēng)在2025年開業(yè)1000座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，而到2020年計(jì)劃商業(yè)地產(chǎn)凈利潤(rùn)2/3要來(lái)自租賃收入。
完成這一戰(zhàn)略顯然需要找到一個(gè)投資伙伴，作為同體量的萬(wàn)科，無(wú)疑是最好的選擇。
從拿地上，萬(wàn)科拿的地多是綜合體項(xiàng)目，通過(guò)與萬(wàn)科在住宅、商業(yè)上的各自分工，不僅幫助萬(wàn)科解決了在商業(yè)地產(chǎn)方面的投入問(wèn)題，萬(wàn)達(dá)也解決了輕資產(chǎn)的問(wèn)題，雙方互補(bǔ)，萬(wàn)科的住宅開發(fā)可保證項(xiàng)目的前期資金到位，解決萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)問(wèn)題。
在客群上，對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)講，萬(wàn)科目前擁有最多的客戶群體，已完成了近200萬(wàn)戶的房產(chǎn)銷售。在易居中國(guó)執(zhí)行總裁丁祖昱看來(lái)，萬(wàn)科的社區(qū)客戶自然可以轉(zhuǎn)化成商業(yè)地產(chǎn)的客戶群體，與萬(wàn)達(dá)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接。
前途待考
雖然是兩艘“千億航母”的“結(jié)合”，外界對(duì)于其前途的看法，也出現(xiàn)了兩極分化。
“從萬(wàn)科與萬(wàn)科合作的角度來(lái)看，毫無(wú)疑問(wèn)，在樓市下半場(chǎng)，在房地產(chǎn)行業(yè)增速已經(jīng)呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)的市場(chǎng)背景下，房企還是要提前打好這一個(gè)轉(zhuǎn)型的馬拉松之戰(zhàn)。”張宏偉表示盡管萬(wàn)科與萬(wàn)科企業(yè)之間是各取所需，但也算房企倒逼自己進(jìn)行轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)樓市下半場(chǎng)的行動(dòng)，對(duì)于其他房企來(lái)講也有借鑒意義。
成立認(rèn)為，萬(wàn)科與萬(wàn)達(dá)無(wú)論企業(yè)文化還是管理模式都大相徑庭：萬(wàn)科以合伙人機(jī)制為核心，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)扁平化、項(xiàng)目跟投制度;而萬(wàn)達(dá)的管理體系是典型的中央集權(quán)制，話語(yǔ)權(quán)高度集中于集團(tuán)，在執(zhí)行層面上則實(shí)行軍事化管理。“兩者在未來(lái)的合作中能否共贏，取決于雙方的管理層能否在統(tǒng)一利益訴求的基礎(chǔ)上將雙方的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為協(xié)同優(yōu)勢(shì)。”
“文化融合是最難的，”丁祖昱分析說(shuō)，這兩家公司都是中國(guó)最優(yōu)秀的房企，優(yōu)秀之處首先就體現(xiàn)的企業(yè)文化上，分別支撐了兩家公司30年的運(yùn)作，使他們成為最獨(dú)樹一幟的房企。但兩者的文化并不相同，也不相通。從根本上來(lái)講，萬(wàn)達(dá)還是老板文化，萬(wàn)科是職業(yè)經(jīng)理人文化，這兩者的性質(zhì)決定了整體不同。雙方的合作如果在文化上出現(xiàn)差異的話，誰(shuí)融合誰(shuí)，誰(shuí)聽從誰(shuí)，是一個(gè)巨大的問(wèn)題。
在丁祖昱看來(lái)，“二萬(wàn)”需要少談概念，多落地。此外，雙方應(yīng)該從項(xiàng)目股權(quán)，乃至公司股權(quán)方面開始合作，這樣雙方權(quán)責(zé)利才能一致，不然啥都是白搭。
潘石屹亦在個(gè)人微博中表示，“合作什么呢?萬(wàn)科會(huì)干的萬(wàn)達(dá)也會(huì)干，萬(wàn)科不會(huì)干的萬(wàn)達(dá)也不會(huì)干。房地產(chǎn)公司的合作和轉(zhuǎn)型，大勢(shì)所趨，但要尋找互補(bǔ)的合作伙伴”。
�。〞r(shí)代周報(bào) 記者 馬浩宇）
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