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麥當勞頻關(guān)門店 今年第一季營收比去年同期下滑11%
http://ssvihum.com 2015-05-18 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  在全球擁有3.6萬多家門店的麥當勞,是典型的快速服務(wù)餐廳,廉價和便捷幫助它登上了全球最大餐飲連鎖店的寶座。然而,目前這些優(yōu)勢正在消失。隨著消費者健康意識的提高,被扣上“垃圾食品”標簽的麥當勞,在成本上漲、競爭激烈的壓力下,要想打一場翻身仗恐怕并不容易。

麥當勞

 。玻埃保的陮湲攧趤碚f,將是極具挑戰(zhàn)性和艱辛的一年。

  關(guān)店風(fēng)波還沒過去,忙于止血的麥當勞新首席執(zhí)行官(CEO)史蒂夫·伊斯特布魯克(Steve Easterbrook)再出重拳。近日,記者從麥當勞官方獲悉,麥當勞宣布重組全球市場版圖,將未來發(fā)展的增長點再度聚焦于加盟店,以期未來3年將全球特許經(jīng)營的餐廳比例從目前的81%增加至約90%。

  業(yè)內(nèi)看來,這是麥當勞必須經(jīng)歷的過程。作為世界上最大的漢堡連鎖店,受2014年福喜事件的影響,其業(yè)績和凈利潤雙雙下滑,再度陷入發(fā)展的困境。想要求生,必須突破重圍。

  然而,將增長點集中在特許經(jīng)營上,真的可以挽救深陷困境的麥當勞嗎?真的能重登曾經(jīng)的“巨無霸”寶座?

  頻關(guān)門店

  福喜事件后,麥當勞可謂厄運連連,經(jīng)歷了極具悲情色彩的2014年,2015年的業(yè)績也不樂觀。

  麥當勞2015年第一季度財報顯示,營收同比由67億美元下跌至59.6億美元,比去年同期下滑11%;凈利潤大跌32.6%至8.115億美元,比起去年同期的12億美元,下滑了將近1/3。同時,麥當勞的同店銷售數(shù)據(jù)也不佳。全球開店13個月以上的餐廳同店銷售下滑2.3%,在亞洲、中東以及非洲市場,同店銷售的降幅達到了8.3%。

  而這并不是麥當勞首份表現(xiàn)不佳的財報。早在去年第四季度財報中,該公司的全球同店銷售額下降了4.8%,超出了此前的下跌預(yù)期(1.2%)。曾經(jīng)迅速增長的亞洲市場,更是下降了12.6%。

  在食品行業(yè)觀察員吳云看來,如今,如今麥當勞最大的市場在歐洲,其正努力擴張在法國等地的市場份額,但仍受困于歐洲整體經(jīng)濟疲軟的大環(huán)境。

  “因此,全球范圍內(nèi)的銷售業(yè)績不佳并不讓人意外,麥當勞的盈利水平在第一季度下跌了28%。按照這樣的情況發(fā)展,麥當勞未來的銷售業(yè)績可能進一步下滑。”吳云告訴記者。

  對于這家市值720億美元的漢堡包巨頭來說,如今的境遇頗具諷刺意味。不可否認,麥當勞是西式快餐市場上的“大塊頭”,它在全球130個國家開設(shè)的3.8萬家分店雇傭了200萬名員工,每天為全球6800萬人提供服務(wù)。盡管如此,還是擋不住食客和投資者紛紛投入品質(zhì)更高,也更好玩的Shake Shack、Five Guys Burgers and Fries、In and Out Burger和Smashburger等市場新入者的懷抱。

  不過,麥當勞并沒有坐以待斃,它下的第一步棋是“以退為進”。今年前3個月,麥當勞進一步加大了關(guān)店力度,在美國、加拿大等地關(guān)閉了350多家門店。早些時候,麥當勞還宣布在日本關(guān)閉130家門店,以及在中國表現(xiàn)不佳的門店。據(jù)美國媒體報道,麥當勞計劃于今年在全球范圍內(nèi)關(guān)閉至少900家連鎖餐廳。

  對于關(guān)店的具體原因,麥當勞中國公關(guān)部人士表示,國內(nèi)社區(qū)商圈出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化,一些商圈在過去十幾年的發(fā)展中可能經(jīng)歷了城市商業(yè)中心區(qū)位更替、客流轉(zhuǎn)換、租金浮動等過程,直接影響了餐廳效益的表現(xiàn)。因此,關(guān)閉這些表現(xiàn)不好的餐廳,從長期來說,更有利于麥當勞健康、穩(wěn)健地發(fā)展。

  然而,中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬認為,關(guān)閉不良門店,會對麥當勞的品牌有一定的影響。“關(guān)店舉措給消費者的直觀印象就是生意不好才作出關(guān)店選擇”。

  對此,麥當勞中國區(qū)相關(guān)負責(zé)人坦言,在中國市場,激烈的競爭、原材料成本上漲、租金成本上漲等,都是其發(fā)展中面對的實際因素。“但是,我們?nèi)匀环浅?春弥袊袌龅陌l(fā)展前景”。

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