老百姓大藥房上市后終于有了大動(dòng)作。北京商報(bào)記者昨日了解到，老百姓大藥房網(wǎng)上藥店與美團(tuán)聯(lián)手，在全國(guó)15個(gè)省市布局O2O，試水“醫(yī)藥+團(tuán)購(gòu)”模式。這也是老百姓大藥房成功上市后曝出的首個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃。

　　布局醫(yī)藥O2O是兩者合作的一步大棋。據(jù)了解，老百姓大藥房將推出醫(yī)藥O2O服務(wù)，以963家門店基礎(chǔ)，在全國(guó)15個(gè)省市實(shí)現(xiàn)緊急用藥1小時(shí)送達(dá)。老百姓網(wǎng)上藥店總經(jīng)理史文祿告訴北京商報(bào)記者，該計(jì)劃目前還在籌備階段，用戶在網(wǎng)上下單后需要到店取藥。3個(gè)月后將由距離最近的門店員工負(fù)責(zé)配送。鑒于部分地區(qū)門店較少，老百姓大藥房還會(huì)與第三方物流合作。北京商報(bào)記者觀察到，美團(tuán)網(wǎng)已上架了老百姓大藥房的代金券。

　　受困于高昂的租金、人工成本，北京零售藥店正遭遇寒冬，藥店零售企業(yè)虧損已是普遍現(xiàn)象。史文祿稱，鑒于北京地區(qū)的特殊性，目前會(huì)先覆蓋門店周圍3公里的范圍，未來(lái)會(huì)隨著門店擴(kuò)張擴(kuò)大覆蓋面。有醫(yī)藥電商業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，醫(yī)藥零售企業(yè)已從擴(kuò)張門店的“1.0”向增加本地生活服務(wù)的“2.0”轉(zhuǎn)變。上市成功的老百姓大藥房也有了創(chuàng)新發(fā)展的資本。

　　不過(guò)，目前老百姓大藥房在北京等一線城市門店較少、滲透率低，O2O發(fā)展并不容易;三四線城市對(duì)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的消費(fèi)習(xí)慣尚未形成，因此分析指出，二線城市或?qū)⒊蔀槔习傩沾笏幏吭囁甇2O成功與否的試金石。

　　來(lái)自北商商業(yè)研究院的分析認(rèn)為，老百姓大藥房與美團(tuán)網(wǎng)的合作，是傳統(tǒng)藥店連鎖借互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的模式之一，借團(tuán)購(gòu)平臺(tái)切入O2O服務(wù)，打開(kāi)本地生活服務(wù)的入口。

　　與之相對(duì)應(yīng)的是，獨(dú)立醫(yī)藥電商發(fā)展困頓，從2012年開(kāi)始頻繁進(jìn)行新模式探索，但效果不佳。招股書(shū)顯示，老百姓大藥房于2013年底注資1200萬(wàn)元成立老百姓電商，但2014年卻虧損上千萬(wàn)元。

　　史文祿接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)也坦言，目前的醫(yī)藥電商各自為營(yíng)，缺乏本地生活元素。與美團(tuán)合作是看中了美團(tuán)超過(guò)六成的市場(chǎng)份額，以及移動(dòng)端的出色表現(xiàn)。

　　對(duì)于醫(yī)藥O2O來(lái)說(shuō)，老百姓大藥房等醫(yī)藥連鎖巨頭入行喜憂參半。藥給力CEO任斌認(rèn)為，巨頭入場(chǎng)勢(shì)必帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，但同時(shí)也能促進(jìn)行業(yè)規(guī)范、提高曝光率，并不是一件壞事。目前，藥給力等醫(yī)藥O2O將中關(guān)村、國(guó)貿(mào)等發(fā)達(dá)區(qū)域作為首要布局區(qū)域，與老百姓大藥房還未產(chǎn)生實(shí)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)藥O2O的活躍也節(jié)約了老百姓大藥房的推廣成本。
　　(北京商報(bào) 李鐸/文 肖鵬/文 李烝/制表)　

上市后 老百姓大藥房也來(lái)燒錢O2O

老百姓大藥房電商戰(zhàn)略聯(lián)合美團(tuán) 加速布局O2O

老百姓大藥房電商與美團(tuán)戰(zhàn)略合作 試水醫(yī)藥團(tuán)購(gòu)

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