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定位不清難解
消費者生活水平的提升以及消費方式的轉(zhuǎn)變帶動了購物中心的思維方式，如何提高顧客黏性、提高客流量成為眾多購物中心思考的問題。但在北京商報記者走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，北京華聯(lián)購物中心在品牌組合以及等級上與其他購物中心相比，差異化競爭并不明顯。
雖然北京華聯(lián)集團旗下?lián)碛蠦HG生活超市、BHG精品超市、BHG購物中心等多個品牌項目，但對于華聯(lián)購物中心來說既有優(yōu)勢，也有弊端。中購聯(lián)產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利表示，華聯(lián)購物中心與其他購物中心相比，招商壓力相對較小，“社區(qū)超市+百貨”的組合形式，讓華聯(lián)購物中心更容易滿足消費者一站式的購物需求。但郭增利也指出，對于華聯(lián)購物中心來說，面臨著品牌重合較高的問題，消費者產(chǎn)生疲勞感，華聯(lián)購物中心應根據(jù)不同區(qū)域消費者的消費習慣，著重打造差異化的品牌、業(yè)態(tài)布局。
對于較早以社區(qū)購物中心形式扎根北京的華聯(lián)購物中心來說，越來越多的新型購物中心爭相入局，是壓迫其大規(guī)模改造的原因。以常營地區(qū)為例，北京華聯(lián)購物中心常營店于2013年8月對外營業(yè)，在西側僅隔地鐵三站地處便有朝陽大悅城爭搶客流；今年龍湖·長楹天街購物中心正式營業(yè)，更是與其“隔岸相對”。
郭增利表示，目前國內(nèi)購物中心布局呈現(xiàn)扎堆現(xiàn)象，華聯(lián)購物中心因為落成較早，與新型購物中心相比，無論在面積、品類豐富度上都不占優(yōu)勢。此外，從大市場環(huán)境來看，近兩年消費者行為發(fā)生了明顯變化，這也是推動華聯(lián)購物中心大規(guī)模調(diào)整的一大原因。
北京商報記者 劉宇 王茜 趙子航 陳克遠/文 張笑嫣/攝
北京華聯(lián)主業(yè)下滑態(tài)勢難止
北京商報記者梳理了北京華聯(lián)集團投資控股有限公司（以下簡稱“華聯(lián)集團”）旗下兩家上市公司——北京華聯(lián)商廈股份有限公司（以下簡稱“華聯(lián)股份”）、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司（以下簡稱“華聯(lián)綜超”）近五年的財報， 從經(jīng)營統(tǒng)計、租賃、關聯(lián)方交易等方面為您還原一個真實的華聯(lián)。這也是來自北商商業(yè)研究院發(fā)布的又一份企業(yè)調(diào)研報告。
北京商報記者 李鐸 王茜 趙子航/文 張笑嫣/攝 韓瑋/制表 共2頁 上一頁 [1] [2] 貴州北京華聯(lián)等超市難覓本土產(chǎn)品 “門檻高”是主因 中國西南城預計國慶正式營業(yè) 北京華聯(lián)超市等進駐 沃爾瑪、家樂福向消費者致歉 北京華聯(lián)成立整改小組 北京華聯(lián)BHG超市翻新過期肉品 最長超保質(zhì)期25天 北京華聯(lián)綜超：董事長彭小海和兩名董事辭職 搜索更多: 北京華聯(lián) |
