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三年完成“脫胎換骨”
盡管牛市大熱，但此次非公開發(fā)行，作為戰(zhàn)略投資方，國開金融看中的并非短期收益，百聯(lián)也不僅僅是為上市公司募集資金。
百聯(lián)股份此次非公開發(fā)行，沒有采取詢價(jià)發(fā)行方式，而是定價(jià)發(fā)行，鎖定三年，就是要讓戰(zhàn)略投資者與百聯(lián)一起，共同推進(jìn)百聯(lián)實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型。
百聯(lián)集團(tuán)三年轉(zhuǎn)型的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，貫徹兩條主線：“商務(wù)電子化”和“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改革轉(zhuǎn)型”。計(jì)劃經(jīng)過三年整體轉(zhuǎn)型，商務(wù)電子化完成“三步走”，集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)、線上線下實(shí)現(xiàn)全覆蓋;核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，綜合百貨保持全國領(lǐng)先;超商扭轉(zhuǎn)下滑趨勢，戰(zhàn)略合作做強(qiáng)做大。百聯(lián)集團(tuán)旗下各大上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步清晰，法人治理進(jìn)一步完善，資產(chǎn)證券化水平提升，市場化程度提高，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。
借此次增資擴(kuò)股、引入戰(zhàn)略投資者的契機(jī)，百聯(lián)即將打出一系列“組合拳”：加快實(shí)施奧特萊斯業(yè)態(tài)的全國拓展戰(zhàn)略;深度進(jìn)軍蘇浙滬皖等區(qū)域一、二、三線城市;打造百聯(lián)聯(lián)合院線，提升文化娛樂、休閑體驗(yàn)功能;加快傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升自營比例，打造自主品牌;主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+全渠道”的百聯(lián)商務(wù)電子化新模式;積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+金融”，整合集團(tuán)相關(guān)牌照資源，培育發(fā)展類金融業(yè)務(wù)等。
立足上海，百聯(lián)旗下的上海第一百貨、第一八佰伴、東方商廈等大店名店改造升級悄然啟動;面對更廣闊的市場，百聯(lián)將依托上海自貿(mào)區(qū)，實(shí)施境外并購，逐步打通國內(nèi)國外“兩個(gè)市場”，探索借船出海之路。
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