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從大眾時尚到“只給最好的”
回憶過去，陳年潸然淚下。讓他忘情的除了21年前初到北京的辛苦，或許還有凡客八年來走過的唏噓之路。“過去凡客對用戶的愛，是孩子氣的，有什么拿什么，無論好壞，甚至傷害。現(xiàn)在凡客的愛，則是深思熟慮，只給能力范圍里最好的。”陳年說。
曾經(jīng)以“大眾時尚”品牌立足的凡客喜歡追求大而全，想要抓住10歲孩童到60歲成年人全部的消費群體，但結(jié)果卻是誰也沒有抓到�，F(xiàn)在凡客決定化繁為簡，在重塑素色T恤的過程中，凡客只做了黑白兩色，并針對各自的特點進行調(diào)查，結(jié)果顯示黑色T恤用戶大概提了31類問題，白色T恤用戶提出40類問題。陳年從日本輾轉(zhuǎn)找到了這款T恤的設(shè)計師二世，耗時數(shù)月完成了這款T恤的設(shè)計。
再次回歸“重新做人”
凡客的故事太過傳奇，以至于媒體總是津津樂道它過山車式的八年時光。除了陳年，還有一個人時常出現(xiàn)在這家企業(yè)的歷史中，他就是陳年好友、凡客投資人雷軍。
在凡客的膨脹期和沉入谷底的時候，雷軍總是扮演著醍醐灌頂?shù)慕巧Ｗ蛉眨总姵霈F(xiàn)在發(fā)布會現(xiàn)場。“過去的凡客沖得太快，太貪了，沒有時間靜下來看看風(fēng)景，現(xiàn)在的凡客又回到了最初做服裝時的初衷。”他說。
在過去的兩年里，陳年在雷軍的幫助下渡過了規(guī)模收縮、大幅裁員以及品類削減等陣痛期，并在最艱難的時刻得到了雷軍領(lǐng)投的1億美元融資，走上“小米式”發(fā)展道路。在去年復(fù)出押寶一件襯衫后，今年的凡客希望繼續(xù)用爆款收獲用戶認可。“做好一件襯衫，一件T恤，是凡客的本分，也是我，再重新做人。”
北京商報記者 崇曉萌 陳克遠 共2頁 上一頁 [1] [2] 凡客四年如坐過山車：從要收購LV到裁員至300人 陳年反思凡客倒下：公司越熱鬧燒錢混日子人越多 陳年：凡客以前最大失誤是沒有專注產(chǎn)品 凡客誠品創(chuàng)業(yè)史：陳年會成為中國首富嗎？ 為什么ZARA主攻屌絲市場能成功 凡客卻不行？ 搜索更多: 陳年 凡客 |
