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家樂福中國變玩法
3月5日，在家樂福中國上海總部，上任不足3年的家樂福集團(tuán)全球副總裁、中國區(qū)總裁兼CEO唐嘉年(Thierry Garnier)宣布將啟動入華20年來最大規(guī)模的變革。
三大方向
醞釀了18個月后，家樂福終于將迎來20年來中國區(qū)最大規(guī)模改革。3月5日，家樂福在上�？偛空匍_小型媒體溝通會，宣布家樂福中國此前低調(diào)暗行一年半有余的戰(zhàn)略計劃。
“我們目前在中國區(qū)的70多個城市開設(shè)了238家大賣場，有6萬名員工和約2000萬會員。我們的目標(biāo)是未來3年在華進(jìn)駐到約100個城市。”唐嘉年在會上侃侃而談，“要完成這樣的目標(biāo)，我們制定了中國區(qū)發(fā)展的三大新方向，即主力大賣場業(yè)態(tài)要向更多新城市尤其是三四線潛力城市拓展。雖然現(xiàn)在大家都說市場走低，但我認(rèn)為很多新市場還是有機(jī)會的。第二則是要發(fā)展Carrefour Easy便利店新業(yè)態(tài)，目前該業(yè)態(tài)僅在上海有一家店，我們測試運(yùn)作的結(jié)果不錯，我們未來首先要在上海和其他一線城市擴(kuò)張便利店，然后再在全國擴(kuò)張，我們的便利店面積介于標(biāo)準(zhǔn)超市和便利店之間，內(nèi)設(shè)用餐等附加服務(wù)，這與一般便利店不同。第三個方向則是即將啟動我們的電商。”
在10年前，整個行業(yè)有近30%的增長，但從近三四年開始，“增速為歷史最低”的字眼頻頻出現(xiàn)在各企業(yè)大報告的分析中，根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的數(shù)據(jù)，2013年大型綜超和超市的增速僅為7.8%。
作為在中國市場上領(lǐng)先的快消品零售巨頭，家樂福尋求改變的動作似乎遲緩了一些。
近年來，家樂福中國以“大賣場中國教父”的領(lǐng)頭羊姿態(tài)到固守遭遇多業(yè)態(tài)沖擊和消費(fèi)變化的大賣場業(yè)態(tài)，在沃爾瑪?shù)却蠖鄶?shù)零售競爭對手悉數(shù)擁抱電子商務(wù)邁上轉(zhuǎn)型道路時，遭受諸多未能與時俱進(jìn)的質(zhì)疑。
家樂福集團(tuán)在全球的主要競爭對手沃爾瑪，早在2012年8月就獲得中國商務(wù)部批準(zhǔn)收購電商企業(yè)1號店，從而成功布局電商領(lǐng)域。此外，在中國快消品零售排名領(lǐng)先的華潤集團(tuán)等公司，也都早已實施變革以應(yīng)對大賣場業(yè)態(tài)的走弱趨勢。
采購集權(quán)
面對諸多挑戰(zhàn)，家樂福遲遲不發(fā)力的原因或許就在于其自身缺乏物流供應(yīng)鏈體系。
此前，為了快于其競爭對手在中國完成戰(zhàn)略布局，家樂福打破了常規(guī)集中采購的管理體制，采取了單店分權(quán)、店長責(zé)任制的“分權(quán)制”管理模式，賦予門店很大的權(quán)力，使每家店面都擁有獨立的采購和銷售體系，物流成本非常低，使家樂福成為入華外資零售商中獲得最快發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。
雖然此舉為家樂福贏得了發(fā)展的時間和消費(fèi)者的青睞，而在高速發(fā)展的背后，卻給采購腐敗造成了可乘之機(jī)，持有“生殺大權(quán)”的采購中層擁有相當(dāng)大的權(quán)限。
隨著分權(quán)采購進(jìn)入瓶頸期，此前一致認(rèn)為方便靈活的采購方式難以防止腐敗的滋生，再加上區(qū)域采購的壟斷，使一些高毛利和高利率的產(chǎn)品很難進(jìn)入大賣場。
唐嘉年宣布，家樂福將全面實施全新的采購和物流的組織架構(gòu)，即目前全國的24個CCU(城市商品采購中心)將合并成6家大區(qū)采購中心，采購中心大區(qū)城市位于沈陽、北京、上海、武漢、成都、廣州，6家采購中心分別對應(yīng)和歸屬于家樂福東北、華北、華東、華中、華西、華南6大區(qū)域。 共2頁 [1] [2] 下一頁 家樂福中國變陣應(yīng)頹勢 家樂福中國祭出最大變陣 直奔5項重大調(diào)整 家樂福中國變陣應(yīng)頹勢：全體系再造疑似要“變形” 家樂福首次強(qiáng)調(diào)將在中國發(fā)力電商新業(yè)務(wù) 家樂福中國區(qū)全新發(fā)展戰(zhàn)略：引入便利店、電子商務(wù)等 搜索更多: 家樂福 |
