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3月9日，家樂福（中國）對(duì)外有限度披露一份“新戰(zhàn)略”，直奔5項(xiàng)重大調(diào)整：改采購、造物流、拓電商、推便利店、謀上市。
“入華20年來最大變陣”，這份戰(zhàn)略規(guī)劃在家樂福內(nèi)外被如此評(píng)價(jià)。但其實(shí)，它只描述了一個(gè)主題：家樂福終于肯承認(rèn)電商在中國市場(chǎng)的存在意義。于是，它決定由傳統(tǒng)零售模式向O2O模式全速轉(zhuǎn)型。
不過，市場(chǎng)對(duì)此更廣泛的評(píng)價(jià)是，“抱歉，它遲到了”。
全體系再造家樂福疑似要“變形”
“新戰(zhàn)略”的發(fā)布，意味著家樂福正對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行一輪全方位顛覆式調(diào)整。
就如河南區(qū)，即將有安徽北部5家門店被劃入，以“補(bǔ)齊”10家門店，達(dá)到總部所要求的各區(qū)管理均衡化狀態(tài)。當(dāng)然，更多戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施方案，仍待總部逐一落實(shí)。
5項(xiàng)調(diào)整內(nèi)容中，“采購集權(quán)”排在首位：由當(dāng)前其在全國的24個(gè)CCU（城市商品采購中心）合并成為6個(gè)大區(qū)采購中心，分設(shè)在沈陽、北京、上海、武漢、成都、廣州，對(duì)應(yīng)和歸屬于家樂福東北、華北、華東、華中、華西、華南6區(qū)域。這一全新的采購體系將于下月初正式施行。
這是“聚蘿卜、談價(jià)錢”的老路數(shù)。家樂福官方將此解讀為：“使其采購系統(tǒng)更專業(yè)、高效，并在商品質(zhì)量、安全性和價(jià)值方面提升競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，保持本地化。”
當(dāng)然，推行“集采”模式必產(chǎn)生削權(quán)。因在此前，家樂福入華后制定的“三權(quán)”(采購權(quán)、促銷資源、定價(jià)權(quán))屬地化機(jī)制（門店或小區(qū)），曾創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)靈活性、“接地氣”生存力的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，支撐其一度稱霸中國超市業(yè)10年，備受本土零售商膜拜。如今，將采購權(quán)收歸大區(qū)長（下轄5省市場(chǎng)）統(tǒng)掌，必然意味著店長或小區(qū)長被削權(quán)。
“采購和門店管理運(yùn)營分離，能讓門店或區(qū)域經(jīng)理成為專業(yè)的門店管理運(yùn)營者，而讓區(qū)域采購中心專司采購。”這是家樂福集團(tuán)全球副總裁、中國區(qū)總裁兼CEO唐嘉年的公開闡述。
但值得一提的是，唐嘉年的前任羅國偉，數(shù)年前即曾因治理基層采購貪腐操刀采購集權(quán)，卻招來了門店運(yùn)營與采購單元的充分博弈，乃至出現(xiàn)店長批量離職。2012年，唐嘉年空降中國履新后，即對(duì)區(qū)域采購權(quán)、店長管理權(quán)限做出有限度回調(diào)，一直保持到今天。
那么問題來了，新一輪采購集權(quán)是否會(huì)重蹈內(nèi)部博弈覆轍？家樂福官方無解。
不過，有家樂福內(nèi)部人士認(rèn)為，與上次相比，其內(nèi)部生態(tài)現(xiàn)狀與此次采購集權(quán)的出發(fā)點(diǎn)，都有根本不同，“家樂福必須要‘大修’，一切阻礙公司進(jìn)步的人都該出局”。 共2頁 [1] [2] 下一頁 家樂福首次強(qiáng)調(diào)將在中國發(fā)力電商新業(yè)務(wù) 家樂福中國區(qū)全新發(fā)展戰(zhàn)略：引入便利店、電子商務(wù)等 家樂福欲在中國發(fā)力電商 兩年建6個(gè)配送中心 家樂福欲在中國發(fā)力電商 給予便利店更多重視 家樂福亞洲區(qū)首選中國開展電商 篤定便利店前景更旺 搜索更多: 家樂福 |
