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迪卡儂的三板斧
1.模式一體化
關(guān)鍵字：全球范圍布局、緊抓高附加值環(huán)節(jié)、打通產(chǎn)業(yè)鏈兩端
迪卡儂控制了產(chǎn)業(yè)鏈兩端，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購和商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)抓在自己手里，中間的制造環(huán)節(jié)由OEM廠商完成。其生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到全球五大洲18個(gè)國(guó)家。通過產(chǎn)業(yè)鏈一體化的經(jīng)營(yíng)模式，一方面，可以對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化，抓住高附加值的環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)、零售，并且依靠終端的銷售規(guī)模在原材料采購方面取得優(yōu)勢(shì);另一方面，對(duì)于低附加值的環(huán)節(jié)如生產(chǎn)，則通過“全球布局”思維，根據(jù)不同地域勞動(dòng)力成本、匯率、安全狀況等對(duì)產(chǎn)品在全世界范圍內(nèi)的生產(chǎn)做出調(diào)整。如此可以控制相當(dāng)大程度的成本，也可以控制自己的產(chǎn)品模式。
2.運(yùn)動(dòng)全體驗(yàn)產(chǎn)品線
關(guān)鍵字：產(chǎn)品種類豐富、產(chǎn)品范圍大、及時(shí)反饋用戶體驗(yàn)
迪卡儂采取一條自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)的方式，并根據(jù)運(yùn)動(dòng)類別的不同，分為十余種不同的名稱品牌。迪卡儂每個(gè)品牌背后都有一個(gè)專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們的基地往往選在自然條件最適合該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)所，如水上運(yùn)動(dòng)品牌大本營(yíng)均建在大西洋邊，垂釣品牌設(shè)立在垂釣愛好者的天堂——法國(guó)吉倫特省的Cestas。這些品牌都是建立在消費(fèi)者最聚集的區(qū)域，一直保持著與消費(fèi)者的直接接觸，開發(fā)出許多合適的創(chuàng)新產(chǎn)品，以保證那些自然運(yùn)動(dòng)愛好者能夠完全安全地參與到他們最愛的戶外運(yùn)動(dòng)中去。
3.實(shí)用主義式生產(chǎn)
關(guān)鍵字：擯棄包裝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)只注重功能
迪卡儂在產(chǎn)品研發(fā)初期就考慮降低成本。比如，某設(shè)計(jì)項(xiàng)目是“一雙跑鞋能否降到人民幣49元”。迪卡儂的產(chǎn)品并不時(shí)尚，也從不費(fèi)力去宣傳新品，更注重功能性和用戶體驗(yàn)。迪卡儂在生產(chǎn)中采取了“只認(rèn)關(guān)鍵”的操作。比如，在生產(chǎn)定制時(shí)就已經(jīng)取消了鞋盒的生產(chǎn)，迪卡儂甚至將設(shè)計(jì)辦公室設(shè)在了門店的樓上，以便設(shè)計(jì)師可以通過玻璃窗觀察到消費(fèi)者挑選產(chǎn)品時(shí)的行為模式和反應(yīng)，從而設(shè)計(jì)出更實(shí)用的產(chǎn)品。每年迪卡儂的新研發(fā)產(chǎn)品超過3500個(gè)，2009年有50個(gè)新產(chǎn)品獲得國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。來源:商界 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 迪卡儂的三板斧：模式一體化、全體驗(yàn)產(chǎn)品線、實(shí)用 武漢薈聚竹葉海購物中心4月30日亮相 引入迪卡儂等 迪卡儂全產(chǎn)業(yè)鏈模式成效凸顯：今年中國(guó)門店將達(dá)500家 迪卡儂未來5年佛山開10家店 意向進(jìn)駐嶺南國(guó)際TTmall 迪卡儂積極拓展中國(guó)西部市場(chǎng) 今年在西部新增12家店 搜索更多: 迪卡儂 |
