過去一年，恒大地產(chǎn)集團憑借其多元化運作頻頻登陸各大媒體頭條。其涉足產(chǎn)業(yè)之多讓外界眼花繚亂摸不到章法：從最早期的飲用水，到糧油食品，從太陽能光伏，到嬰幼兒配方奶粉。

　　雖然恒大董事局主席許家印公開表示依然看好房地產(chǎn)市場前景，但實際上，當(dāng)其公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)年銷售在跨過1000億大關(guān)之際，他就已經(jīng)早早開始為這艘企業(yè)巨艦做掉頭轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。為此，第一招便是收縮在房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資。

　　在2014年中期業(yè)績發(fā)布會上，許家印表示，公司將終結(jié)過去兩年的快速拿地模式，減少在土地擴張上面的支出，將余下的錢用于多元化投資。

　　恒大多元化遍地開花。去年11月，恒大表示計劃投資百億發(fā)展高端礦泉水；今年8月，進軍糧油、乳業(yè)和畜牧業(yè)，目前已投入70億元建立恒大糧油22個生產(chǎn)基地；9月底，再次宣布豪擲900億元圖謀光伏發(fā)電。加上此前已經(jīng)在韓國收購了較大規(guī)模的一家整形醫(yī)院，以及更早前在唱片娛樂影視方面也有布局，恒大在短短一兩年時間內(nèi)涉足的領(lǐng)域讓人十分關(guān)注。

　　對于多元化的戰(zhàn)略決策，許家印表示：“中國目前有太多市場機會，如果我們不去做就太可惜了。”

　　而分析人士則認(rèn)為，依靠快速周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)方式正在面臨繼續(xù)上升的天花板，這在恒大、碧桂園等多家公司今年的銷售現(xiàn)狀上便有所體現(xiàn)，恒大的多元化無非是為自己尋找新的利潤增長點，以分散房地產(chǎn)市場可能出現(xiàn)的下滑風(fēng)險。

　　在外界看來，恒大多元化之路頗為凌亂，而且行業(yè)跨度太大。不過該集團有關(guān)人士則透露，其實是有兩條主線貫穿其中：一條線是能夠形成品牌規(guī)模效應(yīng)的大消費領(lǐng)域，以飲用水糧油奶粉畜牧業(yè)為主；另一條主線便是受國家政策支持，利于進行資本運作的新產(chǎn)業(yè)如太陽能光伏產(chǎn)業(yè)。

　　對于大消費板塊，恒大的底氣在于可以在旗下超過300個項目的“最后一公里”上做文章。據(jù)悉，該集團新近成立了18000人的銷售物流團隊，研究與客戶之間“最后一公里”的市場機會，這意味著未來很可能其他快遞公司將無法直接進入恒大的樓盤和社區(qū)，而貼著恒大標(biāo)簽的飲用水、糧油產(chǎn)品、嬰幼兒配方奶粉以及未來可能推出的畜牧產(chǎn)品，都將在恒大的社區(qū)中進行重點布點銷售。(來自：第一財經(jīng)日報)

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