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西單老佛爺百貨遇冷:近半餐飲撤離 虧損達(dá)2000萬(wàn)港元
http://ssvihum.com 2015-01-20 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  “買(mǎi)手制”“輕奢風(fēng)”難收效

  地理位置優(yōu)越,自己的品牌也叫得響,再次進(jìn)入北京的老佛爺百貨為何吸引不了消費(fèi)者,使自己再次陷入困局?

  “老佛爺?shù)亩ㄎ缓徒?jīng)營(yíng)模式還是有問(wèn)題。”資深零售業(yè)專(zhuān)家丁浩洲向記者介紹,1997年老佛爺百貨首度入華,店鋪開(kāi)在了王府井,那時(shí)老佛爺?shù)亩ㄎ皇歉叨丝蛻,大牌時(shí)尚高端的定位與那時(shí)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)環(huán)境和王府井的商業(yè)氛圍格格不入,過(guò)高的虧損導(dǎo)致一年后老佛爺便黯然退場(chǎng)。

  2013年老佛爺卷土重來(lái),進(jìn)駐時(shí)尚氣息更濃的西單商圈,這次拉上了國(guó)內(nèi)零售行業(yè)新秀I.T集團(tuán),并把自己定位于中高端的“輕奢風(fēng)”商場(chǎng),既不像星光天地一樣主攻國(guó)際大牌和奢侈品市場(chǎng),也不像大悅城主攻時(shí)尚大眾消費(fèi)。在老佛爺百貨最初的設(shè)計(jì)中,這種“輕奢風(fēng)”的差別定位,將給自己帶來(lái)區(qū)別于這兩者的消費(fèi)群體。

  為了打造“輕奢風(fēng)”,老佛爺北京采取了“買(mǎi)手制”,店內(nèi)500多個(gè)時(shí)尚品牌是300多個(gè)品牌由買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)從全球采買(mǎi)而來(lái),其中200多個(gè)品牌是首次引入中國(guó)。借助這種方式,老佛爺百貨想向北京消費(fèi)者傳遞更前沿的潮流概念,然而老佛爺百貨留給消費(fèi)者更多的印象是高端而非潮流。

  丁浩洲表示,國(guó)外消費(fèi)者非常喜歡一些個(gè)性化獨(dú)家采購(gòu)商品,因此“買(mǎi)手制”運(yùn)作不錯(cuò)。但國(guó)內(nèi)消費(fèi)者卻喜歡購(gòu)買(mǎi)具有大眾化知名度的品牌商品,買(mǎi)手店由于貨品小眾、整體品牌知名度不高且價(jià)格不菲,很難獲得國(guó)內(nèi)主流消費(fèi)者的青睞。

  而在老佛爺百貨,商品售價(jià)很少有低于千元的,不少商品更是標(biāo)價(jià)幾萬(wàn)元,不但擋住了普通消費(fèi)群體的腳步,也高過(guò)了所謂“輕奢”消費(fèi)群體中多數(shù)人的消費(fèi)能力。

  擺脫尷尬實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型非易事

  面對(duì)經(jīng)營(yíng)困難,轉(zhuǎn)型改變已是必然選項(xiàng),就在去年年底,老佛爺百貨首次為中國(guó)公司任命了CEO,在今年的春季前消費(fèi)季中,老佛爺也推出了史無(wú)前例的3折優(yōu)惠,并推出了老佛爺奧萊頻道涉足電商市場(chǎng)。

  “我們正在進(jìn)行商場(chǎng)的業(yè)態(tài)調(diào)整,包括餐飲和百貨商品。”老佛爺百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露,今年老佛爺將進(jìn)行一系列改革,其中包括餐飲業(yè)態(tài)調(diào)整和引入更多中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌。

  不過(guò)在業(yè)界看來(lái),老佛爺?shù)霓D(zhuǎn)型前景并不看好。“它的定位既難以上升也難以下降,十分尷尬。”北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)賴(lài)陽(yáng)表示,如果想重新回歸高端定位,其氛圍難以融入西單商圈,而降低定位,與大悅城、漢光等對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)也并非易事。

  賴(lài)陽(yáng)對(duì)記者說(shuō),對(duì)于老佛爺百貨而言,時(shí)下最要緊的也許是提高消費(fèi)者對(duì)于自己品牌的準(zhǔn)確認(rèn)知,改變消費(fèi)者心中“陌生+高價(jià)”的品牌定位。他表示,除了對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的品牌進(jìn)行調(diào)整外,老佛爺百貨還應(yīng)該從自己獨(dú)特的“巴黎時(shí)尚元素”上著手,打造自己的特色活動(dòng)和商品,從而真正實(shí)現(xiàn)差別定位。來(lái)源:北京日?qǐng)?bào)

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西單老佛爺百貨近半餐飲撤離 服裝店生意慘淡

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