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優(yōu)衣庫營銷戰(zhàn)略:電商只是另一家店 并未區(qū)別對待
http://ssvihum.com 2015-01-17 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  記者:一般線上火爆線下便蕭條,優(yōu)衣庫雙11日單2.6億元,線下依舊天天爆滿,除了線上線下一視同仁、統(tǒng)一布局外,還有哪些核心要點(diǎn)?

  吳品慧:優(yōu)衣庫中國希望每年能新開80~100家門店,我們還積極在二線三線城市擴(kuò)店,因?yàn)槲覀兿嘈挪徽撾娚踢是社交媒體都只是一種生活工具,人不可能永遠(yuǎn)關(guān)在房間里面買東西,很多的體驗(yàn)不是電子工具就可以滿足的,你需要出去互動(dòng),還是需要去摸它、感受它。你到店里去,看到很多人,你很興奮,里面的裝修和服務(wù),讓你很舒服。我們相信human needs 基本的需求,我們堅(jiān)信門店體驗(yàn)和服務(wù)還是零售業(yè)的本質(zhì),要把這個(gè)東西做好。

  除了不把我們的消費(fèi)者分成電商消費(fèi)者還是零售消費(fèi)者,電商給零售帶去銷售,零售也可以給電商帶去流量,我覺得最重要的還是門市本身的服務(wù)和購物環(huán)境:我們的賣場其實(shí)是很多選擇,從小朋友到老人都可以買到衣服,而且我們銷售人員不會(huì)一直盯著你,讓你感到壓力,當(dāng)你有需求,他們又會(huì)很熱情來服務(wù)你。這些服務(wù)你可能覺得很基本,但這些最基本做得很好,人家就會(huì)認(rèn)同,覺得你服務(wù)很好。消費(fèi)者不一定會(huì)覺得我需要買什么東西,但是我需要的時(shí)候,就會(huì)回到你門店或者電商。

  記者:優(yōu)衣庫數(shù)字營銷KPI有哪些?

  吳品慧:看兩個(gè),第一內(nèi)容品質(zhì),有好的創(chuàng)意和體驗(yàn),消費(fèi)者才會(huì)愿意看,愿意傳播。我們不是沒有商品,我們東西太多,但消費(fèi)者只想要看和他們相關(guān)的。所以內(nèi)容品質(zhì)我們會(huì)嚴(yán)格把關(guān),我們不會(huì)一天到晚讓人家買,要做一些讓人有感覺、對生活對品牌有共鳴的內(nèi)容。有些顧客可能覺得這就是我要,這個(gè)東西要跟我的生活有連接,一件衣服能夠帶給我生活里面更美好的元素,感情、愛;有些顧客很實(shí)際,你要告訴我是否保暖、是否很潮的單品;有些顧客則最希望了解價(jià)格,所以內(nèi)容上我們會(huì)去平衡不同顧客的需求,不是一天到晚讓他買買買、搞促銷。

  平衡是經(jīng)驗(yàn)和對品牌戰(zhàn)略的了解,最后還要有個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。在社交媒體里,我們第一個(gè)指標(biāo)就是有多少人會(huì)因?yàn)檫@個(gè)內(nèi)容變成你的粉絲,第二,多少人會(huì)去看你的內(nèi)容,這是內(nèi)容品質(zhì)的指標(biāo)。第二個(gè)我們也會(huì)看當(dāng)我一個(gè)東西出來之后,我的一個(gè)顧客,他是不是會(huì)購買,轉(zhuǎn)發(fā)分享率是多少,F(xiàn)在有很多服務(wù)賬號(hào),一般而言轉(zhuǎn)發(fā)率在6~10%,優(yōu)衣庫的轉(zhuǎn)發(fā)率是20~30%,我們的內(nèi)容對消費(fèi)者有粘性,所以他會(huì)愿意打開來看,愿意分享,分享的可能是游戲、產(chǎn)品介紹或者優(yōu)惠,沒有定式,我們根據(jù)我們的產(chǎn)品和品牌戰(zhàn)略去做區(qū)隔。

  記者:在所有的分享中,是哪些內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)率最高?

  吳品慧:一般來講顧客要求都不復(fù)雜,第一個(gè)是新的、有趣的,對服裝而言,他可能想知道衣服是否輕而保暖,或者怎樣更暖、怎么穿更潮;有時(shí)候就是簡單地告訴我,你們有什么可以買給我的小孩。第二,我們做很多互動(dòng)式體驗(yàn),玩玩游戲、做做接龍,讓消費(fèi)者覺得有趣,但我們會(huì)把品牌故事融入其中。第三就是促銷。這三樣不光是優(yōu)衣庫,我相信所有消費(fèi)者要的差不多就是這樣,重點(diǎn)是誰能做得有趣、有創(chuàng)新,當(dāng)消費(fèi)者需要的時(shí)候會(huì)找到你,我覺得這個(gè)才是核心。微博、微信、APP、電商所有社群平臺(tái)加起來,我們有超過千萬的粉絲。我們微博微信做內(nèi)容,APP、電商做服務(wù)和交易。

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