紅商網(wǎng)導(dǎo)讀：據(jù)了解，萬達(dá)將關(guān)閉10家嚴(yán)重虧損百貨店，并壓縮25家經(jīng)營不善的百貨樓層。目前，萬達(dá)百貨開業(yè)99家店，是中國最大的連鎖百貨企業(yè)之一，伴隨著萬達(dá)百貨高速擴(kuò)張的卻是經(jīng)營業(yè)績的不盡如人意。 萬達(dá)百貨的擴(kuò)張速度在行業(yè)中絕無僅有，但經(jīng)營狀況卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他百貨同行，多年虧損，業(yè)績不達(dá)標(biāo)，人事震蕩劇烈——萬達(dá)百貨近年來的發(fā)展一直不盡如人意，現(xiàn)在又要開始大面積關(guān)店收縮，似乎距離王健林為之設(shè)計(jì)的獨(dú)立上市計(jì)劃越來越遠(yuǎn)。
去年年底剛剛在香港上市的萬達(dá)商業(yè)并沒有受到投資者的特別追捧，市場表現(xiàn)平淡，而剛進(jìn)入新年，未被納入上市公司、原本計(jì)劃獨(dú)立上市的萬達(dá)百貨卻傳出了大面積關(guān)店和收縮百貨樓層面積的消息。萬達(dá)百貨的擴(kuò)張速度在行業(yè)中絕無僅有，但經(jīng)營狀況卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他百貨同行，多年虧損，業(yè)績不達(dá)標(biāo)，人事震蕩劇烈——萬達(dá)百貨近年來的發(fā)展一直不盡如人意，現(xiàn)在又要開始大面積關(guān)店收縮，似乎距離王健林為之設(shè)計(jì)的獨(dú)立上市計(jì)劃越來越遠(yuǎn)，萬達(dá)百貨未來的出路在哪里？
高歌猛進(jìn)背后的困境
近日，有爆料稱，萬達(dá)將關(guān)閉10家嚴(yán)重虧損的百貨店，并壓縮25家經(jīng)營不善百貨的樓層面積。該消息后來得到了萬達(dá)內(nèi)部人士和經(jīng)營商戶的進(jìn)一步證實(shí)，其后涉及的關(guān)閉和收縮的百貨店名單也被曝光。
根據(jù)被曝光的百貨店名單，萬達(dá)此番計(jì)劃關(guān)閉的百貨店分別位于寧波、沈陽、東莞、宜興、太倉、溫州、青島、蕪湖、晉江等9個(gè)城市的萬達(dá)廣場內(nèi)，其中沈陽有兩個(gè)。這些百貨店中，開業(yè)時(shí)間最長的是福建晉江萬達(dá)廣場店，2012年8月開業(yè)，距今不過兩年多；而寧波余姚店2013年10月才開業(yè)，經(jīng)營時(shí)間只有一年多。而涉及萬達(dá)計(jì)劃收縮樓層面積的25家百貨店則位于上海、青島、無錫、常州、廈門、重慶等23個(gè)城市。
據(jù)中國商報(bào)記者了解，上述百貨店關(guān)閉或收縮的主要原因或?yàn)閲?yán)重虧損，或?yàn)榻?jīng)營不善。事實(shí)上，萬達(dá)百貨自成立以來，配合萬達(dá)廣場的布局，雖然擴(kuò)張速度遠(yuǎn)超同行，但其經(jīng)營業(yè)績卻一直遠(yuǎn)低于同行，管理團(tuán)隊(duì)也被爆頻頻更迭。
萬達(dá)集團(tuán)2007年開始涉足百貨連鎖經(jīng)營，成立了萬千百貨，后更名為萬達(dá)百貨。根據(jù)萬達(dá)官網(wǎng)的信息，目前萬達(dá)百貨公司已在北京、上海、武漢、成都等地開業(yè)99家店，成為中國最大的連鎖百貨企業(yè)之一。
伴隨著萬達(dá)百貨的高速擴(kuò)張的卻是經(jīng)營業(yè)績的不盡如人意。數(shù)據(jù)顯示，截至2013年年中，萬達(dá)百貨已經(jīng)累計(jì)開業(yè)62家店，超越百盛成為國內(nèi)最大的百貨連鎖，但經(jīng)營情況卻很不樂觀。當(dāng)年上半年，萬達(dá)百貨收入68.6億元，店均約1.1億元，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。萬達(dá)百貨從2007年5月成立以來，就一直處于虧損狀態(tài)。最高的單店毛利率在12%左右，新開店的毛利率只有1%-2%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均的17%毛利率。
萬達(dá)百貨也是萬達(dá)所有板塊中做得最差的一個(gè)。2013年，萬達(dá)百貨利潤增虧7%，收入只完成計(jì)劃的91%，是那一年萬達(dá)集團(tuán)旗下惟一未完成指標(biāo)的公司。
高歌猛進(jìn)的背后卻是糟糕的業(yè)績，這也令萬達(dá)百貨的管理層感到尷尬和灰心。2013年年初，帶領(lǐng)萬達(dá)百貨長達(dá)5年的原萬達(dá)百貨總經(jīng)理丁遙離職。萬達(dá)百貨的管理層也從此進(jìn)入到大幅震蕩期。接替丁遙的萬達(dá)百貨總經(jīng)理孫靖寰上任不足一年就下課。與此同時(shí)，萬達(dá)百貨的多位高層先后離職。萬達(dá)百貨幾乎成了萬達(dá)集團(tuán)一塊難以治愈的心病。
作為集團(tuán)的核心資產(chǎn)，萬達(dá)百貨被王健林寄予了厚望。在去年年底上市的萬達(dá)商業(yè)中并沒有百貨業(yè)務(wù)，王健林希望將來可以讓萬達(dá)百貨獨(dú)立上市。為此，他為萬達(dá)百貨設(shè)計(jì)了一個(gè)香港上市的路徑。
不過，世易時(shí)移，在百貨業(yè)鼎盛時(shí)期都未能取得好業(yè)績的萬達(dá)百貨，面對消費(fèi)環(huán)境的變化和電子商務(wù)的巨大沖擊，經(jīng)營挑戰(zhàn)和壓力進(jìn)一步加大。
隨著市場的變化，“去零售化”成為萬達(dá)購物中心發(fā)展的新思路，零售業(yè)務(wù)所占的比重在整個(gè)購物中心里明顯減小。萬達(dá)集團(tuán)要求，2013年四季度以后開業(yè)的萬達(dá)廣場，二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)。在這個(gè)背景下，萬達(dá)百貨的經(jīng)營面積也不斷縮小。如今，萬達(dá)百貨已不再是大百貨店，而正瘦身成為中型百貨店，每間店鋪約15000平方米，主要經(jīng)營化妝品、珠寶鐘表等傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)，以避免和購物中心發(fā)生招商上的沖突。
“萬達(dá)百貨的現(xiàn)狀基本印證了‘經(jīng)濟(jì)新常態(tài)’所描述的現(xiàn)狀。”和君咨詢集團(tuán)合伙人王洪波對中國商報(bào)記者說。去年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議對“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”進(jìn)行了詳細(xì)闡述，其中重點(diǎn)提道，“模仿型排浪式消費(fèi)階段基本結(jié)束，個(gè)性化、多元化消費(fèi)成主流；市場競爭逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量化、差異化為主的競爭。認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯”。其實(shí)，從2013年年底開始，萬達(dá)百貨就頻頻傳出要進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整的聲音，2015年1月又再次傳出萬達(dá)百貨即將關(guān)閉調(diào)整部分店面的消息，業(yè)內(nèi)并不感到特別意外。這次關(guān)店和壓縮經(jīng)營面積的調(diào)整，對于萬達(dá)百貨來說，可能意味著其戰(zhàn)略調(diào)整的序幕已經(jīng)正式拉開——或者是置之死地而后生，或者是從此一蹶不振。
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