核心摘要：因市場供應巨大，同質化趨同購物中心、寫字樓之類商業(yè)體競爭愈發(fā)激烈，萬科、綠地、花樣年等房企已轉向社區(qū)商業(yè)分一杯羹。廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰認為，當前廣州商業(yè)地產出現明顯的‘渠道下沉’現象，發(fā)展商不再盲目地往中心區(qū)域擠，而是往郊區(qū)、邊緣地帶蔓延。

　　因市場供應巨大，同質化趨同購物中心、寫字樓之類商業(yè)體競爭愈發(fā)激烈，萬科、綠地、花樣年等房企已轉向社區(qū)商業(yè)分一杯羹。近期，網易財經從社區(qū)商業(yè)高峰論壇上獲悉，華南五虎中雅居樂開始加大社區(qū)商業(yè)配置，以泛社區(qū)商業(yè)中心為主，加大了餐飲、娛樂體驗式業(yè)態(tài)。

　　廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰認為，當前廣州商業(yè)地產出現明顯的‘渠道下沉’現象，發(fā)展商不再盲目地往中心區(qū)域擠，而是往郊區(qū)、邊緣地帶蔓延，預計未來社區(qū)商業(yè)將成為商業(yè)發(fā)展的重心。

　　房企加碼社區(qū)商業(yè)

　　由于政府大量搭配商業(yè)地塊的出售，近年來一二線城市購物中心、寫字樓等商業(yè)體擴張生猛，而這一后果則不少地方出現空城，無人光顧的局面。

　　在經過體驗式業(yè)態(tài)調整后，部分房企已開始轉投社區(qū)商業(yè)這類更為細分化商業(yè)市場。近期，網易財經注意到雅居樂也有意在旗下小區(qū)大盤的社區(qū)商業(yè)持續(xù)提振業(yè)態(tài)調整，從社區(qū)商業(yè)街到目前有餐飲、電影院咖啡店等體驗式業(yè)態(tài)的社區(qū)商業(yè)模式。

　　黃文杰認為，當前中心商業(yè)區(qū)競爭激烈，回報有平緩乃至下降趨勢。競爭白熱化的話也讓非常多商家考慮尋找新的增長點，新突破點。社區(qū)商業(yè)相比以往是被忽視的一個領域， 但現在不僅開發(fā)商在逐步關注這個板塊，也有沃爾瑪家樂福這樣大商家也在關注這個板塊。

　　他表示，近兩年不論區(qū)域商業(yè)還是社區(qū)商業(yè)在整體上叫零售消費，屬于低迷狀態(tài)但總體大方向上，渠道下沉后效應明顯。

　　粗略梳理，近年來萬科也在持續(xù)加碼社區(qū)商業(yè)這一塊，借用互聯(lián)網大數據思維運用到社區(qū)商業(yè)，同時引進金融機構打造社區(qū)金融服務。

　　綠地在廣州、成都等地樓盤打造出結合智慧社區(qū)、智慧酒店、智慧產業(yè)等的“智慧城市綜合體”，引入三星、華為、IBM、中興、思科等IT科技巨頭將更多軟件賦予到整個社區(qū)管理。

　　培育期長達3-5年

　　“從消費者需求說，居民消費更講究便捷性，最經常產生消費還是家門口的社區(qū)商業(yè)。”第一商業(yè)網總裁黃華軍指出。

　　第一太平戴維斯數據顯示，預計2015年廣州市場商業(yè)體量超72萬方，新增供應持續(xù)入市，且主要來自非核心區(qū)域，但核心區(qū)域的絕對增量也非�？捎^。由于零售銷售減速增長下，整個零售市場進入了轉型期。

　　盡管社區(qū)商業(yè)相比其他商業(yè)體或呈現逆增長但在黃文杰看來，社區(qū)商鋪價格已經去到不太理智的高度，部分廣州核心社區(qū)商鋪超過200萬方一平方，回報期更是50-80年才能收回，這是難以理解。

　　雅居樂地產集團商業(yè)運營中心總監(jiān)劉文敏坦言，集團專門成立了商業(yè)中心，教育中心和酒店中心，這三個中心成立的目的就是搞好社區(qū)商業(yè)配套。

　　同時他指出，社區(qū)商業(yè)都要經過一個培育期，短則2、3年，長則3、5年的培育期是社區(qū)商業(yè)發(fā)展的必經階段，比如廣州雅居樂花園也是由最初的50、60元/平方米的租金水平上升至現在100-200元的價位。
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