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沃爾瑪中國的麻煩:被指財務(wù)作假 連續(xù)3年針對性裁員
http://ssvihum.com 2014-12-17 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

沃爾瑪中國大<a  target=_blank>賣場</a>單店的銷售額、成熟門店的銷售額均呈持續(xù)下降狀態(tài),最近幾個季度甚至呈負增長。 CFP供圖

沃爾瑪?shù)闹袊闊罕恢肛攧?wù)數(shù)據(jù)作假 連續(xù)三年針對性裁員

  [摘要] 剛剛宣布中國新店投資計劃的沃爾瑪,被曝利用會計手段夸大業(yè)績。這距離沃爾瑪宣布將在中國區(qū)裁員250人僅一周有余。

  紅商網(wǎng)訊:剛剛宣布中國新店投資計劃的沃爾瑪,被曝利用會計手段夸大業(yè)績。12月11日晚,有媒體披露,過去多年,沃爾瑪中國員工通過期末調(diào)價或者違規(guī)大單銷售來沖高會計賬面業(yè)績,對財務(wù)起到粉飾效果。

  這距離沃爾瑪宣布將在中國區(qū)裁員250人僅一周有余。而這場“主要集中于采購和市場部門”的裁員行動,因被裁員工多涉及總監(jiān)級別人士而備受關(guān)注。

  “沃爾瑪非常重視任何對于本公司不當行為的指控。”12月12日,沃爾瑪(中國)投資有限公司事務(wù)部張雪靜向時代周報記者發(fā)送了公開聲明回應(yīng),“一旦我們得知,如有涉及違反財務(wù)誠信等不當行為時,公司內(nèi)部會迅速行動,開展調(diào)查并及時糾正。”

  上述公開聲明稱,2011年,沃爾瑪中國員工已發(fā)現(xiàn)存在庫存價格誤差的情況,隨后這一問題被立即進行了調(diào)查,且調(diào)查結(jié)果也告知了外部審計人員。

  “我們對中國的財務(wù)狀況的調(diào)查表明,其對沃爾瑪整體財務(wù)狀況或經(jīng)營業(yè)績并沒有產(chǎn)生實質(zhì)性影響。”沃爾瑪方面稱。

  不過值得一提的是,根據(jù)公開資料,在截至10月31日的財季中,沃爾瑪中國區(qū)的毛利下滑。沃爾瑪表示,這受到了中國零售通縮壓力的影響。沃爾瑪表示,將關(guān)閉約30%的現(xiàn)有中國門店,而沃爾瑪目前在中國擁有400家門店。

  前高管爆料“違規(guī)操作”

  關(guān)于沃爾瑪中國利用會計手段夸大業(yè)績的指控,消息來源是曾主導(dǎo)沃爾瑪公司內(nèi)部審查行動的高管斯坦福·林(Stanford Lin)。時代周報記者查閱相關(guān)信息發(fā)現(xiàn),斯坦福· 林目前為Visa中國的產(chǎn)品主管。

  根據(jù)斯坦福·林向媒體透露,在沃爾瑪,每個月底上千種產(chǎn)品的標簽價格被調(diào)高,并在下月月初再調(diào)低價格,這種調(diào)價工作占據(jù)了員工大量的時間。

  而這種調(diào)價虛增了業(yè)績。比如,一個賣場在月初有價值20萬美元的紅酒庫存,月底的時候剩余價值10萬美元的紅酒,那其銷售成本為10萬美元。如果銷售額為15萬美元,那毛利為5萬美元。但是,如果期末庫存被提價20%,那銷售成本就降為8萬美元,毛利提升至7萬美元。

  這種通過月底調(diào)高商品價格的方式,可以抬高期末庫存的價格,降低成本,提高毛利率和銷量。

  斯坦福·林曾前往中國各個門店進行調(diào)研,詢問員工哪一項事務(wù)最耗費時間,員工的答案是突擊加價。每個月最后一周,沃爾瑪?shù)膯T工會花費大量時間來為成千上萬的商品換上價格更高的價簽,之后又在下個月的第一周調(diào)低價格。員工并不理解為何要臨時加價,這與沃爾瑪每日低價的理念并不相符。

  2011年2月,斯坦福· 林在“高度機密”的內(nèi)部報告中指出,沃爾瑪陷入了依靠“非常規(guī)、未經(jīng)授權(quán)和不可持續(xù)的”會計手段、向競爭對手批量銷售的模式,從而達到虛增業(yè)績。有些批發(fā)訂單通過系統(tǒng)操作,但貨架上的商品并沒有實質(zhì)性的賣出交易,這樣的銷售使得銷售數(shù)據(jù)虛高,歪曲利潤表的數(shù)據(jù)。

  沃爾瑪中國方面針對“大單銷售”做了具體說明,稱“大單銷售或批發(fā)是零售商在發(fā)展中市場的常用做法,通常服務(wù)于小規(guī)模的非正式零售商或小型零售店。目前,這種銷售形式在中國業(yè)務(wù)的占比較低。”

  這一說法與行業(yè)內(nèi)人士對該事件的看法達成共識。星球零售分析師邱裕君向時代周報記者指出,沃爾瑪中國上述被指控行為“在國內(nèi)零售行業(yè)內(nèi)非常普遍,并不是沃爾瑪一家的行為”。

  而上海尚益咨詢總理經(jīng)胡春才也在接受媒體采訪時指出,“很多賣場都有這樣的做法。在同供應(yīng)商合作之初,不一樣的訂單量獲得的“扣點”也不同,為了追求更低的“扣點”,賣場的訂單量會相應(yīng)較大,而此后為了跑量,不乏有賣場舍棄毛利進行批發(fā)。”

  上述沃爾瑪中國公開聲明提及,問題被調(diào)查以后,“管理層已經(jīng)陸續(xù)更換,相關(guān)人員也受到了相應(yīng)的處理”。

  而公開資料顯示,2011年,先后有四名高管離開了沃爾瑪,包括沃爾瑪前中國總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌。不過陳耀昌曾公開表示,離職原因與突擊加價或批量銷售并無關(guān)系。

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