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紅商網(wǎng)訊：兩年時(shí)間過去了，管理團(tuán)隊(duì)表示“最艱難的時(shí)期”已經(jīng)過去，但公司的改革之路也隨之進(jìn)入了更富挑戰(zhàn)性的階段。
2012年7月，正在遭遇成長之痛的李寧公司引入了以金珍君為首的新的管理團(tuán)隊(duì)并開始了力度空前的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。兩年時(shí)間過去了，新的管理團(tuán)隊(duì)表示“最艱難的時(shí)期”已經(jīng)過去，但公司的改革之路也隨之進(jìn)入了更富挑戰(zhàn)性的階段。
“李寧的變革正在進(jìn)入攻堅(jiān)階段。”李寧公司創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席李寧表示。“過去兩年我們主要是解決過去的問題，比如庫存、渠道和現(xiàn)金流，而現(xiàn)在則主要是建立新的平臺和新的增長模式。”李寧公司執(zhí)行副主席兼代理行政總裁金珍君說。
完成了與“舊”李寧的告別，“新”李寧又將會怎樣？
變革進(jìn)入攻堅(jiān)階段
8月14日，李寧公司在香港公布了截至2014年6月30日的年度中期業(yè)績，2014年上半年，李寧公司實(shí)現(xiàn)收入31.37億元人民幣，同比上升8%;毛利為14億元，同比上漲10.51%;權(quán)益持有人應(yīng)占虧損為5.86億元，而去年同期為1.84億元。
李寧在發(fā)布會上表示，集團(tuán)上半年虧損的主要原因是為執(zhí)行變革計(jì)劃時(shí)進(jìn)行的前移投資，以及呆賬撥備和一次性的項(xiàng)目費(fèi)用。“接下來，李寧公司將會堅(jiān)定不移地繼續(xù)推進(jìn)2012年開始的變革計(jì)劃，目前已經(jīng)取得非常不錯(cuò)的成效，但是反映在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)上尚需時(shí)日。”金珍君說。
2012年7月，李寧宣布已經(jīng)執(zhí)掌李寧11年的張志勇退任行政總裁一職，引入私募基金TPG合伙人金珍君及其團(tuán)隊(duì)，并開始了大刀闊斧的變革計(jì)劃，裁員和管理層架構(gòu)調(diào)整的規(guī)模都史無前例。此前，金珍君和TPG團(tuán)隊(duì)由于對達(dá)芙妮成功投資和改造而在零售領(lǐng)域聲名顯赫。
金珍君在2012年7月接受記者采訪時(shí)曾表示，李寧的轉(zhuǎn)型計(jì)劃將“三步走”：第一階段是用6至12個(gè)月的時(shí)間，著力解決存貨、成本、組織執(zhí)行 能力、渠道、專注核心業(yè)務(wù)和改善營銷效率等6方面的短期問題;第二階段是2013年至2014年，主要改善供應(yīng)鏈管理、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式，以鞏固公司在 內(nèi)地市場的地位;第三階段是用2~4年的時(shí)間，著手改造業(yè)務(wù)模式，在滿足消費(fèi)者品牌體驗(yàn)的同時(shí)，提高零售效率和投資回報(bào)率。
金珍君稱，“最艱難的時(shí)期”在2013年年底已經(jīng)過去，舊庫存已經(jīng)清理逾半，其中兩年以上庫存幾乎清理完畢，一年以上的只剩約兩成。同時(shí)，新品銷售增長超 過20%，增長理想。公司的現(xiàn)金流和渠道也都正在變得更健康，可以為進(jìn)一步改革提供支撐。李寧現(xiàn)在已經(jīng)基本完成了前兩個(gè)階段的變革，接下來將開始打造李寧 的新模式。
“在中國企業(yè)中，像李寧公司進(jìn)行這么大轉(zhuǎn)型的不多。轉(zhuǎn)型可以是為了在短期內(nèi)盈利，也可以是為打造長期健康的新商業(yè)模式，我們選擇的是后者。這種徹底的轉(zhuǎn)型國外可能很多，但是在中國企業(yè)中可能是第一次。”金珍君說。 共2頁 [1] [2] 下一頁 失去方向的李寧 安踏vs李寧：“老大”易位的商業(yè)邏輯 李寧的Sneaker之道 體操王子的創(chuàng)業(yè)史：李寧和李寧品牌的成長 替李寧喊冤：金珍君離職致企業(yè)被看衰系誤讀？ 搜索更多: 李寧 |
