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在集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃下，百聯(lián)中環(huán)的大股東——友誼股份作為百聯(lián)旗下二級公司，正加速推進(jìn)全渠道戰(zhàn)略。
友誼股份相關(guān)人士向記者透露，公司旗下所有門店都開通了微信微博，粉絲人數(shù)已經(jīng)達(dá)到30萬之多。今年7月底，公司將基本完成滬上三十余家百貨、購物中心、奧特萊斯門店的Wi-Fi全覆蓋改造工作，計(jì)劃投資數(shù)額在3900萬元左右，目前已有十幾家商場的Wi-Fi鋪設(shè)全部完成。
此次，百聯(lián)中環(huán)購物中心試點(diǎn)推出的Locas，亦是一款功能全面超越微信訂閱號的本地化服務(wù)平臺，為消費(fèi)者提供商場地圖導(dǎo)航、消息推送、停車查詢、優(yōu)惠服務(wù)等一系列的功能和服務(wù)，是百聯(lián)探索O2O的重要舉措，下一步，友誼股份將在滬上其他門店逐步推廣這一系統(tǒng)。
與此同時(shí)，商場POS機(jī)的升級換代也在展開。和其他傳統(tǒng)零售商相比，百聯(lián)自身具備擁有第三方支付牌照的優(yōu)勢，所以該公司將利用自身的支付平臺部署移動(dòng)支付。
O2O轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)
在商業(yè)領(lǐng)域中，線上線下的體驗(yàn)融合已經(jīng)成為一大潮流，百聯(lián)集團(tuán)也在一直醞釀積極投身其中。但讓他們感到比較棘手的問題是，如何走出一條與阿里巴巴等線上企業(yè)有所不同的道路。
“我們自己擁有第三方支付牌照，還有國內(nèi)最多的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，在O2O領(lǐng)域的探索雖然尚不完全明朗，但肯定要走與阿里巴巴不同的道路。”百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部人士向早報(bào)記者強(qiáng)調(diào)。
早報(bào)記者獲悉，百聯(lián)集團(tuán)已聘請知名咨詢公司研究適合自身發(fā)展的O2O方案，而其中最大的不同很可能體現(xiàn)在“注重商品經(jīng)營”方面。
業(yè)內(nèi)資深人士分析，單品管理目前是百貨行業(yè)進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型的一大難點(diǎn)和痛點(diǎn)。因?yàn)�，目前百貨商場或購物中心都采取�?lián)營而非自營的經(jīng)營模式，商場某種意義上只是“商業(yè)地產(chǎn)管理公司”，商品都掌握在各大品牌商或者代理商手中。
一般而言，每家商家至少有一兩百個(gè)品牌商，而有些品牌商又有多家區(qū)域代理商，相同的品牌可能各地代理商又不相同，讓他們每家將商品庫存情況開放給購物中心或百貨商店的經(jīng)營者，進(jìn)而讓消費(fèi)者清楚知道中意的某個(gè)款式某個(gè)顏色在哪個(gè)店鋪有貨，這將是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。
“雖然單品管理在短時(shí)間內(nèi)很難完成，但是總要有人先開始做，總要有人來改變造成傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展瓶頸的商業(yè)規(guī)則。”百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部人士透露，作為百聯(lián)全渠道全面推行的先期準(zhǔn)備工作，友誼股份目前正在加緊研究商品單品化管理、移動(dòng)支付等基礎(chǔ)性工作。
�。▉碓矗簴|方早報(bào) 記者 陳華） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 上海購物中心9月經(jīng)營分析：中端百聯(lián)腳踩高端恒隆登神壇 上海百聯(lián)集團(tuán)295萬股股份無償劃轉(zhuǎn)給百聯(lián)集團(tuán)獲批 百聯(lián)67.8億再售三地產(chǎn)資產(chǎn) 傳中信有意接盤 百聯(lián)67.8億再次出售三地產(chǎn)資產(chǎn) 聯(lián)華超市第三季度虧損4649萬元 百聯(lián)集團(tuán)業(yè)績將受拖累 搜索更多: 百聯(lián) |
