此外，上述發(fā)布會(huì)還引來了洲際酒店、絲芙蘭、麥當(dāng)勞、百勝餐飲、星巴克、屈臣氏、西西弗、CGV影院、面包新語等超過60位業(yè)界嘉賓和200位國(guó)內(nèi)外知名連鎖品牌商家代表。
相關(guān)人士認(rèn)為，綠地集團(tuán)憑借強(qiáng)大的資源整合能力和號(hào)召力，如果想發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)，也并不是很難辦到的事情。
據(jù)了解，近些年來，綠地商業(yè)集團(tuán)在集團(tuán)母體強(qiáng)有力的支持下，現(xiàn)已與沃爾瑪、正大集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、百盛集團(tuán)、上影集團(tuán)等國(guó)際國(guó)內(nèi)著名商家締結(jié)緊密型、捆綁型戰(zhàn)略合作關(guān)系，也形成了“四海、八方、人和”三大產(chǎn)品系列及“綠地中心”、“綠地繽紛城”、“綠地樂和城”、“饕界”（高端餐飲街）等自有商業(yè)地產(chǎn)品牌。
綠地商業(yè)集團(tuán)透露，“未來綠地集團(tuán)商業(yè)的發(fā)展，將更加回歸一二線城市、重點(diǎn)投建大型服務(wù)業(yè)綜合體項(xiàng)目。商業(yè)品牌建設(shè)方面將加大力度開發(fā)綠地商業(yè)品牌產(chǎn)品，綠地中心、綠地繽紛城等將是綠地未來兩年著力打造并相繼多項(xiàng)目開業(yè)的品牌。”
在綠地集團(tuán)執(zhí)行副總裁、西南房地產(chǎn)事業(yè)部董事長(zhǎng)總經(jīng)理孫志文看來，在商業(yè)地產(chǎn)板塊，開發(fā)商需要完成的事情是，提供滿足他們需求的產(chǎn)品，為商家提供良好的服務(wù)，為業(yè)主創(chuàng)造愉悅的消費(fèi)環(huán)境。市場(chǎng)需要、商家云集、客戶喜歡，自然就具備商業(yè)價(jià)值。
與綠地商業(yè)集團(tuán)緊密相連的是，綠地集團(tuán)還單獨(dú)剝離相關(guān)資產(chǎn)并專門成立了綠地酒店管理集團(tuán)，涵蓋了綠地自主開發(fā)的豪華五星級(jí)品牌“鉑瑞Primus”和商務(wù)四星級(jí)品牌“鉑驪TheQube”，包括沈陽、浦東等地區(qū)使用的都是這兩家酒店品牌。
整棟推售瞄準(zhǔn)“私人定制”
近日，綠地集團(tuán)西南房地產(chǎn)事業(yè)部一位高管對(duì)外透露，綠地布局商業(yè)地產(chǎn)與其他房企不一樣，整個(gè)綠地集團(tuán)要做的是開創(chuàng)旗下商業(yè)、寫字樓“定制化”特色模式。
對(duì)于這種定制化模式的理解，前述高管認(rèn)為，綠地結(jié)合特定產(chǎn)業(yè)需求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)融合的新趨勢(shì)，要開創(chuàng)房地產(chǎn)、金融、商業(yè)等資本的合作時(shí)代，搭建新的商業(yè)運(yùn)作平臺(tái)，且以整棟的形式對(duì)外銷售商業(yè)物業(yè)。
“包括某房產(chǎn)網(wǎng)的西南總部，就訂購了我們成都綠地的一棟物業(yè)。在北京、廣東等一線城市，也有金融機(jī)構(gòu)等企業(yè)看重綠地整棟物業(yè)的，我們也希望借此發(fā)揮綠地的優(yōu)勢(shì)。”綠地西南前述高管補(bǔ)充說。
僅以綠地西南商業(yè)為例，作為綠地集團(tuán)布局西南的重要戰(zhàn)略部署，已初步形成了以成都為龍頭，聯(lián)動(dòng)重慶、貴陽、南充的大西南商業(yè)戰(zhàn)略布局。在成都，隨著東、西、南、北、中各大項(xiàng)目的全面鋪開，涵蓋了綠地中心、綠地中央廣場(chǎng)、綠地城、綠地繽紛城、綠地之窗和綠地世紀(jì)城等6大商業(yè)項(xiàng)目。
全經(jīng)聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)委員、大中華購物中心聯(lián)盟主席助理柏文喜近期撰文認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)其實(shí)是一個(gè)復(fù)合度很高的行業(yè)，包括了地產(chǎn)、商業(yè)、投資、金融等，是一個(gè)進(jìn)入門檻很高的產(chǎn)業(yè)。除了要有大規(guī)模、低成本的長(zhǎng)期資金，還要有很強(qiáng)的投資管理、開發(fā)建設(shè)、招商運(yùn)營(yíng)能力以及與資本市場(chǎng)結(jié)合的能力，能全產(chǎn)業(yè)鏈操作的公司諸如新加坡凱德置地之類的公司少之又少。
“一般的優(yōu)秀企業(yè)只能在產(chǎn)業(yè)鏈的某一段比較突出而已，如西蒙、西田等也只是較為專業(yè)的投資者，而運(yùn)營(yíng)和開發(fā)往往由其他機(jī)構(gòu)完成和承擔(dān)。”柏文喜補(bǔ)充說，商業(yè)地產(chǎn)招商和運(yùn)營(yíng)是一個(gè)人力密集型行業(yè)和對(duì)專業(yè)人才的高度依賴性行業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功僅僅有錢是不夠的。
也就是說，商業(yè)地產(chǎn)更看重操盤團(tuán)隊(duì)的招商運(yùn)營(yíng)能力。尤其是持有型商業(yè)地產(chǎn)更被看作是未來品牌房企平衡地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)定器。
記者注意到，從目前來看，綠地商業(yè)開發(fā)面積雖然高達(dá)2000萬平方米，但持有面積僅有300萬平方米，持有商業(yè)比例15%。其中，綠地西南商業(yè)自持率也僅在30%左右。
在柏文喜看來，在國(guó)內(nèi)，以九龍倉、新鴻基、太古和恒隆為代表的港資開發(fā)商和以華潤(rùn)置地、中糧地產(chǎn)為代表的央企背景的開發(fā)商擁有自持物業(yè)的能力，但主要集中于一二線城市且具有機(jī)會(huì)型投資特點(diǎn)，難以快速復(fù)制。以萬達(dá)、SOHO為代表的民營(yíng)和市場(chǎng)化的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商仍以散售為主，成為目前我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主流模式。“絕大多數(shù)城市沒有商業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)，開發(fā)商各自為戰(zhàn)。在以散售為主的情況下，開發(fā)商只考慮如何將更多的物業(yè)賣掉套現(xiàn)而不考慮后續(xù)的招商和經(jīng)營(yíng)問題，致使商業(yè)面積普遍偏大，售價(jià)過高，導(dǎo)致普遍的招商和運(yùn)營(yíng)困難。”柏文喜強(qiáng)調(diào)說。
實(shí)際上，就目前綠地的情況來看，綠地不缺招商資源和能力，大家更關(guān)心的是其后續(xù)的運(yùn)營(yíng)能力。
“從項(xiàng)目定位到設(shè)計(jì)、招商、后期運(yùn)營(yíng)，綠地都力求突出每個(gè)項(xiàng)目的個(gè)性和調(diào)性，融入了當(dāng)?shù)氐幕驀?guó)際的文化元素，精心雕琢，追求成為當(dāng)?shù)氐奈幕貥?biāo)和精神圖騰。”胡曉波表示，綠地西南商業(yè)不光提供最好的商業(yè)物業(yè)硬件，也會(huì)打造一流的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，提供一流的運(yùn)營(yíng)管理和一流的服務(wù)。
此外，綠地西南前述高管還透露，綠地商業(yè)持有目前主要是一線城市為主，未來也不排除靈活引入合伙人，進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)作，探索不同的商業(yè)地產(chǎn)盈利模式。（來自：解放網(wǎng)）
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