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據(jù)立白方面此前公布的數(shù)據(jù)，2013年集團(tuán)的銷售總額超過160億元，2014年的年度銷售目標(biāo)是200億元。立白集團(tuán)副總裁許曉東表示，目前立白集團(tuán)的廣告費(fèi)用大概為集團(tuán)總業(yè)績的3%，到2015年該數(shù)據(jù)將上升到4.5%-5%。
紅商網(wǎng)訊：近年來，立白以“潔白不傷手”的廣告曉喻全國，洗衣粉、洗潔精等產(chǎn)品長期穩(wěn)居銷量榜首。過去20年，立白集團(tuán)掌門人陳凱旋帶領(lǐng)立白人，打造了聲名顯赫的大日化帝國。與為人低調(diào)的陳凱旋一樣，立白的企業(yè)文化亦非常樸素。
如今的立白集團(tuán)年銷售額已經(jīng)超過160億元。對于眼下民營企業(yè)熱衷的上市熱潮，陳凱旋則表現(xiàn)得相當(dāng)清醒，上市融資固然好，但并不是“一上就靈”，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行。
上市之事順其自然
1975年，高中畢業(yè)的陳凱旋離開家鄉(xiāng)廣東普寧到廣州打工，做的是拆舊樓、挖排水工程這樣的苦力活。邁入30歲，他用僅有的3000塊積蓄起步，開始跑起洗衣粉銷售。從一窮二白到2013年的160億元銷售收入，陳凱旋完美詮釋了一個白手起家的故事。
行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，以2008年為分水嶺，本土日化品牌市場份額由2008年之前的20%提升到目前的45%。日化行業(yè)格局風(fēng)起云涌，本土品牌愈發(fā)煥發(fā)生機(jī)。
近幾年，在成功收購了藍(lán)天六必治牙膏、重慶奧妮洗發(fā)水、上海高姿化妝品后，立白被業(yè)內(nèi)稱為“日化品牌的游獵者”，同時(shí)，也規(guī)劃出一條由單一類型企業(yè)向大日化集團(tuán)過渡的軌跡。如今，走向全國的立白確定了“大日化”的思路，形成洗滌用品、殺蟲與家居清潔用品、口腔護(hù)理用品、個人護(hù)理品等門類齊全的四大品類。
2003年，作為本土日化企業(yè)代表的立白集團(tuán)年銷售額僅為23億元，2013年，立白集團(tuán)年銷售額已超過160億元。
對于眼下民營企業(yè)熱衷的上市熱潮，立白集團(tuán)則并未顯示出對融資的迫切。立白集團(tuán)副總裁許曉東此前曾坦言：“上市的目的一般來說有兩個，一是提高知名度，二是融資。而這兩點(diǎn)我們暫時(shí)都不需要。我們現(xiàn)在也算是家喻戶曉的品牌了;至于資金，我們是業(yè)內(nèi)第一家款到發(fā)貨、打破行業(yè)三角債的企業(yè)，所以資金很順暢。”
盡管立白也一直在做上市的準(zhǔn)備，但上市之事對于陳凱旋而言則是順其自然就好。上市融資固然好，但不是“一上就靈”，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行。
事實(shí)上，洗滌行業(yè)生產(chǎn)成本高，毛利率低，同時(shí)，競爭延伸至方方面面，市場爭奪異常慘烈。近年來的房產(chǎn)熱和金融熱，在陳凱旋看來，則有不一樣的堅(jiān)守。陳凱旋公開表示：“我的原則是不炒股，不進(jìn)入房地產(chǎn)。實(shí)實(shí)在在地做品牌，雖然很艱難，但還是要堅(jiān)持到底。如果哪個好賺錢就做哪個，以后本土品牌就越來越少了。我們也有很多其他方面的機(jī)會，但分散了精力可能會影響到主業(yè)。”
醉心于“大日化”的陳凱旋對立白的前景看好：“洗發(fā)水、化妝品、牙膏等，這些產(chǎn)品的市場還非常大，足夠我們?nèi)ジ拧?rdquo; 共2頁 [1] [2] 下一頁 立白投10億攪局高端洗滌市場 去漬霸改名好爸爸 利潤受拖累 立白借娛樂營銷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)恐落空 廣州芳村立白大廈裙樓加建獲批 西附樓加建至7層 立白將加大對嬰童、消殺、家居清潔市場投入 立白2014年將逐漸加大線上市場的銷售比例 搜索更多: 立白 |
