|
2001年，五星電器在南京開設(shè)了第一家賣場(chǎng)，意味著真正走入了零售行業(yè)。在2005-2011年六年時(shí)間，尤其是在百思買順利控股乃至收購五星電器后后，五星電器迎來了高速發(fā)展的黃金時(shí)代，在全國各地飛速擴(kuò)張，2012年，門店數(shù)達(dá)到219家。
2011年，五星電器制定了意氣風(fēng)發(fā)的五年拓展戰(zhàn)略，計(jì)劃在2011-2015年之間，將以超過20%以上的增速，從204家門店增加到546家，在2015年會(huì)覆蓋整個(gè)黃河以南的區(qū)域和核心的城市。
不過，根據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，目前五星電器在國內(nèi)的門店僅有193家。距離三年前的數(shù)量，減少了26家，而距離五年計(jì)劃的開店數(shù)量，2014年則比原計(jì)劃減少了超過70%。
五星電器公關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，按照五星電器的發(fā)展規(guī)劃，今年不會(huì)再盲目承諾開店數(shù)量，而是只有在遇到好的物業(yè)、商業(yè)環(huán)境才會(huì)去開店。
上述公關(guān)人士向記者表示，今年以來，五星電器做了很多店面調(diào)整，6月底新升級(jí)了3家旗艦店，三季度將新升級(jí)4家店，今年全年將全新升級(jí)11家店。“這些店面都是年收入上億元的。至于全新開設(shè)的門店，今年以來已有兩家。”
線上線下腹背受敵
百思買目前是全世界規(guī)模最大的消費(fèi)電子零售連鎖巨頭，不過，在蘇寧、國美兩大線下巨頭，以及天貓、京東、蘇寧易購等線上品牌的圍攻之下，百思買始終難以斬獲一席之地。
業(yè)內(nèi)人士向記者表示，全球電器零售市場(chǎng)主要有兩種商業(yè)模式，一種將銷售區(qū)域租給不同家電廠商，從銷售額中提取利潤(rùn)，即所謂的進(jìn)場(chǎng)費(fèi);另一種則通過規(guī)模采購低價(jià)買入產(chǎn)品，賺取買賣差價(jià)。而百思買所代表的第二種商業(yè)模式在中國似乎行不通，在經(jīng)受了連年的低迷業(yè)績(jī)后，退出似乎也成為其不可避免的下場(chǎng)。
零售行業(yè)研究員杜巖宏告訴記者，百思買進(jìn)入中國市場(chǎng)之后選擇借助本土連鎖品牌進(jìn)行發(fā)展，策略是明智的，因?yàn)楸就疗髽I(yè)具有品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，但是百思買購買的五星電器部分業(yè)務(wù)被剝離，對(duì)百思買貢獻(xiàn)有限。后續(xù)百思買雖然關(guān)閉自身門店、發(fā)力個(gè)人移動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)域等調(diào)整策略，但因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已然十分激烈而沒有發(fā)揮作用。目前中國電器市場(chǎng)格局已經(jīng)基本形成，百思買所能獲得的發(fā)展空間非常有限。
從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀看，目前，國內(nèi)城市電器零售市場(chǎng)增速放緩已成定局，電器銷售市場(chǎng)份額還要面臨著來自天貓、京東等線上渠道不斷蠶食，作為定位于區(qū)域、城市、線下的五星電器，想在線上和全國市場(chǎng)大展拳腳的空間可想而知。
杜巖宏表示，在中國市場(chǎng)電器、個(gè)人移動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)域表現(xiàn)不佳是百思買考慮退出的主要原因。國內(nèi)電器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太過激烈，后續(xù)因?yàn)殡娚痰陌l(fā)展，部分企業(yè)更是借助電商有了迅速發(fā)展，若企業(yè)未能作出及時(shí)決策、占據(jù)市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那么很容易被邊緣化。因此，百思買選擇告別中國，無疑是認(rèn)為在中國電器零售市場(chǎng)已無生存和發(fā)展機(jī)會(huì)。
�。▉碓矗簳r(shí)代周報(bào) 作者：王媛） 共2頁 上一頁 [1] [2] 百思買再傳“裸退” 五星電器花落誰家？ 百思買“裸退”中國 五星電器面臨三大挑戰(zhàn) 百思買等或撤出中國 中國電商市場(chǎng)重新洗牌 百思買中國變臉：擴(kuò)張還是收縮 百思買中國“變臉”：擴(kuò)張還是收縮？ 搜索更多: 百思買 |
