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6月25日，《華爾街日報》對外報道稱，美國最大家電連鎖企業(yè)百思買正在考慮整合中國業(yè)務(wù)的方案，并已邀請美銀美林作為自己的顧問，考慮如何處理中國以及海外市場的資產(chǎn)。其將變賣的中國資產(chǎn)預(yù)計約換回3億美元的收入。
此消息一出，作為百思買全資收購的中國家電企業(yè)五星電器，一時間,被各路媒體冠上了“苦了”、“面臨挑戰(zhàn)”的悲情帽子，記者不禁深嘆一種被玩壞的“趕腳”正從四面八方襲來。
被爆“裸退”，純屬謠言？
本著尋找真相、誓不罷休的精神，記者致信百思買(中國)旗下品牌五星電器有關(guān)負責(zé)人，對方表示：5年來，百思買一直傳聞不斷，說百思買“裸退”中國純屬謠傳。百思買總部也回應(yīng)外媒稱：我們不對有關(guān)我們企業(yè)的猜測和傳言發(fā)表評論。
同行業(yè)相關(guān)人士均表示，關(guān)注了這個消息，但是否屬實也不清楚。
百思買中國區(qū)總裁、五星電器CEO周猛也在其他場合給出了同樣意味的答案。他透露，今年下半年將推進旗艦店升級改造計劃，下半年總計完成8家，年內(nèi)新增11家全新旗艦店，明年五星電器的目標是實現(xiàn)在現(xiàn)有門店覆蓋的每個城市至少設(shè)立1家BIG BLUE藍色旗艦店。
按照周猛的說法，五星電器意在發(fā)展實體店與電商多渠道戰(zhàn)略，具體計劃為：門店經(jīng)營模式開始從傳統(tǒng)的“經(jīng)營場地”向“經(jīng)營商品”轉(zhuǎn)型，店內(nèi)新商品多采用經(jīng)銷模式，在價格策略上承諾與京東同價或者價更低。同時，記者也了解到，五星電器新一代旗艦店已啟用了全新LOGO，企業(yè)色全面變藍，并命名為BIG BLUE藍色旗艦店。
另外，借助百思買總部資源，確定以中高端進口電器、時尚潮牌為主的差異化商品策略，組建高端音樂店中店“聲音驛站”、“智能穿戴”、“醫(yī)療健康與美容”、“水&空氣凈化”、“環(huán)球美食”五大電器解決方案，也是今后五星電器重點“發(fā)功”的賣點。
可以說，旗艦店的規(guī)劃是五星電器嘗試變革的“跳板”，借助旗艦店的設(shè)立，更深一步的優(yōu)化門店體驗，擴展品類，豐富組貨，提升服務(wù)質(zhì)量，以提高實體店的吸引力，從而進一步搶奪中高端市場，吸引年輕消費者。
“美國狼”的中國馴化史
無論，百思買“裸退”中國是真是假，這個美國老牌家電連鎖企業(yè)在華水土不服、理解不了中國消費市場，已是板上釘釘?shù)氖虑椤６偎假I的個性化經(jīng)營，也并未俘獲中國大眾的“芳心”。
2004年12月11日，根據(jù)WTO規(guī)定，中國零售業(yè)全面開放。2005年3月，百思買隨即宣布進入上海開店。中國本土家電企業(yè)對于美國品牌百思買的入駐，驚呼：狼來了！
2006年4月初，美國百思買集團公司董事長理查德·舒澤曾表示將不斷擴大在華采購規(guī)模，特別是與中國民營企業(yè)五星電器簽署了合資協(xié)議，利用其先進的管理經(jīng)驗和物流技術(shù)，提升中國家電流通領(lǐng)域水平。
2006年5月11日，五星和百思買正式對外公布雙方合作：百思買集團宣布向江蘇五星電器注資1.8億美元，從而獲得后者51%的控股權(quán)。同年6月，百思買將會以3.6億美元獲得五星電器75%的股份。
2009年2月6日，百思買完成了對五星電器的全資收購。至此，百思買以并購五星電器為支點，順利地撬開了中國的市場大門。
從2006年百思買控股到2009年全資持有，五星電器的門店數(shù)增加了30多家。 然而，3年收購路并未讓百思買吃到夢想中的“中國蛋糕”。
2009年初，百思買突然宣布關(guān)閉位于中國大陸的9家連鎖門店以及位于上海的零售總部。2011年2月22日，百思買又宣布關(guān)閉在中國的9家百思買品牌門店，未來在中國的發(fā)展將由五星電器的品牌來承載。共2頁 [1] [2] 下一頁 百思買“裸退”中國 五星電器面臨三大挑戰(zhàn) 百思買等或撤出中國 中國電商市場重新洗牌 百思買中國變臉：擴張還是收縮 百思買中國“變臉”：擴張還是收縮？ 百思買中國CEO周猛：下輪零售業(yè)競爭在于拼效率 搜索更多: 五星電器 百思買 |
